2004年上半年高等教育自學(xué)考試命題考試
企業(yè)管理概論試題
課程代碼:0144
第一部分選擇題(共40分)
一、單項選擇題(本大題共20小題,每小題1分,共20分)
在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。
1.企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要目的是( )
A.提供有價值的產(chǎn)品
B.完成國家計劃
C.盈利
D.承擔(dān)民事責(zé)任
2.我國《公司法》規(guī)定的以生產(chǎn)經(jīng)營為主的有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額是( )
A.35萬元
B.40萬元
C.45萬元
D.50萬元
3.理論界雖然對企業(yè)管理職能劃分說法不一,但比較一致的看法是( )
A.計劃、組織、指揮
B.計劃、組織、控制
C.計劃、組織、協(xié)調(diào)
D.計劃、組織、用人
4.以分權(quán)為主的組織結(jié)構(gòu)形式是( )
A.直線型組織結(jié)構(gòu)
B.直線職能型組織結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)
5.企業(yè)文化的內(nèi)核是( )
A.理想信念
B.經(jīng)營理念
C.價值觀
D.行為準(zhǔn)則
6.我國企業(yè)工資制度改革以來比較普遍采用( )
A.浮動工資制
B.崗位技能工資制
C.結(jié)構(gòu)工資制
D.提成工資制
7.企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略中要抓住關(guān)鍵的戰(zhàn)略關(guān)系是處理好( )
A.與投資者、顧客、競爭者的關(guān)系
B.與投資者、顧客、經(jīng)銷商的關(guān)系
C.與顧客、經(jīng)銷商、政府的關(guān)系
D.與顧客、競爭者、資源供應(yīng)者的關(guān)系
8.把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為八個方面的管理學(xué)家是( )
A.泰勒
B.戴明
C.德魯克
D.波特
9.在圓珠筆基礎(chǔ)上加裝電子表,成為多功能電子表筆,其采用的技術(shù)開發(fā)途徑是( )
A.獨創(chuàng)型
B.引進(jìn)型
C.綜合與延伸型
D.總結(jié)提高型
10.在價值工程中,價值的含義可用公式表示為( )
A.V=F/C
B.V=C/F
C.V=C×F
D.V=C+F
11.某紡織企業(yè)采用的是“一人多機(jī)”的管理形式,那么其勞動定額的表現(xiàn)形式是( )
A.產(chǎn)量定額
B.時間定額
C.綜合定額
D.看管定額
12.行業(yè)管理單位編制勞動定額時,大多采用( )
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A.經(jīng)驗估工法
B.類推比較法
C.工時測定法
D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法
13.某企業(yè)預(yù)計2004年固定成本總額為50萬元,單位產(chǎn)品出廠價為200元,單位產(chǎn)品變動成本為150元,要實現(xiàn)20萬元的利潤,產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)不少于( )
A.6000件
B.10000件
C.14000件
D.100000件
14.MRP是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的一種方法,它特別適用于( )
A.大量生產(chǎn)企業(yè)
B.成批生產(chǎn)企業(yè)
C.單件生產(chǎn)企業(yè)
D.生產(chǎn)穩(wěn)定企業(yè)
15.管理循環(huán)的首要階段是( )
A.計劃
B.組織
C.檢查
D.處理
16.設(shè)備磨損速度快、時間短的階段是( )
A.初期磨損階段
B.正常磨損階段
C.偶發(fā)磨損階段
D.劇烈磨損階段
17.適用于小商品包裝的策略是( )
A.同類型包裝策略
B.異類型包裝策略
C.相關(guān)性包裝策略
D.等級包裝策略
18.實施多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的大企業(yè),應(yīng)采用( )
A.產(chǎn)品管理式組織
B.地區(qū)管理式組織
C.市場管理式組織
D.產(chǎn)品――市場管理組織
19.抓住重點照顧一般的存貨控制方法是( )
A.ABC分析法
B.比率分析法
C.經(jīng)濟(jì)訂購批量法
D.訂貨點法
20.職工教育經(jīng)費的提取比例應(yīng)該是職工工資總額扣除獎金后的( )
A.1%
B.1.5%
C.2%
D.3%
二、多項選擇題(本大題共10小題,每小題2分,共20分)
在每小題列出的五個備選項中有二至五個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
21.按企業(yè)生產(chǎn)力組織形式,企業(yè)可以劃分為( )
A.簡單綜合型企業(yè)
B.簡單專業(yè)化企業(yè)
C.多元專業(yè)化企業(yè)
D.跨行業(yè)綜合型企業(yè)
E.公司制企業(yè)
22.企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體包括( )
A.基本制度
B.工作制度
C.責(zé)任制度
D.法律制度
E.道德規(guī)范
23.就產(chǎn)品戰(zhàn)略決策而言,各企業(yè)可從產(chǎn)品的廣度上進(jìn)行決策,可供選擇的方案有( )
A.品種多樣化戰(zhàn)略
B.品種齊全化戰(zhàn)略
C.單系列產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.多系列產(chǎn)品戰(zhàn)略
E.全系列產(chǎn)品戰(zhàn)略
24.產(chǎn)品功能分析是價值活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它包括( )
A.明確功能要求
B.功能定義
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C.功能分類
D.功能整理
E.功能評價
25.勞動定額管理的基本環(huán)節(jié)包括( )
A.勞動定額制定
B.貫徹勞動定額
C.勞動定額統(tǒng)計
D.勞動定額審核
E.勞動定額修訂
26.MRP系統(tǒng)的組成內(nèi)容包括( )
A.主生產(chǎn)計劃
B.物料清單
C.存儲紀(jì)錄
D.MRP輸出
E.能力的計劃與控制
27.質(zhì)量體系的內(nèi)容包括( )
A.組織機(jī)構(gòu)
B.職責(zé)和權(quán)限
C.工作秩序
D.資源和人員
E.質(zhì)量活動
28.按新、老技術(shù)的相互關(guān)系,可以把技術(shù)分為( )
A.傳統(tǒng)技術(shù)
B.現(xiàn)代技術(shù)
C.代替技術(shù)
D.智能技術(shù)
E.極限技術(shù)
29.下列項目中屬于企業(yè)評估用戶信用“五因素”內(nèi)容的是( )
A.品質(zhì)
B.能力
C.溝通
D.資本
E.行情
30.企業(yè)營業(yè)外支出包括( )
A.營業(yè)稅金
B.非常損失
C.公益救濟(jì)性捐贈
D.賠償金
E.違約金
第二部分非選擇題(共60分)
三、簡答題(本大題共3小題,每小題5分,共15分)
31.簡述矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點。
32.簡述技術(shù)結(jié)構(gòu)及其主要內(nèi)容。
33.簡述人員推銷及其特點。
四、計算題(本大題共2小題,每小題9分,共18分)
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34.某公司A產(chǎn)品所耗用的一種化工原料全年需要量為80000公斤,訂購成本每次2000元,
該種化工原料的年保管費用為每公斤20元。請計算:
(1)該化工原料的經(jīng)濟(jì)訂購批量;
(2)該原料的年訂貨次數(shù)和存貨總成本。
35.某企業(yè)為降低產(chǎn)品成本,以產(chǎn)品壽命周期成本為依據(jù),于2002年對A產(chǎn)品進(jìn)行價值工程
改進(jìn)工作,該項工作耗用75萬元,使A產(chǎn)品單位成本由改進(jìn)前的1500元,下降為1200元,A產(chǎn)品2003年總產(chǎn)量為5萬件。試計算:
(1)全年凈節(jié)約額。
(2)節(jié)約倍數(shù)。
(3)節(jié)約百分?jǐn)?shù)。
五、論述題(本題12分)
36.試述企業(yè)市場需求分析的內(nèi)容。
六、案例分析題(本題15分)
37.案例背景信息:
在我國私人轎車逐步成為消費市場新熱點的形勢下,某汽車制造公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn),10萬元左右的家用轎車需求量占我國轎車市場需求份額的比重最大。該公司決定開發(fā)價格為10萬元左右的新型A品牌家用轎車,并將成本控制在10萬元以內(nèi)。為在各種品牌轎車競爭激烈的市場中擴(kuò)大市場占有率,該公司決定對A品牌轎車實行薄利定價策略,每輛轎車定價為10萬元;結(jié)果該公司的A品牌轎車在2003年汽車銷售市場上供不應(yīng)求,獲得極大成功。請問:
(1)按產(chǎn)品定價導(dǎo)向不同來劃分,產(chǎn)品定價方法有哪些?
(2)該公司采用的是哪一種定價方法?
(3)該定價方法采用的依據(jù)是什么?
(4)與其它定價策略相比,“薄利定價策略”有什么特點?