第十章生產(chǎn)管理

一、單項(xiàng)選擇題

1.生產(chǎn)過(guò)程的核心是（）

A.準(zhǔn)備過(guò)程

B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

2.流水線生產(chǎn)是按（）設(shè)置的生產(chǎn)單位。

A.工藝原則

B.對(duì)象原則

C.混合原則

D.技術(shù)專(zhuān)業(yè)化原則

3.勞動(dòng)定額的直接作用是（）

A.組織生產(chǎn)和組織分配

B.促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段

C.合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)

D.控制成本的重要依據(jù)

4.勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式是（）

A.時(shí)間定額和服務(wù)定額

B.看管定額和產(chǎn)量定額

C.時(shí)間定額和產(chǎn)量定額

D.看管定額和服務(wù)定額

5.制定勞動(dòng)定額的要求中，關(guān)鍵的要求是（）

A.快

B.準(zhǔn)

C.全

D.高

6.時(shí)間定額和產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是（）

A.成正比關(guān)系

B.成倒數(shù)關(guān)系

C.關(guān)系不大

D.沒(méi)有關(guān)系

7.對(duì)新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)的勞動(dòng)定額多采用（）

A.經(jīng)驗(yàn)估工法

B.統(tǒng)計(jì)分析法

C.類(lèi)推比較法

D.工時(shí)測(cè)定法

8.汽車(chē)、家電等大規(guī)模流水線生產(chǎn)，在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是通常采用（）

A.線性規(guī)劃法

B.經(jīng)濟(jì)批量法

C.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

D.反工藝順序法

9.在物資管理工作中，核心內(nèi)容是（）

A.庫(kù)存控制

B.質(zhì)量控制

C.成本控制

D.人員控制

10.下列各項(xiàng)不屬于按庫(kù)存用途分類(lèi)的是（）

A.經(jīng)常性庫(kù)存

B.安全庫(kù)存

C.原材料庫(kù)存

D.季節(jié)性庫(kù)存

11.下列屬于庫(kù)存重點(diǎn)控制方法的是（）

A.定量庫(kù)存控制法

B.雙堆法

C.定期盤(pán)點(diǎn)法

D.ABC分析法

12.設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)是（）

A.設(shè)備的選購(gòu)

B.設(shè)備的使用

C.設(shè)備的保養(yǎng)

D.設(shè)備的維修

13.在修理設(shè)備時(shí)，針對(duì)設(shè)備存在的技術(shù)缺陷，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的改裝或改造，以提高設(shè)備效能，這種維修方式叫做（）

A.預(yù)防維修

B.改善維修

C.維修預(yù)防

D.預(yù)知維修

14.供應(yīng)鏈的運(yùn)行模式是（）

A.競(jìng)爭(zhēng)拉動(dòng)模式

B.銷(xiāo)售促進(jìn)模式

C.需求拉動(dòng)模式

D.生產(chǎn)推動(dòng)模式

15.適時(shí)生產(chǎn)方式首先是由（）提出來(lái)的。

A.豐田汽車(chē)制造公司

B.本田汽車(chē)制造公司

C.通用汽車(chē)制造公司

D.福特汽車(chē)制造公司

16.ERP的核心思想是（）

A.實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的有效管理

B.實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的有效管理

C.實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)的有效管理

D.實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理

二、多項(xiàng)選擇題

1.生產(chǎn)過(guò)程由四部分組成，它們是（）

A.準(zhǔn)備過(guò)程

B.基本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

E.成品運(yùn)輸過(guò)程

2.生產(chǎn)過(guò)程合理組織的基本要求有（）

A.各工序運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性

B.各個(gè)工序在時(shí)間上的平行性

C.產(chǎn)品流動(dòng)方向的單向性

D.各階段和各工序之間生產(chǎn)能力的比例性

E.企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性

3.下列對(duì)對(duì)象專(zhuān)業(yè)化的敘述正確的有（）

A. 產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放、等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短

B. 不便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理

C. 需要較多的生產(chǎn)設(shè)備

D. 投資費(fèi)用大，設(shè)備利用率相對(duì)較低

E. 適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力強(qiáng)

4.流水線生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)是（）

A.生產(chǎn)率高

B.縮短生產(chǎn)周期

C.有利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平

D.簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作

E.加速資金周轉(zhuǎn)

5.企業(yè)勞動(dòng)定額管理包括的基本環(huán)節(jié)有（）

A.勞動(dòng)定額制定

B.勞動(dòng)定額貫徹

C.勞動(dòng)定額監(jiān)督

D.勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)

E.勞動(dòng)定額修訂

6.常用的勞動(dòng)定額的制定方法有（）

A.經(jīng)驗(yàn)估工法

B.統(tǒng)計(jì)分析法

C.類(lèi)推比較法

D.工時(shí)測(cè)定法

E.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法

7.制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般由（）構(gòu)成。

A.市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

B.物料需求計(jì)劃

C.綜合生產(chǎn)計(jì)劃

D.主生產(chǎn)計(jì)劃

E.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃

8.搞好生產(chǎn)作業(yè)控制工作的基本要求有（）

A.針對(duì)性

B.計(jì)劃性

C.專(zhuān)業(yè)性

D.權(quán)威性

E.預(yù)防性

9.JIT的具體目標(biāo)是（）

A.消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)

B.庫(kù)存最少，追求零庫(kù)存

C.質(zhì)量完美，追求零缺陷

D.多品種、小批量，直至生產(chǎn)批量為一個(gè)產(chǎn)品

E.百分之百地準(zhǔn)時(shí)供貨服務(wù)

10.JIT生產(chǎn)方式的基本構(gòu)成要素是（）

A.提高效率

B.消除浪費(fèi)

C.全面質(zhì)量

D.促進(jìn)銷(xiāo)售

E.人員素質(zhì)

三、名詞解釋。

1.生產(chǎn)過(guò)程

2.工藝專(zhuān)業(yè)化

3.流水線生產(chǎn)

4.企業(yè)定員

5.作業(yè)組

6.勞動(dòng)定額

7.綜合生產(chǎn)計(jì)劃

8.生產(chǎn)作業(yè)控制

9.供應(yīng)鏈

10.設(shè)備綜合管理

11.物料需求計(jì)劃

12.適時(shí)生產(chǎn)方式

13.企業(yè)資源計(jì)劃

四、計(jì)算題

1.某公司2007年計(jì)劃更新一套設(shè)備，現(xiàn)有A、B、C三個(gè)廠商可以提供該種設(shè)備。公司認(rèn)為，選購(gòu)設(shè)備時(shí)需要從生產(chǎn)性、安全性、環(huán)保性三個(gè)方面對(duì)設(shè)備做出綜合評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)因素的權(quán)重分別為0.5、0.3、0.2。為了最終決定選購(gòu)哪一個(gè)廠商的設(shè)備，公司請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)A、B、C廠商的設(shè)備進(jìn)行評(píng)分（如下表）。請(qǐng)你按綜合評(píng)分法決定設(shè)備選購(gòu)方案。

評(píng)價(jià)因素評(píng)分

A B C

生產(chǎn)性（能力）90 60 60

安全性50 90 50

環(huán)保性30 30 90

五、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述對(duì)象專(zhuān)業(yè)化及其優(yōu)缺點(diǎn)。

2.簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的作用。

3.簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容。

4.簡(jiǎn)述生產(chǎn)作業(yè)控制工作的主要內(nèi)容。

5.庫(kù)存控制的任務(wù)有哪些？

6.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的基本管理思想。

7.設(shè)備綜合管理的主要特點(diǎn)有哪些？

8.簡(jiǎn)述設(shè)備使用的方針及其應(yīng)注意的問(wèn)題。

9.制定勞動(dòng)定額有哪些要求？

六、論述題。

1.試述流水線生產(chǎn)。

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1.

【正確答案】 B

【答案解析】參見(jiàn)教材P238。生產(chǎn)過(guò)程由準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程組成，其核心是基本生產(chǎn)過(guò)程。

2.

【正確答案】 B

【答案解析】參見(jiàn)教材P239。流水線生產(chǎn)是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種生產(chǎn)組織形式。

3.

【正確答案】 A

【答案解析】參見(jiàn)教材P242。這四個(gè)選項(xiàng)都是勞動(dòng)定額的作用，但其直接作用主要有兩個(gè)：一是組織生產(chǎn)；二是組織分配。

4.

【正確答案】 C

【答案解析】參見(jiàn)教材P242。勞動(dòng)定額的兩種基本表現(xiàn)形式是時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。

5.

【正確答案】 B

【答案解析】參見(jiàn)教材P243。制定勞動(dòng)定額的要求是“快、準(zhǔn)、全”，其中“準(zhǔn)”是關(guān)鍵。

6.

【正確答案】 B

【答案解析】參見(jiàn)教材P242。時(shí)間定額和產(chǎn)量定額在數(shù)量上成倒數(shù)關(guān)系，可以相互換算。

7.

【正確答案】 C

【答案解析】參見(jiàn)教材P243。新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)多采用類(lèi)推比較法。

8.

【正確答案】 D

【答案解析】參見(jiàn)教材P249。汽車(chē)、家電等大規(guī)模流水線生產(chǎn)可以采用反工藝順序法來(lái)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

9.

【正確答案】 A

【答案解析】參見(jiàn)教材P252。在物資管理工作中，核心內(nèi)容是庫(kù)存控制。

10.

【正確答案】 C

【答案解析】參見(jiàn)教材P252。選項(xiàng)C屬于按照庫(kù)存物資的存在狀態(tài)分類(lèi)。

11.

【正確答案】 D

【答案解析】參見(jiàn)教材P256。選項(xiàng)ABC屬于庫(kù)存控制的基本方法。

12.

【正確答案】 A

【答案解析】參見(jiàn)教材P261。設(shè)備的選購(gòu)是設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)。

13.

【正確答案】 B

【答案解析】參見(jiàn)教材P265。改善維修是指在修理設(shè)備時(shí)，針對(duì)設(shè)備存在的技術(shù)缺陷，同時(shí)進(jìn)行設(shè)備的改裝或改造，以提高設(shè)備效能。

14.

【正確答案】 C

【答案解析】參見(jiàn)教材P257。供應(yīng)鏈的運(yùn)行是用戶(hù)導(dǎo)向、需求拉動(dòng)模式。

15.

【正確答案】 A

【答案解析】參見(jiàn)教材P267。適時(shí)生產(chǎn)方式是20世紀(jì)70年代初首先由日本的豐田汽車(chē)制造公司提出來(lái)的。

16.

【正確答案】 D

【答案解析】參見(jiàn)教材P270。RP的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。

二、多項(xiàng)選擇題

1.

【正確答案】 ABCD

【答案解析】參見(jiàn)教材P238。生產(chǎn)過(guò)程由準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程組成。

2.

【正確答案】 ABCDE

【答案解析】參見(jiàn)教材P238。生產(chǎn)過(guò)程組織要求各工序運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、各個(gè)工序在時(shí)間上的平行性、產(chǎn)品流動(dòng)方向的單向性、各階段和各工序之間生產(chǎn)能力的比例性、企業(yè)及其各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性、生產(chǎn)過(guò)程具有靈活應(yīng)變能力的適應(yīng)性六個(gè)方面。

3.

【正確答案】 ACD

【答案解析】參見(jiàn)教材P238。按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單位，其產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放、等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短，便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理。但這種生產(chǎn)組織形式需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，設(shè)備利用率相對(duì)較低，適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差。

4.

【正確答案】 ABDE

【答案解析】參見(jiàn)教材P240-241。由于工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊張，容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

5.

【正確答案】 ABDE

【答案解析】參見(jiàn)教材P242。企業(yè)勞動(dòng)定額管理包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)，即勞動(dòng)定額制定、勞動(dòng)定額貫徹、勞動(dòng)定額統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額修訂。

6.

【正確答案】 ABCDE

【答案解析】參見(jiàn)教材P243

7.

【正確答案】 BCD

【答案解析】參見(jiàn)教材P245。制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般由綜合生產(chǎn)計(jì)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)大綱）、主生產(chǎn)計(jì)劃（生產(chǎn)進(jìn)度安排計(jì)劃）和物料需求計(jì)劃（原材料、零部件生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃）這三個(gè)不同層次的計(jì)劃構(gòu)成。

8.

【正確答案】 BDE

【答案解析】參見(jiàn)教材P250。搞好生產(chǎn)作業(yè)控制工作的基本要求是計(jì)劃性、權(quán)威性、預(yù)防性。

9.

【正確答案】 ABCDE

【答案解析】參見(jiàn)教材P268

10.

【正確答案】 BCE

【答案解析】參見(jiàn)教材P268。JIT生產(chǎn)方式包括消除浪費(fèi)、全面質(zhì)量和人員素質(zhì)這三個(gè)基本構(gòu)成要素。

三、名詞解釋。

(1).

【正確答案】生產(chǎn)過(guò)程有廣義和狹義之分，廣義的生產(chǎn)過(guò)程指從準(zhǔn)備生產(chǎn)該種產(chǎn)品開(kāi)始，直到把它生產(chǎn)出來(lái)的全部過(guò)程；狹義的生產(chǎn)過(guò)程是指從原材料投入生產(chǎn)開(kāi)始，直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)為止的全部過(guò)程。

【答案解析】參見(jiàn)教材P237

(2).

【正確答案】工藝專(zhuān)業(yè)化，又稱(chēng)工藝原則，指按照生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。也就是將同類(lèi)型的生產(chǎn)設(shè)備和同工種的工人集中在一起，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品（零件）進(jìn)行相同工藝方法的加工，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的部分工藝階段或部分工藝加工工序，不能獨(dú)立地完成產(chǎn)品的全部加工任務(wù)和出產(chǎn)產(chǎn)品。

【答案解析】參見(jiàn)教材P238

(3).

【正確答案】流水線生產(chǎn)，又叫流水生產(chǎn)、流水作業(yè)，指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。

【答案解析】參見(jiàn)教材P239

(4).

【正確答案】企業(yè)定員是指為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)配備各類(lèi)人員所規(guī)定的限額，也稱(chēng)人員定額或用人標(biāo)準(zhǔn)。這是根據(jù)企業(yè)既定的產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期內(nèi)和一定的技術(shù)組織條件下，規(guī)定企業(yè)應(yīng)配備的一定素質(zhì)要求的各類(lèi)人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

【答案解析】參見(jiàn)教材P240

(5).

【正確答案】作業(yè)組是企業(yè)勞動(dòng)組織的一種形式。它是在勞動(dòng)分工的基本上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織在一起的勞動(dòng)集體。

【答案解析】參見(jiàn)教材P241

(6).

【正確答案】勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

【答案解析】參見(jiàn)教材P242

(7).

【正確答案】綜合生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、用戶(hù)訂單和企業(yè)生產(chǎn)能力，對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品、產(chǎn)出量、庫(kù)存和所需勞動(dòng)力等作出總量安排，相對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等具體的執(zhí)行性計(jì)劃來(lái)說(shuō)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃是一種概括性的、決策性的計(jì)劃。

【答案解析】參見(jiàn)教材P246

(8).

【正確答案】生產(chǎn)作業(yè)控制，通常又稱(chēng)生產(chǎn)調(diào)度，它是指在生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量和進(jìn)度的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標(biāo)。

【答案解析】參見(jiàn)教材P249

(9).

【正確答案】所謂供應(yīng)鏈，是指由供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、直到最終用戶(hù)所聯(lián)結(jié)起來(lái)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，這一網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)圍繞核心企業(yè)，以能力互補(bǔ)與資源整合為基礎(chǔ)，把上下游企業(yè)組織起來(lái)，結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的全面控制，優(yōu)化從原材料采購(gòu)開(kāi)始、到制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品、最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的整體功能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低成本、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求與變化，為用戶(hù)提供產(chǎn)品與服務(wù)。

【答案解析】參見(jiàn)教材P257

(10).

【正確答案】設(shè)備綜合管理是20世紀(jì)70年代提出的，它是以提高設(shè)備綜合效益和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，采用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多方面措施和手段，對(duì)設(shè)備全過(guò)程進(jìn)行管理的一種新型管理模式?！敬鸢附馕觥繀⒁?jiàn)教材P260

(11).

【正確答案】物料需求計(jì)劃（MRP）是一種以計(jì)算機(jī)為手段的生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理系統(tǒng)，同時(shí)也是一種計(jì)劃主導(dǎo)型的生產(chǎn)運(yùn)作管理方式。它根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃確定的最終產(chǎn)品的交貨期，編制所有構(gòu)成最終產(chǎn)品的裝配件、部件、零件的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)內(nèi)確定各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行加工生產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間，對(duì)外安排各種零部件的采購(gòu)數(shù)量和時(shí)間。

【答案解析】參見(jiàn)教材P266

(12).

【正確答案】適時(shí)生產(chǎn)方式，即JIT是以只在需要的時(shí)候、按照所需要的數(shù)量、為顧客生產(chǎn)提供所需要的完美質(zhì)量的產(chǎn)品為基本原則，依靠計(jì)算機(jī)管理手段，而建立起來(lái)的包括從企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、管理原則到生產(chǎn)組織、計(jì)劃與控制以及作業(yè)管理、人力資源管理等在內(nèi)的一整套較完整的管理理論和管理方法體系。

【答案解析】參見(jiàn)教材P268

(13).

【正確答案】企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是20世紀(jì)90年代初由美國(guó)企業(yè)在MRPⅡ基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。它是以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代管理思想，借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化信息技術(shù)構(gòu)建運(yùn)行平臺(tái)，對(duì)以核心企業(yè)為龍頭的供應(yīng)鏈的全部資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，是涵蓋整個(gè)企業(yè)及其供應(yīng)鏈的新型管理體系和管理方式。

【答案解析】參見(jiàn)教材P270

四、計(jì)算題

1.

【正確答案】解：

評(píng)價(jià)因素（1）評(píng)價(jià)因素的權(quán)

重

（2）

評(píng)分

（3）

綜合評(píng)價(jià)值

（4）=（3）×（2）

A B C A B C

生產(chǎn)性（能力）0.5 90 60 60 45 30 30

安全性0.3 50 90 50 15 27 15

環(huán)保性0.2 30 30 90 6 6 18

合計(jì) 1.0 170 180 200 66 63 63 有上表可知，A廠設(shè)備的綜合評(píng)價(jià)值最高，應(yīng)首選。

【答案解析】參見(jiàn)教材P262

五、簡(jiǎn)答題

1.

【正確答案】對(duì)象專(zhuān)業(yè)化，又稱(chēng)對(duì)象原則，指以產(chǎn)品（零件、部件）為對(duì)象設(shè)置生產(chǎn)單位。也就是將制造某種產(chǎn)品所需要的各種不同類(lèi)型的生產(chǎn)設(shè)備和不同工種的工人集中在一起，對(duì)其所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品進(jìn)行不同工藝方法的加工，工藝過(guò)程封閉在一個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)完成，不用跨越其他的生產(chǎn)單位。

（1）優(yōu)點(diǎn)：按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)單位，其產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的停放、等待時(shí)間少，運(yùn)輸路線短，便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式和進(jìn)行生產(chǎn)管理。

（2）缺點(diǎn)：這種生產(chǎn)組織形式需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費(fèi)用大，設(shè)備利用率相對(duì)較低，適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差。

【答案解析】參見(jiàn)教材P238

2.

【正確答案】勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的勞動(dòng)消耗量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

勞動(dòng)定額的作用是顯而易見(jiàn)的，勞動(dòng)定額是合理組織勞動(dòng)的重要依據(jù)；是促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的重要手段；是計(jì)劃管理、經(jīng)濟(jì)核算、調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度、控制成本的重要依據(jù)；還是衡量職工貢獻(xiàn)大小、貫徹各盡所能、按勞分配原則的重要依據(jù)。總之，勞動(dòng)定額的作用有很多，但它的直接作用主要有兩個(gè)：一是組織生產(chǎn)，二是組織分配。

【答案解析】參見(jiàn)教材P242

3.

【正確答案】生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容有：

（1）進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷與生產(chǎn)能力的核算與平衡，以確保生產(chǎn)任務(wù)的安排切實(shí)可行。

（2）進(jìn)行作業(yè)排序，規(guī)定各個(gè)加工業(yè)務(wù)的順序，以指導(dǎo)工人的作業(yè)活動(dòng)。

（3）制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn)。期量標(biāo)準(zhǔn)就是根據(jù)一定的生產(chǎn)技術(shù)條件，以加工制造的產(chǎn)品、零件、部件等為對(duì)象，對(duì)其投入與產(chǎn)出的時(shí)間期限和生產(chǎn)數(shù)量所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)，對(duì)提高生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的質(zhì)量有重要作用。

（4）進(jìn)行日常生產(chǎn)派工。

（5）搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持良好的工作環(huán)境。

【答案解析】參見(jiàn)教材P248

4.

【正確答案】生產(chǎn)作業(yè)控制工作的主要內(nèi)容：

（1）檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零部件和半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決；

（2）檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作；

（3）根據(jù)生產(chǎn)需要合理配備勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等的供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作；

（4）做好作業(yè)核算，對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。

【答案解析】參見(jiàn)教材P250

5.

【正確答案】進(jìn)行庫(kù)存控制應(yīng)重點(diǎn)完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：

（1）保證滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物資供應(yīng)存在許多企業(yè)自身控制不了的外部因素，如供應(yīng)商交貨延遲等，因此，庫(kù)存控制的基本任務(wù)是要滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)需要，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

（2）保持生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，如果各個(gè)環(huán)節(jié)處于正常狀態(tài)，整個(gè)系統(tǒng)就能有序地高效運(yùn)行。在這一系統(tǒng)中，庫(kù)存是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控與調(diào)節(jié)，使庫(kù)存控制同生產(chǎn)作業(yè)控制緊密結(jié)合，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的整體控制。

（3）在保證滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，減少物資儲(chǔ)備，加速物資周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本。壓縮庫(kù)存，加速物資周轉(zhuǎn)，對(duì)于減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低生產(chǎn)成本，有著重要意義。

【答案解析】參見(jiàn)教材P253

6.

【正確答案】供應(yīng)鏈管理的基本管理思想包括：

（1）系統(tǒng)觀念。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯捎脩?hù)、零售商、分銷(xiāo)商、制造商和供應(yīng)商等共同參與、有機(jī)聯(lián)系而形成的網(wǎng)絡(luò)式組織，它不再是分散地由各個(gè)企業(yè)獨(dú)立處理各自的業(yè)務(wù)，而是以整個(gè)供應(yīng)鏈為對(duì)象，通過(guò)信息共享、流程重組等手段，使所有關(guān)聯(lián)的參與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)銜接，增強(qiáng)活動(dòng)之間的協(xié)同性，進(jìn)而提高各個(gè)企業(yè)的作業(yè)效率。所以，基于供應(yīng)鏈的系統(tǒng)觀念是供應(yīng)鏈管理的最重要的管理理念。

（2）集成化的思想和方法。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作是有機(jī)的、協(xié)同式的作業(yè)方式，因此，供應(yīng)鏈管理必須采用集成化的思想和方法，依托Internet/Intranet信息化的平臺(tái)，把各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的作業(yè)活動(dòng)鑲嵌在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程中。

（3）戰(zhàn)略合作。供應(yīng)鏈管理注重參與企業(yè)之間建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定參與企業(yè)的數(shù)量和相互之間的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及作業(yè)聯(lián)系，這樣才有利于提高眾多企業(yè)之間的合作質(zhì)量，使整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同運(yùn)作更加順暢，對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力更強(qiáng)。

【答案解析】參見(jiàn)教材P259

7.

【正確答案】設(shè)備綜合管理的主要特點(diǎn)是：

第一，追求設(shè)備的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)。設(shè)備綜合管理強(qiáng)調(diào)關(guān)注設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。它是指設(shè)備“一生”的總費(fèi)用，由購(gòu)置費(fèi)用和使用費(fèi)用兩大部分構(gòu)成。

第二，對(duì)設(shè)備的“一生”進(jìn)行全過(guò)程的管理。設(shè)備綜合管理根據(jù)系統(tǒng)理論，將設(shè)備管理擴(kuò)展到設(shè)備的“一生”，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修、改進(jìn)、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的效能，這樣才能有效解決設(shè)備管理的一系列問(wèn)題，真正提高設(shè)備綜合效益。

第三，實(shí)行全方位和全員參與的管理。所謂全方位，就是強(qiáng)調(diào)從涉及設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等各個(gè)方面加強(qiáng)設(shè)備管理，改變傳統(tǒng)設(shè)備管理偏重技術(shù)的傾向。

【答案解析】參見(jiàn)教材P260

8.

【正確答案】充分、合理地使用設(shè)備，是設(shè)備使用的基本方針。為了按照這一方針正確的使用設(shè)備，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）針對(duì)不同設(shè)備的特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的規(guī)章制度，包括安全操作規(guī)程、定期檢查維護(hù)規(guī)程等，使操作工人有章可循，更好地操作、使用設(shè)備。

（2）要搞好操作人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，為各類(lèi)設(shè)備配備合格的操作人員，實(shí)行憑操作證上崗使用設(shè)備的制度。

（3）為各類(lèi)設(shè)備合理安排生產(chǎn)任務(wù)，在任務(wù)數(shù)量上使設(shè)備負(fù)荷飽滿(mǎn)，在任務(wù)性質(zhì)上符合設(shè)備性能和加工精度等技術(shù)要求。

（4）搞好車(chē)間布置和工作地的組織，配備必要的防護(hù)裝置、監(jiān)控儀器等，為設(shè)備提供良好的使用環(huán)境和條件。

（5）合理規(guī)定設(shè)備使用的能源、器材、油料等消耗定額及費(fèi)用定額，既保證日常維護(hù)保養(yǎng)的需要，又避免浪費(fèi)。

【答案解析】參見(jiàn)教材P263

9.

【正確答案】制定勞動(dòng)定額總的要求就是快、準(zhǔn)、全。

（1）“快”是時(shí)間上的要求，即制定方法要簡(jiǎn)便、工作量小，以便能迅速制定出定額，及時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。（2）“準(zhǔn)”是勞動(dòng)定額質(zhì)量上的要求，即定額水平要先進(jìn)合理。所謂先進(jìn)合理，就是指勞動(dòng)定額應(yīng)該在已

經(jīng)達(dá)到的實(shí)際水平的基礎(chǔ)上有所提高，經(jīng)過(guò)努力，大多數(shù)職工可以達(dá)到，部分先進(jìn)職工可以超過(guò)，少數(shù)后進(jìn)職工也能夠接近或達(dá)到。

（3）“全”是指對(duì)勞動(dòng)定額管理工作覆蓋的范圍要全，即凡是需要或可能制定定額的工作都要有定額，以保證有效使用每一個(gè)人的勞動(dòng)，避免一切窩工浪費(fèi)。

對(duì)于制定勞動(dòng)定額所提出的“快、準(zhǔn)、全”的要求，其中“準(zhǔn)”是關(guān)鍵，因?yàn)槿绻~水平落后，那么即使定額制定得很全、很快、也不能發(fā)揮定額的積極作用。

【答案解析】參見(jiàn)教材P242

六、論述題。

(1).

【正確答案】（1）流水線生產(chǎn)，又叫流水生產(chǎn)、流水作業(yè)，指勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度，連續(xù)不斷地通過(guò)各個(gè)工作地，按順序地進(jìn)行加工并生產(chǎn)出產(chǎn)品的一種生產(chǎn)組織形式。它是對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織形式的進(jìn)一步發(fā)展，是勞動(dòng)分工較細(xì)、生產(chǎn)效率較高的一種生產(chǎn)組織形式。

（2）流水線生產(chǎn)具有如下特點(diǎn)：流水線上固定生產(chǎn)一種或幾種產(chǎn)品（零件），其生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)的；流水線上各個(gè)工作地是按照產(chǎn)品工藝過(guò)程的順序排列的。每個(gè)工作地只固定完成一道或少數(shù)幾道工序，專(zhuān)業(yè)化程序較高；流水線按照統(tǒng)一的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)；流水線上各工作地的生產(chǎn)能力是平衡的、成比例的、各道工序的單件加工時(shí)間等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)；流水線設(shè)有專(zhuān)門(mén)的傳送裝置，產(chǎn)品按單向運(yùn)輸路線移動(dòng)。

（3）組織流水線生產(chǎn)需要具備以下條件：產(chǎn)品品種穩(wěn)定，是社會(huì)上長(zhǎng)期大量需要的產(chǎn)品；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先進(jìn)，設(shè)計(jì)定型，產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，并具有良好的結(jié)構(gòu)工藝性；原材料、協(xié)作件是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)格化的，并能按時(shí)供應(yīng)；機(jī)器設(shè)備能經(jīng)常處于完好狀態(tài)，實(shí)行計(jì)劃預(yù)修制度；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作能穩(wěn)定地達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S生產(chǎn)在流水線上進(jìn)行。

（4）優(yōu)點(diǎn)：流水線生產(chǎn)的主要優(yōu)點(diǎn)是能使產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平等性、比例性以及均衡性的要求。它的生產(chǎn)率高，能及時(shí)地提供市場(chǎng)大量需求的產(chǎn)品。由于是專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，流水線上采用專(zhuān)用的設(shè)備和工藝裝備以及機(jī)械化的運(yùn)輸裝置，因而可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運(yùn)輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本；還可以簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。

（5）缺點(diǎn)：其主要缺點(diǎn)是不夠靈活，不能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種變化的要求，以及技術(shù)革新和技術(shù)進(jìn)步的要求。對(duì)流水線進(jìn)行調(diào)整和改組需要較大的投資和花費(fèi)較多的時(shí)間。工人在流水線上工作比較單調(diào)、緊張，容易疲勞，不利于提高生產(chǎn)技術(shù)水平。