第六章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

一、單項(xiàng)選擇題

1.經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營重點(diǎn)、前進(jìn)道路，以及基本的行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟，這反映了經(jīng)營戰(zhàn)略特征中的（） A.全局性 B.長遠(yuǎn)性 C.競合性 D.綱領(lǐng)性

2.企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)是（） A.戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作

B.戰(zhàn)略方案的擬訂、評(píng)價(jià)和選擇工作 C.戰(zhàn)略規(guī)劃工作

D.戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作

3.《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》的作者是（） A.安索夫 B.安德魯斯 C.錢德勒 D.申德爾

4.美國管理學(xué)家邁克爾 波特提出三種基本的競爭戰(zhàn)略，其中的兩種是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，另一種是（）

A.目標(biāo)集聚戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C.緊縮型戰(zhàn)略 D.進(jìn)攻型戰(zhàn)略

5.主張“雙贏”、“多贏”經(jīng)營戰(zhàn)略的理論是（） A.企業(yè)核心競爭力理論 B.知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論 C.戰(zhàn)略同盟理論 D.戰(zhàn)略再造理論

6.由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉帕德和蓋瑞 哈默爾首先提出，后經(jīng)福斯和哈默爾共同發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略理論是（）

A.戰(zhàn)略同盟理論 B.企業(yè)核心能力理論 C.戰(zhàn)略再造理論 D.知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論

7.德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營宗旨只有一個(gè)定義，這就是（）

A.提高效率 B.創(chuàng)造利潤 C.開發(fā)新產(chǎn)品 D.創(chuàng)造顧客

8.評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案應(yīng)當(dāng)依據(jù)（） A.戰(zhàn)略思想 B.戰(zhàn)略目標(biāo) C.戰(zhàn)略重點(diǎn) D.戰(zhàn)略方針

9.在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用的是（） A.戰(zhàn)略思想 B.戰(zhàn)略目標(biāo) C.戰(zhàn)略重點(diǎn) D.戰(zhàn)略方針

10.那些對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面，這部分內(nèi)容屬于經(jīng)營戰(zhàn)略的（）

A.戰(zhàn)略思想 B.戰(zhàn)略目標(biāo) C.戰(zhàn)略重點(diǎn) D.戰(zhàn)略方針

11.實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)突出企業(yè)的優(yōu)勢所在或抓住制約企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)、主要矛盾，即應(yīng)遵循（） A.任務(wù)合理的原則 B.組織協(xié)調(diào)的原則 C.突出重點(diǎn)的原則 D.機(jī)動(dòng)靈活的原則

12.企業(yè)將經(jīng)營戰(zhàn)略納入控制過程、采取控制措施并進(jìn)行控制活動(dòng)，這種控制方式屬于（） A.直接控制 B.避免控制 C.事前控制 D.反饋控制

13.組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子，應(yīng)圍繞首要領(lǐng)導(dǎo)者的能力狀況和戰(zhàn)略管理要求，選擇具有首要領(lǐng)導(dǎo)不具備的能力的人員進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，這一原則屬于（） A.選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則 B.首要領(lǐng)導(dǎo)組閣原則 C.能力匹配優(yōu)化組合原則 D.合作、和諧原則

14.最早提出SWOT分析法的是（）

A.安索夫 B.安德魯斯 C.錢德勒 D.德魯克

15.在經(jīng)營戰(zhàn)略、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個(gè)部分中，美國管理學(xué)家霍弗和申德爾特別強(qiáng)調(diào)（）要素的重要性。 A.經(jīng)營戰(zhàn)略 B.資源配置 C.競爭優(yōu)勢 D.協(xié)同作用

二、多項(xiàng)選擇題

1.縱觀國內(nèi)外企業(yè)提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題，其共同的環(huán)境特點(diǎn)是（） A.需求結(jié)構(gòu)的重大變化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整 B.市場競爭日趨激烈 C.科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步 D.資源供應(yīng)日益緊張

E.社會(huì)、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多

2.安索夫認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的四個(gè)要素構(gòu)成是（） A.戰(zhàn)略目標(biāo)

B.產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 C.成長方向 D.競爭優(yōu)勢 E.協(xié)同作用

3.戰(zhàn)略對策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段，它的特點(diǎn)有（） A.階段性 B.針對性 C.靈活性 D.具體性 E.多重性

4.戰(zhàn)略控制的方式按階段不同可以劃分為（） A.避免控制 B.事前控制 C.直接控制 D.過程控制 E.反饋控制

5.企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本要素有（） A.品德高尚，志向高遠(yuǎn) B.思維敏捷、知識(shí)淵博

C.心理健康、個(gè)性優(yōu)異 D.足智多謀、能力超群 E.身體健康、精力充沛

6.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展期的理論有（） A.德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論 B.戰(zhàn)略同盟理論

C.霍弗和申德爾的企業(yè)資源配置理論 D.企業(yè)核心能力理論 E.波特的競爭戰(zhàn)略理論

7.選擇戰(zhàn)略控制方式時(shí)，應(yīng)考慮的因素有（） A.控制的可行性 B.控制環(huán)境 C.控制要求 D.控制量 E.控制成本

三、名詞解釋。 1.經(jīng)營戰(zhàn)略 2.企業(yè)總體戰(zhàn)略 3.戰(zhàn)略方針 4.戰(zhàn)略控制 5.避免控制 四、簡答題

1.為什么說經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作十分重要？

2.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括哪些內(nèi)容？

3.簡述經(jīng)營戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)。

4.簡述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程。

5.經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)該遵循哪些原則？

6.簡述組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子需要遵循的原則。 五、論述題。

1.試述邁克爾 波特的競爭戰(zhàn)略理論的主要內(nèi)容。

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1.

【正確答案】 D

【答案解析】 參見教材P149。經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)的目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營重點(diǎn)、前進(jìn)道路，以及基本的行動(dòng)方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的規(guī)定，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標(biāo)更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。所以選D。 2.

【正確答案】 B

【答案解析】 參見教材P150。企業(yè)管理周期分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略制定的準(zhǔn)備工作；戰(zhàn)略方案的擬訂、評(píng)價(jià)和選擇工作；戰(zhàn)略決策方案的具體化即戰(zhàn)略規(guī)劃工作；戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。其中經(jīng)營戰(zhàn)略決策即第二階段工作是中心環(huán)節(jié)。 3.

【正確答案】 C

【答案解析】 參見教材P152。錢德勒在他所著的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，提出了戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論。 4.

【正確答案】 A

【答案解析】 參見教材P155。美國管理學(xué)家邁克爾 波特提出三種基本的競爭戰(zhàn)略，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。 5.

【正確答案】 C

【答案解析】 參見教材P 156。戰(zhàn)略同盟理論主張企業(yè)之間應(yīng)走向合作，結(jié)成聯(lián)盟，實(shí)施雙贏或多贏戰(zhàn)略。 6.

【正確答案】 B

【答案解析】 參見教材P156。企業(yè)核心能力理論是由美國戰(zhàn)略管理專家普拉哈拉帕德和蓋瑞 哈默爾首先提出，后經(jīng)福斯和哈默爾共同發(fā)展。 7.

【正確答案】 D

【答案解析】 參見教材P153。德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營宗旨只有一個(gè)定義，這就是創(chuàng)造顧客。 8.

【正確答案】 B

【答案解析】 參見教材P159。戰(zhàn)略目標(biāo)是經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，是構(gòu)成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn)略目標(biāo)是評(píng)價(jià)和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。 9.

【正確答案】 A

【答案解析】 參見教材P159。戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。戰(zhàn)略思想對企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，起著統(tǒng)帥作用、靈魂作用和導(dǎo)向作用。 10.

【正確答案】 C

【答案解析】 參見教材P159。戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面。 11.

【正確答案】 C

【答案解析】 參見教材P162。一個(gè)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略方案應(yīng)明確地規(guī)定戰(zhàn)略重點(diǎn)，以突出企業(yè)的主攻方向。這些重點(diǎn)一般是對企業(yè)發(fā)展的全局有決定性影響的方面，如企業(yè)的優(yōu)勢所在，或制約全局的薄弱環(huán)節(jié)、主要矛盾等。抓住重點(diǎn)，有利于推動(dòng)全局。所以要遵循突出重點(diǎn)的原則。 12.

【正確答案】 A

【答案解析】 參見教材P164。直接控制是指企業(yè)必須將經(jīng)營戰(zhàn)略納入控制過程、采取控制措施并進(jìn)行控制活動(dòng)。 13.

【正確答案】 C 【答案解析】 參見教材P166。能力匹配優(yōu)化組合的原則，即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的能力應(yīng)該互補(bǔ)，相互匹配。一般圍繞第一把手的能力狀況和戰(zhàn)略管理的要求，選擇具有第一把手不具備的能力的人員，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，以其之長彌補(bǔ)第一把手之短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，形成領(lǐng)導(dǎo)班子集體能力的優(yōu)勢。 14.

【正確答案】 B

【答案解析】 參見教材P152。安德魯斯最早提出SWOT分析法，即優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅分析法。 15.

【正確答案】 B

【答案解析】 參見教材P154。戰(zhàn)略由經(jīng)營戰(zhàn)略、資源配置、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四部分構(gòu)成。在戰(zhàn)略的這四個(gè)構(gòu)成中，霍弗和申德爾特別強(qiáng)調(diào)了資源配置這一要素的重要性。 二、多項(xiàng)選擇題 1.

【正確答案】 ABCDE

【答案解析】 參見教材P145-147 2.

【正確答案】 BCDE

【答案解析】 參見教材P151。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有四個(gè)要素構(gòu)成：產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。 3.

【正確答案】 ABCDE

【答案解析】 參見教材P160。戰(zhàn)略對策具有階段性、針對性、靈活性、具體性、多重性等特點(diǎn)。 4.

【正確答案】 BDE

【答案解析】 參見教材P164。戰(zhàn)略控制的方式按階段不同可以劃分為事前控制、過程控制和反饋控制。 5.

【正確答案】 ABCDE

【答案解析】 參見教材P165 6.

【正確答案】 ACE

【答案解析】 參見教材P153。選項(xiàng)BD屬于經(jīng)營戰(zhàn)略深化期的理論。 7.

【正確答案】 ACDE

【答案解析】 參見教材P164。選擇控制方式，一要考慮控制的可行性。二要考慮控制要求、控制量和控制成本。

三、名詞解釋。

(1).

【正確答案】 經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境當(dāng)前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 【答案解析】 參見教材P148 (2).

【正確答案】 企業(yè)總體戰(zhàn)略是指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對市場需求、競爭狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國家政策、社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃和方略。 【答案解析】 參見教材P158 (3).

【正確答案】 戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。 【答案解析】 參見教材P159 (4).

【正確答案】 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施過程中，為了保證按戰(zhàn)略計(jì)劃的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，所采用的不斷評(píng)審實(shí)際工作、將反饋回來的實(shí)際成效信息與計(jì)劃目標(biāo)比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、采取糾正措施的活動(dòng)。

【答案解析】 參見教材P163 (5).

【正確答案】 避免控制就是管理人員采取適當(dāng)?shù)氖侄危共贿m當(dāng)?shù)男袨闆]有產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到不需要進(jìn)行控制的目的。

【答案解析】 參見教材P163 四、簡答題 1.

【正確答案】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作十分重要，必須高度重視，這是因?yàn)椋?/p>

（1）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為。經(jīng)營戰(zhàn)略明確了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大職工的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指明了企業(yè)的發(fā)展方向和道路，它是企業(yè)基本的選擇。

（2）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)。只有抓好這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能保證企業(yè)管理的其他環(huán)節(jié)的正常開展，從而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（3）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動(dòng)綱領(lǐng)。戰(zhàn)略決策方案所規(guī)定的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)各管理部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和全體職工的奮斗綱領(lǐng)。戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)定得是否正確，能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)和全體職工的積極性。

【答案解析】 參見教材P149 2.

【正確答案】 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系包括的內(nèi)容有：

（1）戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想是指指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。

（2）戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。 （3）戰(zhàn)略重點(diǎn)。戰(zhàn)略重點(diǎn)是指那些對于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強(qiáng)的方面。 （4）戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略方針是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。

（5）戰(zhàn)略階段。戰(zhàn)略階段是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期地去

實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

（6）戰(zhàn)略對策。戰(zhàn)略對策是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。 【答案解析】 參見教材P159 3.

【正確答案】 經(jīng)營戰(zhàn)略管理有廣義和狹義之分。廣義的概念，是指運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理，企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都要在經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，貫徹戰(zhàn)略意圖，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。狹義的概念是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制過程所進(jìn)行的管理。 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)有：

（1）全程性。即對戰(zhàn)略的制定過程和實(shí)施過程自始至終進(jìn)行管理。

（2）未來性。戰(zhàn)略的制定是對企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)籌謀劃，對未來實(shí)施戰(zhàn)略的過程中可能會(huì)出現(xiàn)偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的情況，事先制定出各種對策，以防患于未然。

（3）管理環(huán)境的不確定性。戰(zhàn)略的制定和實(shí)施所面臨的不僅是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，更主要的是企業(yè)外部環(huán)境，企業(yè)所不能控制的因素較多，尤其是企業(yè)未來的環(huán)境不可控不確定因素更多，所以增加了企業(yè)戰(zhàn)略管理的困難性和艱巨性。

（4）高層性。戰(zhàn)略管理主要是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的工作，制定戰(zhàn)略和指揮戰(zhàn)略的實(shí)施是高層管理者的主要任務(wù)。

【答案解析】 參見教材P160 4.

【正確答案】 經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程，就是戰(zhàn)略可行方案的擬訂和選擇的過程。制定經(jīng)營戰(zhàn)略，一般應(yīng)遵循以下程序：

（1）形成戰(zhàn)略思想。形成戰(zhàn)略思想應(yīng)從戰(zhàn)略思維開始，要求進(jìn)行全方位的、多維的、開放性的思維，進(jìn)行超前性的思維、創(chuàng)造性的思維；要求形成新的觀念、新的思路，以指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。

（2）進(jìn)行環(huán)境調(diào)查。環(huán)境調(diào)查主要包括兩個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)各種素質(zhì)情況和經(jīng)營實(shí)力情況；二是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查，了解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境。明確企業(yè)本身的優(yōu)勢和劣勢企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。

（3）擬訂、評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)略方案。在明確戰(zhàn)略思想和對環(huán)境調(diào)研有了分析結(jié)果之后，就需要擬訂多種戰(zhàn)略方案，對每個(gè)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，指出各方案的優(yōu)缺點(diǎn)，并作出選擇，即確定最后的滿意方案。

（4）戰(zhàn)略方案的落實(shí)和在實(shí)施中修改完善。通過戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略計(jì)劃使之具體化，從時(shí)間和空間上加以落實(shí)。從時(shí)間上，劃分為若干戰(zhàn)略階段，明確每個(gè)階段的計(jì)劃目標(biāo)；從空間上，將每個(gè)階段的目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門和各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位直到個(gè)人，保證戰(zhàn)略任務(wù)的順利實(shí)施。在戰(zhàn)略方案的執(zhí)行過程中，根據(jù)環(huán)境的變化及時(shí)地對原方案進(jìn)行必要的修改、調(diào)整，使之完善。 【答案解析】 參見教材P161 5.

【正確答案】 經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是指貫徹和執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略決策方案所開展的活動(dòng)。因此，在經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，需要遵循以下原則：

（1）目標(biāo)分解、任務(wù)合理的原則。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該分解為企業(yè)各部門和下屬各單位的具體目標(biāo)，以便落實(shí)責(zé)任和檢查監(jiān)督。給各部門、各單位直至個(gè)人應(yīng)完成的具體目標(biāo)應(yīng)合情合理，既有利于挖掘潛力，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，又要切實(shí)可行，具備實(shí)施條件，有其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可靠性。

（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)的原則。實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，必須由企業(yè)高層管理者進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，以保證企業(yè)各部門、各單位以及全體職工，統(tǒng)一行動(dòng)，步調(diào)一致，相互配合，密切合作，以保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）突出重點(diǎn)、兼顧全局的原則。一個(gè)合理的經(jīng)營戰(zhàn)略方案應(yīng)明確地規(guī)定戰(zhàn)略重點(diǎn)，以突出企業(yè)的主攻方向。這些重點(diǎn)一般是對企業(yè)發(fā)展的全局有決定性影響的方面，如企業(yè)的優(yōu)勢所在，或制約全局的薄弱環(huán)節(jié)、主要矛盾等。抓住重點(diǎn)，有利于推動(dòng)全局。同時(shí)也要兼顧全局，用重點(diǎn)來帶動(dòng)一般，以一般來保證重點(diǎn)。

（4）適應(yīng)變化、機(jī)動(dòng)靈活的原則。戰(zhàn)略是對未來一定時(shí)期的謀劃和方略，但具體到實(shí)施時(shí)，環(huán)境總會(huì)發(fā)生這樣或那樣的變化。戰(zhàn)略的制定者和實(shí)施者應(yīng)機(jī)動(dòng)靈活，適時(shí)調(diào)整和修改原有的戰(zhàn)略方案，使之符合變化了的新環(huán)境，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用。 【答案解析】 參見教材P162 6.

【正確答案】 組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子需要遵循的原則有：

（1）選擇首要領(lǐng)導(dǎo)的原則。組建企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要選好第一把手。根據(jù)企業(yè)所面臨的環(huán)境和企業(yè)成長發(fā)展的要求，在特定經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)取得成功的關(guān)鍵因素的確定、對新事物的敏感性和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感以及對第一把手決策能力的高標(biāo)準(zhǔn)等，選好首要領(lǐng)導(dǎo)。

（2）首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則。即由已經(jīng)選定的首要領(lǐng)導(dǎo)者來選擇和確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，這有利于領(lǐng)導(dǎo)班子的能力匹配、和諧合作，有利于發(fā)揮協(xié)同作用。

（3）能力匹配優(yōu)化組合的原則。即領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的能力應(yīng)該互補(bǔ)，相互匹配。一般圍繞第一把手的能力狀況和戰(zhàn)略管理的要求，選擇具有第一把手不具備的能力的人員，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，以其之長彌補(bǔ)第一把手之短，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化組合，形成領(lǐng)導(dǎo)班子集體能力的優(yōu)勢。

（4）合作、和諧原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要能夠團(tuán)結(jié)合作、相互配合，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)和諧的人際關(guān)系，以保證領(lǐng)導(dǎo)工作的順利開展。 【答案解析】 參見教材P166 五、論述題。 (1).

【正確答案】 美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的邁克爾 波特教授是20世紀(jì)70年代末和80年代對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的研究有其獨(dú)特見解和突出貢獻(xiàn)的學(xué)者，他所寫的《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩本專著，在學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都產(chǎn)生了很大反響。他的主要理論觀點(diǎn)是：

（1）企業(yè)的外部直接環(huán)境是行業(yè)環(huán)境，任何一個(gè)企業(yè)總是屬于某一行業(yè)或進(jìn)入多個(gè)行業(yè)。因此，制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略必須進(jìn)行行業(yè)分析，尤其是行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，分析行業(yè)內(nèi)存在的各種競爭力量及其對比關(guān)系。波特認(rèn)為，行業(yè)內(nèi)有五種競爭力量，即行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者、潛在的進(jìn)入者、替代品的生產(chǎn)者、資源的供應(yīng)者和產(chǎn)品的購買者。它們共同決定行業(yè)競爭的強(qiáng)度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，而且其中必有一個(gè)或幾個(gè)力量處于主導(dǎo)地位，起關(guān)鍵作用，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇。

（2）企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是制定基本的競爭戰(zhàn)略，針對不同的競爭力量，采取不同的競爭戰(zhàn)略。波特提出有三種基本的競爭戰(zhàn)略可供選擇，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。

（3）由于產(chǎn)品有其壽命周期，決定著行業(yè)也隨之演變；行業(yè)也有其壽命周期，處于不同壽命周期階段的行業(yè)，其企業(yè)的投資戰(zhàn)略也是不同的。

（4）每個(gè)企業(yè)要在競爭中取勝，必須形成自己的戰(zhàn)略優(yōu)勢，謀取競爭中的優(yōu)勢地位；要建立起優(yōu)于競爭對手的核心能力、成長能力、快速反應(yīng)能力、適應(yīng)變化能力；分析企業(yè)自身的“價(jià)值鏈”，找出企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，構(gòu)造具有本企業(yè)特色的盈利潛力巨大的“價(jià)值鏈”，形成對競爭對手的差異化優(yōu)勢，以“特”取勝。

【答案解析】 參見教材P155