全國2009年7月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)管理概論試題

課程代碼：00144

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個備選項(xiàng)中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中被稱為價(jià)值流程的是（）

A.物流

B.資金流

C.人事流

D.信息流

2.第四方物流運(yùn)作的核心是（）

A.制造商

B.物流商

C.集成商

D.批發(fā)商

3.某汽車制造廠總裝車間李主任管理工作的重點(diǎn)是（）

A.計(jì)劃、組織

B.組織、用人

C.計(jì)劃、用人

D.指揮、控制

4.展開企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)是（）

A.人本化

B.整體化

C.戰(zhàn)略化

D.網(wǎng)絡(luò)化

5.在法人治理結(jié)構(gòu)中屬于非常設(shè)機(jī)構(gòu)的是（）

A.股東大會

B.董事會

C.高層經(jīng)理班子

D.監(jiān)事會

6.某企業(yè)人力資源部主任經(jīng)常不通過其主管副總經(jīng)理向車間主任下達(dá)相關(guān)指令，該主

任違反了下列哪條原則?（）

A.專業(yè)分工與協(xié)作原則

B.統(tǒng)一指揮原則

C.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則

7.學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是（）

A.自我超越

B.改善心智模式

C.建立共同愿景

D.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

8.大慶油田職工在長期的生產(chǎn)活動中形成了“三老四嚴(yán)，四個一樣”的企業(yè)作風(fēng)。該

企業(yè)作風(fēng)屬下列哪種深層企業(yè)文化范疇?（）

A.企業(yè)精神

B.經(jīng)營管理風(fēng)格

C.企業(yè)風(fēng)氣

D.企業(yè)道德

9.下列四種激勵理論中，研究如何滿足人們需要的理論是（）

A.雙因素理論

B.期望理論

C.公平理論

D.強(qiáng)化理論

10.結(jié)構(gòu)工資由以下四個部分構(gòu)成，其中占主體部分的是（）

A.基礎(chǔ)工資

B.職務(wù)工資

C.年功工資

D.獎勵工資

11.提出把創(chuàng)造和滿足顧客需要作為企業(yè)經(jīng)營宗旨的管理學(xué)家是（）

A.彼得·德魯克

B.安德魯斯

C.錢德勒

D.邁克爾·波特

12.某咨詢中心運(yùn)用波士頓矩陣分析法對A企業(yè)的甲產(chǎn)品進(jìn)行分析后認(rèn)為：“應(yīng)嚴(yán)格控

制該產(chǎn)品的投資規(guī)模，設(shè)法獲取更多的利潤”。該產(chǎn)品處于（）

A.明星區(qū)

B.野貓區(qū)

C.現(xiàn)金牛區(qū)

D.瘦狗區(qū)

13.某企業(yè)產(chǎn)品已進(jìn)入衰退期。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，你將選擇下列哪種經(jīng)營戰(zhàn)略?

（）A.發(fā)展型戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

C.緊縮型戰(zhàn)略

D.單一化經(jīng)營戰(zhàn)略

14.從價(jià)值工程角度看手表的“夜光”功能屬于（）

A.基本功能

B.輔助功能

C.不必要功能

D.品位功能

15.勞動定額有時間定額和產(chǎn)量定額兩種基本形式。二者在數(shù)量上的關(guān)系是（）

A.正比例關(guān)系

B.倒數(shù)關(guān)系

C.環(huán)比關(guān)系

D.遞進(jìn)關(guān)系

16.企業(yè)全面質(zhì)量管理走向成熟的標(biāo)志是實(shí)施（）

A.全過程的質(zhì)量成本控制

B.開發(fā)型的質(zhì)量管理

C.經(jīng)營型的質(zhì)量管理

D.全員的質(zhì)量管理

17.當(dāng)今社會的營銷方式有多種，其中通過電話、郵購、回復(fù)卡等形式開展的營銷方式

屬于（）

A.直復(fù)營銷

B.品牌營銷

C.綠色營銷

D.顧客滿意營銷

18.某旅行社成立不久，便憑借其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)受到廣大顧客的好評。該社經(jīng)

理認(rèn)為應(yīng)在創(chuàng)牌上下功夫，他應(yīng)選擇（）

A.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略

B.名牌商號戰(zhàn)略

C.商標(biāo)、商號統(tǒng)一戰(zhàn)略

D.商標(biāo)和商號共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

19.負(fù)債比率反映了企業(yè)的借入資本與（）

A.總資產(chǎn)的比例關(guān)系

B.固定資產(chǎn)的比例關(guān)系

C.流動資產(chǎn)的比例關(guān)系

D.自有資本的比例關(guān)系

20.下列費(fèi)用不得計(jì)入成本的是（）

A.稅金

B.工會經(jīng)費(fèi)

C.壞賬損失

D.滯納金

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個備選項(xiàng)中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。

21.在波特競爭戰(zhàn)略理論中，共同決定行業(yè)競爭強(qiáng)度和產(chǎn)業(yè)利潤率的競爭力量包括

（）

A.行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者

B.潛在的進(jìn)入者

C.替代品的生產(chǎn)者

D.資源的供應(yīng)者

E.產(chǎn)品的購買者

22.下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略的有（）

A.本地化經(jīng)營戰(zhàn)略方案

B.地區(qū)化經(jīng)營戰(zhàn)略方案

C.區(qū)際化經(jīng)營戰(zhàn)略方案

D.全國化經(jīng)營戰(zhàn)略方案

E.全球化經(jīng)營戰(zhàn)略方案

23.企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)控制工作制度包括（）

A.值班制度

B.調(diào)度報(bào)告制度

C.調(diào)度會議制度

D.現(xiàn)場調(diào)度制度

E.班前、班后小組會議制度

24.企業(yè)外源型籌資渠道包括( )

A.間接融資

B.折舊準(zhǔn)備基金

浙00144# 企業(yè)管理概論試卷第 3 頁（共5 頁）

C.股權(quán)融資

D.應(yīng)付利稅

E.債權(quán)融資

25.分析企業(yè)財(cái)務(wù)安全狀況的適用指標(biāo)包括( )

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.負(fù)債比率

C.已獲利倍數(shù)

D.固定比率

E.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每小題3分，共9分）

26.合伙制企業(yè)

27.企業(yè)精神

28.浮動工資制

四、計(jì)算題（本大題共2小題，每小題9分，共18分）

29.國內(nèi)某著名IT公司下屬PC機(jī)生產(chǎn)企業(yè)正在制定2010年綜合生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)市場預(yù)測，該企業(yè)2010年計(jì)劃生產(chǎn)A系列PC機(jī)15萬臺。其中，第二季度計(jì)劃安排3萬臺的生產(chǎn)

根據(jù)上表提供的信息，幫助企業(yè)完成第二季度生產(chǎn)計(jì)劃的制訂工作。

30.某玩具生產(chǎn)企業(yè)A產(chǎn)品2008年的產(chǎn)量/成本資料顯示，該年月產(chǎn)量分別在11月、2月達(dá)到最高值和最低值，其產(chǎn)量和總成本分別為10 000件，350 000元和8 000件，310 000元。試用產(chǎn)量成本預(yù)測法計(jì)算：

（1）單位變動成本。

（2）固定成本。

（3）若2008年度產(chǎn)量為10萬件，則該年度A產(chǎn)品總成本和單位成本分別為多少？

五、簡答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）

31.簡述企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力。

32.簡述綠色營銷的含義。

33.簡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的新趨勢。

六、論述題（本大題13分）

34.試述哈默爾關(guān)于企業(yè)核心能力的理論。

七、案例分析題（本大題15分）

35.案例背景：

華強(qiáng)塑料制品廠是一家主要生產(chǎn)塑料包裝袋的民營企業(yè)。隨著全民環(huán)保意識的增強(qiáng)和國家限塑令的頒布實(shí)施，近年來，該企業(yè)產(chǎn)品市場逐步萎縮，經(jīng)營效益連年下降。

面對企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)狀，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想通過資本經(jīng)營擺脫目前的困境，但在選擇哪種資本經(jīng)營途徑時存在意見分歧。最終，廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過研究，決定拍賣產(chǎn)權(quán)，退出塑料制品生產(chǎn)行業(yè)，進(jìn)入具有良好市場前景的環(huán)保產(chǎn)品制造行業(yè)。

問題：

（1）試問該企業(yè)選擇的是哪種資本經(jīng)營途徑？

（2）結(jié)合該案例，談?wù)勂髽I(yè)在進(jìn)行資本經(jīng)營時，還有哪些途徑可供選擇。

浙00144# 企業(yè)管理概論試卷第 5 頁（共5 頁）