企業(yè)管理概論試題

課程代碼：00144

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

1．下列有關(guān)企業(yè)含義正確的表述是( )

A．企業(yè)是以市場為導(dǎo)向、以社會(huì)責(zé)任最大化為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織

B.企業(yè)是以市場為導(dǎo)向，以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織

C．企業(yè)是實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的社會(huì)組織

D.企業(yè)是依法設(shè)立、依法經(jīng)營的民間組織

2．由兩個(gè)以上的個(gè)人共同出資，通過簽訂協(xié)議而聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)屬于( )

A．合伙制企業(yè) B.個(gè)人業(yè)主企業(yè)

C．有限責(zé)任公司 D.股份有限公司

3．企業(yè)管理的二重性是指( )

A．生產(chǎn)屬性和經(jīng)營屬性 B.計(jì)劃屬性和市場屬性

C．自然屬性和社會(huì)屬性 D.經(jīng)濟(jì)屬性和文化屬性

4．盡管人們對(duì)企業(yè)管理的具體職能說法不一，但認(rèn)識(shí)比較一致的三個(gè)職能是( )

A．計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制 B.計(jì)劃、組織、指揮

C．計(jì)劃、組織、用人 D.計(jì)劃、組織、控制

5．在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，最佳的學(xué)習(xí)單位是( )

A．班組 B.車間

C．科室 D.團(tuán)隊(duì)

6．公司制企業(yè)最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )

A．股東大會(huì) B.董事會(huì)

C．高層經(jīng)理班子 D.監(jiān)事會(huì)

7．甲企業(yè)是一家只生產(chǎn)食品包裝袋的小企業(yè)。由于該企業(yè)產(chǎn)品單一、工藝簡單、規(guī)模小，所以最適合實(shí)行的組織形式是( )

A．直線職能結(jié)構(gòu) B.直線結(jié)構(gòu)

C．事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.矩陣結(jié)構(gòu)

8．哈默和錢皮在《企業(yè)再造工程》一書中，將當(dāng)今市場的特征概括為3C，即( )

A．顧客、競爭、合作 B.顧客、競爭、變化

第 1 頁

C．顧客、消費(fèi)、競爭 D.顧客、合作、變化

9．企業(yè)文化的作用對(duì)象只有一個(gè)，即( )

A．企業(yè) B.產(chǎn)品

C．市場 D.人

10．企業(yè)編制人力資源規(guī)劃的核心和前提條件是( )

A．必須做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 B.必須做好企業(yè)預(yù)算

C．必須做好企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) D.必須做好企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)

11．安索夫的戰(zhàn)略管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，它們分別是( )

A．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用

B.戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略內(nèi)容、戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略步驟

C．企業(yè)使命、經(jīng)營哲學(xué)、經(jīng)營宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)

D.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品戰(zhàn)略

12．按照麥肯錫的戰(zhàn)略環(huán)境矩陣分析法，如果一個(gè)企業(yè)要對(duì)某個(gè)行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投資，則該行業(yè)應(yīng)該落在( ) A．野貓區(qū) B.明星區(qū)

C．金牛區(qū) D.瘦狗區(qū)

13．甲企業(yè)所生產(chǎn)的兒童玩具目前市場需求飽和，競爭十分激烈，企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力屬于中等。該企業(yè)在制定市場戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇( )

A．?dāng)U張型市場戰(zhàn)略 B.維持型市場戰(zhàn)略

C．撤退型市場戰(zhàn)略 D.多種組合市場戰(zhàn)略

14．在采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法對(duì)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，課題收益率的大小除了與課題預(yù)計(jì)收益額和預(yù)計(jì)開發(fā)費(fèi)用有關(guān)外，還取決于( )

A．研發(fā)人員的水平 B.國家的政策、法規(guī)

C．課題開發(fā)的成功概率 D.國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

15．在企業(yè)管理中，勞動(dòng)定額的直接作用一是組織生產(chǎn)，二是( )

A．調(diào)控生產(chǎn)進(jìn)度 B.為控制成本提供依據(jù)

C．組織員工培訓(xùn) D.組織分配

16．對(duì)于質(zhì)量體系的全部質(zhì)量活動(dòng)，可以概括為以下四個(gè)過程，即( )

A．設(shè)計(jì)、制造、使用、輔助生產(chǎn)和服務(wù)

B.設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、制造和銷售

C．設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)

D.設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)和銷售

17．企業(yè)在實(shí)行顧客滿意營銷的市場開拓謀略時(shí)，顧客的滿意度具體體現(xiàn)在三個(gè)層次上，即( )

A．物質(zhì)滿意層、心理滿意層、精神滿意層

B.物質(zhì)滿意層、文化滿意層、心理滿意層

第 2 頁

C．物質(zhì)滿意層、精神滿意層、社會(huì)滿意層

D.物質(zhì)滿意層、心理滿意層、社會(huì)滿意層

18．下列四種籌資方式組合中，所有籌資活動(dòng)均為間接融資的是( )

A．銀行貸款、賒購商品和發(fā)行股票

B.銀行貸款、預(yù)收貨款和發(fā)行債券

C．發(fā)行債券、租賃融資和拖欠應(yīng)付款

D.從非金融機(jī)構(gòu)借款、銀行貸款和分期付款

19．對(duì)于企業(yè)來說，標(biāo)準(zhǔn)化工作既包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，也包括( )

A．生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 B.管理標(biāo)準(zhǔn)化工作

C．營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作 D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作

20．企業(yè)的崗位責(zé)任制有兩類。一類是管理人員崗位責(zé)任制，另一類是( )

A．研發(fā)人員崗位責(zé)任制

B.領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制

C．操作人員崗位責(zé)任制

D.輔助人員崗位責(zé)任制

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。

21．企業(yè)文化發(fā)展的總趨勢(shì)將呈現(xiàn)出( )

A．國際化 B.本土化

C．多元化 D.模式化

E．人性化

22．企業(yè)市場需求分析的內(nèi)容包括( )

A．總體市場的調(diào)查和分析

B.細(xì)分市場需求的調(diào)查和分析

C．用戶和消費(fèi)者產(chǎn)品需求趨勢(shì)分析

D.資源環(huán)境調(diào)查和分析

E．文化環(huán)境調(diào)查和分析

23．可供企業(yè)選擇的人才使用戰(zhàn)略方案有( )

A．崗位輪換使用戰(zhàn)略 B.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略

C．職能、資格雙軌使用戰(zhàn)略 D.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略

E．破格提拔使用戰(zhàn)略

24．名牌效應(yīng)具體表現(xiàn)為( )

A．名牌累積效應(yīng) B.名牌乘數(shù)效應(yīng)

第 3 頁

C．名牌擴(kuò)散效應(yīng) D.名牌融合效應(yīng)

E．名牌輻射效應(yīng)

25．企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則包括( )

A．積累原則

B.共享原則

C．交流原則

D.保密原則

E．效益原則

三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)

26．公司制企業(yè)

兩個(gè)以上出資者共同投資、依法組建，以其全部法人財(cái)產(chǎn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)組織形式。27．戰(zhàn)略思想

指導(dǎo)經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想

28．質(zhì)量職能

為了保證產(chǎn)品具有一定的適用性所進(jìn)行的全部活動(dòng)的總稱

四、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題9分，共18分)

29

(1)利用庫存重點(diǎn)控制方法(ABC分析法)對(duì)物資進(jìn)行分類。(6分)

(2)如何控制A類物資的庫存水平?(3分)

第 4 頁

P256

30．某企業(yè)2010年甲種產(chǎn)品產(chǎn)量為5000噸，單位產(chǎn)品成本為500元。該企業(yè)可比產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的比重分別為：材料費(fèi)占70％，生產(chǎn)工人工資占15％，制造費(fèi)用占15％。2011年計(jì)劃產(chǎn)量為5500噸，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長5％，材料消耗定額降低2％，生產(chǎn)工人工資總額增長3％，制造費(fèi)用增長1％。

要求：測(cè)算該企業(yè)可比產(chǎn)品計(jì)劃成本降低率和降低額。

P382

五、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

31．簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

P340

32．簡述企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的指揮統(tǒng)一原則。

P68

33．簡述企業(yè)員工培訓(xùn)的意義。

P129

六、論述題(本題13分)

34．試述企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中的深層企業(yè)文化。

P96

七、案例分析題(本題15分)

35．案例背景：

某鋼鐵公司始建于20世紀(jì)80年代初期，經(jīng)過改革開放30年的快速發(fā)展，該公司從一個(gè)名不見經(jīng)傳的中小型企業(yè)一躍成為鋼鐵行業(yè)中舉足輕重的企業(yè)之一。公司的人員規(guī)模不斷擴(kuò)大，其人員從建廠初期的一百多人發(fā)展到目前的上萬人。資產(chǎn)也從幾百萬增加到上百億元，產(chǎn)品從單一的煉鐵延伸到煉鋼、軋鋼、鋼材制成品等系列鋼鐵產(chǎn)品。

企業(yè)為適應(yīng)發(fā)展的需要，在過去10年里曾對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即從原來的直線制，調(diào)整為直線職能制。2010年公司的領(lǐng)導(dǎo)層做了重大調(diào)整。新的領(lǐng)導(dǎo)班子通過調(diào)研后認(rèn)為，現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。但是，對(duì)于如何調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，公司董事會(huì)意見不統(tǒng)一，有的認(rèn)為應(yīng)維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，有的認(rèn)為應(yīng)實(shí)行事業(yè)部制，還有的認(rèn)為應(yīng)采取模擬分權(quán)制?？偠灾娬f紛紜。

問題：

(1)結(jié)合該公司的情況，你認(rèn)為其最適宜采用何種組織結(jié)構(gòu)?(4分)

模擬分權(quán)制

(2)為什么采取該種組織結(jié)構(gòu)?請(qǐng)畫出相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)圖。(11分)

P78

全國2010年4月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)管理概論試題及答案

課程代碼：00144

第 5 頁

一、單項(xiàng)選擇題

1.2007年某市6名大學(xué)畢業(yè)生共同創(chuàng)辦了一家物流公司，主要為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)。該公司屬于( )

A.高新技術(shù)企業(yè)

B.第三方物流商

C.第四方物流商

D.管理咨詢公司

2.有關(guān)人性的假設(shè)是企業(yè)管理理論的基本出發(fā)點(diǎn)。下述哪一種假設(shè)使人性得到了充分發(fā)揮和體現(xiàn)?( )

A.社會(huì)人

B.文化人

C.網(wǎng)絡(luò)人

D.學(xué)習(xí)人

3.按照既定計(jì)劃和其他標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工作按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期目的的管理活動(dòng)屬于企業(yè)管理的( )

A.計(jì)劃職能

B.控制職能

C.指揮職能

D.組織職能

4.在我國許多公司制企業(yè)里，一種普遍現(xiàn)象是董事長兼任總經(jīng)理，其主要弊端是( )

A.職責(zé)不清

B.產(chǎn)權(quán)不清

C.權(quán)責(zé)不對(duì)等

D.滋生機(jī)會(huì)主義傾向

5.某企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)長官意志，因事設(shè)人，隨意增減機(jī)構(gòu)。這一做法與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的哪條原則是相悖的?( )

A.任務(wù)目標(biāo)原則

B.專業(yè)分工與協(xié)作原則

C.指揮統(tǒng)一原則

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

6.海爾集團(tuán)“真誠到永遠(yuǎn)”的服務(wù)理念和經(jīng)營理念已深入到消費(fèi)者心中。這一現(xiàn)象體現(xiàn)出企業(yè)文化的( )

A.導(dǎo)向功能

B.激勵(lì)功能

C.凝聚功能

D.輻射功能

7.某生產(chǎn)企業(yè)成立以來規(guī)模不斷擴(kuò)大，職工人數(shù)從建廠初期的100人發(fā)展到目前的305人。目前該企業(yè)是否需設(shè)置獨(dú)立的人力資源部?( )

A.設(shè)置獨(dú)立人力資源部

第 6 頁

B.不設(shè)，任命幾個(gè)專職人員處理日常人事事務(wù)

C.不設(shè)，由兼職人員處理日常事務(wù)

D.不獨(dú)立設(shè)置，由某職能部門代理

8.在結(jié)構(gòu)工資中既能起到鼓勵(lì)職工熱愛企業(yè)和本職工作，又能起到激勵(lì)和凝聚作用的工資構(gòu)成是( )

A.基礎(chǔ)工資

B.職務(wù)工資

C.年功工資

D.獎(jiǎng)勵(lì)工資

9.當(dāng)產(chǎn)品市場容量有限，競爭十分激烈，而企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力居中時(shí)，應(yīng)當(dāng)選擇( )

A.擴(kuò)張型市場戰(zhàn)略

B.維持型市場戰(zhàn)略

C.撤退型市場戰(zhàn)略

D.市場集中化戰(zhàn)略

10.我國加入WTO以后，民族工業(yè)受到來自發(fā)達(dá)國家競爭對(duì)手巨大沖擊，各企業(yè)積極尋找應(yīng)對(duì)措施。部分大型企業(yè)與中小型企業(yè)為了生存和發(fā)展，選擇聯(lián)合發(fā)展的道路，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。企業(yè)選擇這種聯(lián)合發(fā)展的道路體現(xiàn)出的經(jīng)營戰(zhàn)略特征是

( )

A.全局性

B.長遠(yuǎn)性

C.競合性

D.相對(duì)穩(wěn)定性

11.海上石油鉆井裝置的開發(fā)，需要集機(jī)械、光學(xué)、電學(xué)、計(jì)算機(jī)、信息傳遞和能源介質(zhì)等多學(xué)科于一身，因此，此種開發(fā)應(yīng)當(dāng)走( )

A.獨(dú)創(chuàng)型的技術(shù)開發(fā)途徑

B.引進(jìn)(轉(zhuǎn)移)型的技術(shù)開發(fā)途徑

C.綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑

D.總結(jié)提高型的技術(shù)開發(fā)途徑

12.價(jià)值工程的中心內(nèi)容是( )

A.對(duì)功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析和不斷創(chuàng)新

B.對(duì)功能進(jìn)行評(píng)價(jià)

C.實(shí)施價(jià)值工程

D.對(duì)價(jià)值工程進(jìn)行成果鑒定

13.勞動(dòng)定額在質(zhì)量上的要求就是使定額水平( )

A.平均

B.平均合理

第 7 頁

C.先進(jìn)

D.先進(jìn)合理

14.企業(yè)資源計(jì)劃是20世紀(jì)90年代初由美國企業(yè)在以下哪種生產(chǎn)運(yùn)作管理方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的?( )

A.MRP

B.MRP II

C.JIT

D.TQM

15.某電視機(jī)廠的質(zhì)檢人員，在組裝車間對(duì)已完成全部生產(chǎn)工序的電視機(jī)進(jìn)行圖像、聲音等質(zhì)量方面的檢驗(yàn)。這種檢驗(yàn)屬于對(duì)( )

A.產(chǎn)品性能的檢驗(yàn)

B.產(chǎn)品壽命的檢驗(yàn)

C.產(chǎn)品可靠性的檢驗(yàn)

D.產(chǎn)品安全性的檢驗(yàn)

16.某企業(yè)在開發(fā)一種新產(chǎn)品之前，首先調(diào)查研究顧客需要什么樣的產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上再研究如何生產(chǎn)出高質(zhì)量的顧客所需要的產(chǎn)品。該企業(yè)實(shí)行的是( )

A.傳統(tǒng)的質(zhì)量管理

B.三全質(zhì)量管理

C.開發(fā)式質(zhì)量管理

D.經(jīng)營式質(zhì)量管理

17.在進(jìn)行客戶關(guān)系管理工作中，通常將識(shí)別核心客戶的標(biāo)準(zhǔn)定為( )

A.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的15~20％，給企業(yè)帶來10~20％效益

B.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25％，給企業(yè)帶來20~30％效益

C.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~25％，給企業(yè)帶來30~40％效益

D.核心客戶數(shù)占全部客戶數(shù)的20~30％，給企業(yè)帶來70~80％效益

18.某服裝商店為方便顧客購物，將商店劃分為“大眾服裝”和“時(shí)髦服裝”兩大購物區(qū)域。該服裝商店所做的此項(xiàng)工作屬于( )

A.按人口因素細(xì)分市場

B.按地理區(qū)劃細(xì)分市場

C.按購買心理細(xì)分市場

D.按購買行為細(xì)分市場

19.在對(duì)企業(yè)的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，凈現(xiàn)值這一指標(biāo)的數(shù)值( )

A.只能大于0

B.只能小于0

C.只能等于0

D.既可以大于，也可以等于或小于0

第 8 頁

20.已知某企業(yè)2007年產(chǎn)品產(chǎn)量為500萬件，產(chǎn)品總成本3000萬元，其中，固定成本500萬元，則該企業(yè)2007年單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為( )

A.3元

B.5元

C.6元

D.8元

二、多項(xiàng)選擇題

21.企業(yè)管理系統(tǒng)論中，人造系統(tǒng)應(yīng)具有的特征包括( )

A.整體性

B.目的性

C.相關(guān)性

D.對(duì)立性

E.環(huán)境適應(yīng)性

22.進(jìn)入市場的空間策略包括( )

A.先近后遠(yuǎn)策略

B.提早進(jìn)入市場策略

C.先遠(yuǎn)后近策略

D.齊頭并進(jìn)策略

E.適中進(jìn)入市場策略

23.各國的市場營銷中，按貿(mào)易或投資方式不同，可選擇的國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略有

( )

A.貿(mào)易式進(jìn)入戰(zhàn)略

B.契約式進(jìn)入戰(zhàn)略

C.先近后遠(yuǎn)戰(zhàn)略

D.投資式進(jìn)入戰(zhàn)略

E.先易后難戰(zhàn)略

24.根據(jù)名牌成長的階段、成長的途徑不同，可供選擇的名牌成長戰(zhàn)略包括( )

A.生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化成長戰(zhàn)略

B.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略

C.集團(tuán)化經(jīng)營成長戰(zhàn)略

D.多樣化經(jīng)營成長戰(zhàn)略

E.國際化經(jīng)營成長戰(zhàn)略

25.企業(yè)內(nèi)源型籌資渠道主要包括( )

A.留存利潤

B.應(yīng)付利稅

C.折舊準(zhǔn)備基金

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D.內(nèi)部集資

E.盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)

三、名詞解釋題

26.質(zhì)量體系認(rèn)證

27.市場營銷

28.資產(chǎn)負(fù)債表

四、計(jì)算題

29.某公司2009年下半年的廣告支出費(fèi)用與銷售額之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：

該公司計(jì)劃在2010年上半年加大廣告投入，其中1月份投入40萬元，試采用回歸分析法對(duì)1月份公司的銷售額作出預(yù)測(cè)(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))。

30.2009年末某商業(yè)企業(yè)的總資產(chǎn)為100萬元人民幣，其中固定資產(chǎn)凈值為50萬元。該企業(yè)2009年初存貨20萬元，年末存貨30萬元，全年銷售額為150萬元，年銷貨成本為25萬元。根據(jù)以上資料計(jì)算2009年該企業(yè)下列運(yùn)營能力指標(biāo)。

(1)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分)；

(2)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(3分)：

(3)存貨周轉(zhuǎn)率(3分)。

五、簡答題

31.簡述企業(yè)管理中貫徹指揮統(tǒng)一原則的基本要求。

32.簡述人力資源的特點(diǎn)。

33.根據(jù)名牌出名的范圍，名牌戰(zhàn)略方案可分為幾個(gè)等級(jí)？

六、論述題

34.試述企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)。

七、案例分析題

35.案例背景：

張某是中國改革開放后從美國獲得MBA學(xué)位者之一。完成學(xué)業(yè)回國后，他被一家國有企業(yè)聘用，并被安排在重要

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第 11 頁 的領(lǐng)導(dǎo)職位上。進(jìn)入工作崗位不久，張某就發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)在運(yùn)營過程中存在許多問題。例如，經(jīng)營缺乏主動(dòng)性，市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)政府主管部門有較強(qiáng)的依賴性；管理方法落后，人浮于事，經(jīng)濟(jì)效益低下，等等。針對(duì)企業(yè)的

現(xiàn)狀，張某首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查研究。在此基礎(chǔ)上，他不計(jì)個(gè)人得失，堅(jiān)持不懈地對(duì)企業(yè)進(jìn)行了多年的改革，使企業(yè)的面貌煥然一新。張某也因此受到上級(jí)主管部門和本企業(yè)干部群眾的好評(píng)。十多年來，張某憑著高度的事業(yè)心和責(zé)任感，以科學(xué)的理論為指導(dǎo)，尤其是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求實(shí)施戰(zhàn)略管理；以其理智、隨機(jī)應(yīng)變和敏捷的思維，勇于探索，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面。企業(yè)職工一致認(rèn)為，在戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，惟有張某這樣的企業(yè)戰(zhàn)略家，才能把企業(yè)帶向成功之路。