全國(guó)2011年4月自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題

課程代碼：00144

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1分，共20分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．第四方物流的核心是( )

A．制造商 B.分包商

C．集成商 D.供應(yīng)商

2．下列各種企業(yè)組織形式中，屬于按企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作劃分的組織形式是(

A．單廠型企業(yè)、總廠型企業(yè)、專業(yè)公司

B.聯(lián)合公司、企業(yè)聯(lián)合體、戰(zhàn)略聯(lián)盟

C．企業(yè)聯(lián)合體、公司制企業(yè)

D.個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)

3．企業(yè)管理理論在管理活動(dòng)空間維度上的擴(kuò)展趨勢(shì)是( )

A．人本化 B.整體化

C．戰(zhàn)略化 D.網(wǎng)絡(luò)化

4．杰瑞 W 吉利認(rèn)為組織形態(tài)演變的最終形式是( )

A．學(xué)習(xí)型組織 B.發(fā)展型組織

C．傳統(tǒng)型組織 D.網(wǎng)絡(luò)化組織

5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)( )

A．股東大會(huì)負(fù)責(zé) B.董事會(huì)負(fù)責(zé)

C．首席執(zhí)行官負(fù)責(zé) D.總經(jīng)理負(fù)責(zé)

6．在企業(yè)制度文化的內(nèi)容中，能充分反映企業(yè)管理風(fēng)格和文化特色的是(

A．一般制度 B.特殊制度

C．企業(yè)風(fēng)俗 D.企業(yè)風(fēng)氣

7．人力資源管理把人看作為( )

A．主體 B.要素

C．成本 D.資源

8．在企業(yè)管理中通常將管理人員被提升到他們不能勝任層次上的現(xiàn)象稱為(

A．奧格爾維定律 B.特雷默定律

C．彼得原理 D.波特定律

9．彼得·德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)理論，形成于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的( )

A．形成期 B.發(fā)展期

C．深化期 D.成熟期

10．企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研內(nèi)容有一般和重點(diǎn)之分，下列屬于重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容的是(

A．政治環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C．資源環(huán)境 D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

11．“資金利潤(rùn)率目標(biāo)”屬于企業(yè)四種戰(zhàn)略目標(biāo)中的( )

A．發(fā)展性目標(biāo) B.效益性目標(biāo)

C．競(jìng)爭(zhēng)性目標(biāo) D.利益性目標(biāo)

12．價(jià)值工程的核心是( )

) ) ) )

A．對(duì)象的選擇 B.產(chǎn)品的功能分析

C．方案的評(píng)價(jià) D.方案的實(shí)施與檢查

13．在價(jià)值工程中，提高價(jià)值的途徑很多，其中最理想的途徑是( )

A．在成本不變的前提下提高功能 B.以功能少許下降換取成本大幅下降

C．提高功能并降低成本 D.在保持功能的前提下降低成本

14．當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、零件、工序多的情況下，制定勞動(dòng)定額更為適宜的方法是

( )

A．經(jīng)驗(yàn)估工法 B.統(tǒng)計(jì)分析法

C．類推比較法 D.定額標(biāo)準(zhǔn)資料法

15．管理循環(huán)的工作程序是( )

A．計(jì)劃、執(zhí)行、處理、檢查 B.處理、計(jì)劃、執(zhí)行、檢查

C．計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理 D.檢查、處理、計(jì)劃、執(zhí)行

16．消費(fèi)者購(gòu)買商品的本源是( )

A．需要 B.動(dòng)機(jī)

C．行為 D.興趣

17．國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的種類繁多，其中“滾雪球”式戰(zhàn)略又稱為( )

A．先近后遠(yuǎn)進(jìn)入戰(zhàn)略 B.不分遠(yuǎn)近戰(zhàn)略

C．先遠(yuǎn)后近戰(zhàn)略 D.先易后難戰(zhàn)略

18．企業(yè)籌資渠道的種類有多種，其中最基本的籌資渠道是( )

A．直接融資 B.間接融資

C．留存利潤(rùn) D.內(nèi)部集資

19．下列費(fèi)用中與產(chǎn)品生產(chǎn)沒(méi)有直接聯(lián)系的是( )

A．直接材料費(fèi) B.直接工資

C．制造費(fèi)用 D.銷售費(fèi)用

20．建立各種臺(tái)賬和進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的依據(jù)是( )

A．原始記錄 B.定額工作

C．標(biāo)準(zhǔn)化 D.數(shù)據(jù)處理

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

21．企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)包括( )

A．全程性 B.未來(lái)性

C．群眾性 D.管理環(huán)境的不確定性

E．高層性

22．企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析包括( )

A．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 B.市場(chǎng)需求分析

C．技術(shù)開(kāi)發(fā)能力分析 D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

E．生產(chǎn)能力分析

23．制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般包括( )

A．綜合生產(chǎn)計(jì)劃 B.主生產(chǎn)計(jì)劃

C．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 D.物料需求計(jì)劃

E．生產(chǎn)作業(yè)控制

24．企業(yè)債券的特征包括( )

A．表示債權(quán)債務(wù)關(guān)系 B.可返還性

C．無(wú)償性 D.可交易性

E．不可返還性

25．企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的特點(diǎn)包括( )

A．科學(xué)性 B.競(jìng)爭(zhēng)性

C．系統(tǒng)性 D.群眾性

E．先行性

三、名詞解釋題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)

26．人力資源管理

27．勞動(dòng)定額

28．網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

四、簡(jiǎn)答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)

29．簡(jiǎn)述工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征。

30．簡(jiǎn)述深層的企業(yè)文化及其包含的主要內(nèi)容。

31．簡(jiǎn)述實(shí)施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。

五、計(jì)算題(本大題共3小題，每小題6分，共18分)

32．某鋼鐵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和更新關(guān)鍵設(shè)備，現(xiàn)市場(chǎng)上有A、B、C三種設(shè)備均可以滿足技改要求。企業(yè)為選擇A、B、C中的一種做為技改設(shè)備，特采用了綜合評(píng)分法，并就設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、先進(jìn)性、環(huán)保性三個(gè)評(píng)價(jià)因素設(shè)定了權(quán)重，分別為0.5、0.3、0.2，具體評(píng)分結(jié)果見(jiàn)下表：

計(jì)算A、B、C三種設(shè)備的綜合評(píng)分，并依此選擇設(shè)備。

33.從某民營(yíng)高科技企業(yè)2010年底的資產(chǎn)負(fù)債表上看，總資產(chǎn)為2000萬(wàn)元，其中自有資產(chǎn)1600萬(wàn)元，而固定資產(chǎn)為1000萬(wàn)元，負(fù)債總額為400萬(wàn)元，計(jì)算下列財(cái)務(wù)指標(biāo)：

(1)資產(chǎn)負(fù)債率

(2)負(fù)債比率

(3)固定比率

34.某化肥廠預(yù)計(jì)2011年生產(chǎn)化肥850噸，銷售800噸，平均出廠價(jià)為3200元／噸，銷售稅率為5％，估計(jì)全年期間費(fèi)用總計(jì)8萬(wàn)元，目標(biāo)利潤(rùn)為132萬(wàn)元。根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)測(cè)法計(jì)算并預(yù)測(cè)該化肥廠2011年全年銷售成本、單位產(chǎn)品目標(biāo)生產(chǎn)成本和全年生產(chǎn)總成本。

六、論述題(本題13分)

35.試述如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)化。

七、案例分析題(本題15分)

36.背景資料：

JMB企業(yè)是一家始建于上個(gè)世紀(jì)80年代中期，主要生產(chǎn)面粉的中型企業(yè)。該企業(yè)投產(chǎn)后建立了如下的組織結(jié)構(gòu)：一是按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，如廠長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng)等。行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán)；另外，又按專業(yè)化分工原則設(shè)置了各級(jí)職能部門。職能部門的管理人員作為直線指揮人員的參謀和助手，只對(duì)下一級(jí)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，而沒(méi)有直接指揮權(quán)。