全國2005年10月高等教育自學(xué)考試
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟與企業(yè)管理試題
課程代碼:00910
一、單項選擇題(本大題共30小題,每小題1分,共30分)
1.主張建立一種高度結(jié)構(gòu)化的、正式的、非人格化的“理想行政組織體系”的管理學(xué)家是( )
A.韋伯
B.西蒙
C.泰勒
D.法約爾
2.在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略將圍繞下列哪一項來制訂?( )
A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢
B.企業(yè)外部環(huán)境,發(fā)揮企業(yè)競爭優(yōu)勢
C.企業(yè)核心業(yè)務(wù)和核心競爭能力
D.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析和全球競爭策略
3.企業(yè)核心能力的載體是( )
A.企業(yè)技術(shù)
B.員工知識
C.核心產(chǎn)品
D.異質(zhì)性服務(wù)
4.有關(guān)企業(yè)管理職能的控制職能,最基本的控制方式是( )
A.預(yù)先控制
B.反饋控制
C.自動控制
D.現(xiàn)場控制
5.企業(yè)通過購買、聯(lián)合或兼并與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是( )
A.同心多樣化戰(zhàn)略
B.縱向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略
6.在波士頓矩陣中,市場增長率高而相對市場份額較低的戰(zhàn)略經(jīng)營單位是( )
A.明星類
B.問號類
C.金牛類
D.瘦狗類
7.客戶關(guān)系管理要求企業(yè)把下列哪一項作為制訂戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿?( )
A.客戶需求
B.產(chǎn)品銷售
C.市場份額
D.企業(yè)利潤
8.進行客戶組合分析時,對于歷史價值高而潛在價值低的客戶,應(yīng)采取的策略是( )
A.維持
B.投資
C.放棄
D.培育
9.呼叫中心對外面向用戶,對內(nèi)與整個企業(yè)相聯(lián)系,是企業(yè)的( )
A.支出中心
B.收入中心
C.數(shù)據(jù)中心
D.計算中心
10.工業(yè)時代最成熟、最有影響的組織結(jié)構(gòu)模式是( )
A.網(wǎng)絡(luò)化組織
B.扁平化組織
C.虛擬化組織
D.層級制組織
11.企業(yè)組織間虛擬化具體形式不包括
...( )
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)
C.企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)
D.特許經(jīng)營
12.五項修煉中的“共同愿景”是指( )
A.公司未來發(fā)展的遠大目標(biāo)
B.公司所有員工個人愿景的總和
C.由共同目標(biāo)、價值觀和共同利益三個要素構(gòu)成
D.是組織所有成員的共同理想
13.產(chǎn)業(yè)市場與消費者市場比較,產(chǎn)業(yè)市場( )
A.購買者的數(shù)量較多,購買者規(guī)模較小
B.購買者的數(shù)量較多,購買者規(guī)模較大
C.購買者的數(shù)量較少,購買者規(guī)模較大
D.購買者的數(shù)量較少,購買者規(guī)模較小
14.網(wǎng)上市場調(diào)查可以被看作搜索互聯(lián)網(wǎng)上的信息資源,是因為此時它被看作是( )
A.資料庫
B.信息庫
C.營銷工具
D.調(diào)查工具
15.網(wǎng)上直接調(diào)查的首要步驟是( )
A.選擇調(diào)查方式
B.確定調(diào)查方法和設(shè)計問卷
C.撰寫調(diào)查報告
D.確定網(wǎng)上直接調(diào)查的目標(biāo)市場
16.生產(chǎn)運作系統(tǒng)中的資源不包括
...下面的( )
A.人力
B.信息
C.設(shè)施
D.過程
17.以下不屬于
...虛擬企業(yè)的特征的是( )
A.人力虛擬化
B.信息網(wǎng)絡(luò)化
C.并行分布式作業(yè)
D.虛擬銷售
18.敏捷制造中的表征質(zhì)量流的起點是( )
A.聯(lián)盟企業(yè)
B.核心企業(yè)
C.協(xié)作企業(yè)
D.用戶
19.網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財務(wù)管理全面變革的基礎(chǔ)是財務(wù)管理的( )
A.目標(biāo)的轉(zhuǎn)變
B.觀念的轉(zhuǎn)變
C.內(nèi)容的轉(zhuǎn)變
D.手段的轉(zhuǎn)變
20.網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是( )
A.股東財富最大化
B.現(xiàn)金流量最大化
C.企業(yè)價值最大化
D.相關(guān)者利益最大化
21.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是下面哪一級別的財務(wù)應(yīng)用?( )
A.企業(yè)級
B.部門級
C.供應(yīng)鏈級
D.地區(qū)級
22.與傳統(tǒng)的勞動人事管理相比,以下哪一項不是
..人力資源管理的觀點?( )
A.參與型管理
B.人才開發(fā)
C.戰(zhàn)略性管理
D.分散管理
23.人力資源規(guī)劃過程中,首先要( )
A.對企業(yè)未來人力資源狀況的預(yù)測
B.崗位設(shè)置規(guī)劃
C.對企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況的分析
D.現(xiàn)有人員使用合理性分析
24.下列哪一項不.是.人力資源的特點?( )
A.潛在性
B.不可再生性
C.創(chuàng)造性
D.動態(tài)性
25.知識管理的基礎(chǔ)是( )
A.創(chuàng)新
B.積累
C.共享
D.交流
26.個人化策略中知識管理的主要目的是( )
A.使知識被大規(guī)模學(xué)習(xí)
B.為客戶提供需要顯形知識的個性化服務(wù)
C.知識儲存
D.協(xié)助具有隱性知識的人與他人進行知識交流與共享
27.供應(yīng)鏈管理的主要任務(wù)是( )
A.管理庫存
B.管理庫存和運輸
C.對供應(yīng)商的管理
D.使供應(yīng)鏈上各個企業(yè)成為一個不可分割的整體
28.供應(yīng)鏈管理與物流管理區(qū)別,下面說法不正確
...的是( )
A.物流涉及企業(yè)內(nèi)的價值流過程
B.供應(yīng)鏈管理包括物流活動和制造活動
C.供應(yīng)鏈管理涉及物流增價過程
D.物流涉及企業(yè)的非制造領(lǐng)域
29.和睦交往關(guān)系是( )
A.不需持續(xù)的社會關(guān)系來維系
B.衡量員工之間的感情融洽程度的標(biāo)準(zhǔn)
C.衡量組織迅速有效實現(xiàn)共同目標(biāo)能力
D.能迅速地對競爭威脅做出反應(yīng)
30.速度文化強調(diào)在企業(yè)中建立下列哪一種經(jīng)營哲學(xué)?( )
A.以成本為中心
B.以員工為中心
C.以顧客為中心
D.以產(chǎn)品為中心
二、多項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)
在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。
31.網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的技術(shù)基礎(chǔ)包括( )
A.互聯(lián)網(wǎng)
B.企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)
C.大型數(shù)據(jù)庫技術(shù)
D.三層結(jié)構(gòu)技術(shù)
E.組件開發(fā)技術(shù)
32.與傳統(tǒng)媒體招聘形式相比,網(wǎng)上招聘有以下哪些優(yōu)點?( )
A.費用低
B.互動性
C.效率高、人才素質(zhì)高
D.不受地域語言限制
E.任何企業(yè)都可以依靠自己的網(wǎng)站來完成招聘工作
33.下列哪些是虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢?( )
A.有利于企業(yè)融資
B.有利于企業(yè)進入新領(lǐng)域
C.有利于企業(yè)變更合作伙伴
D.有利于企業(yè)充分利用自身資源
E.有利于企業(yè)R&D能力的提高
34.網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理活動發(fā)生較大變化的方面有( )
A.投資活動
B.存貨管理
C.利潤分配
D.評價體系
E.風(fēng)險管理
35.下列關(guān)于虛擬團隊說法正確的有( )
A.是與“看不見的伙伴”共事
B.是一種新的團隊合作形式
C.它不需要領(lǐng)導(dǎo)
D.它是由一個一個“孤獨的騎士”分開工作
E.它可以打破時空限制,使不同地點的員工,如同在一個辦公室辦公
三、簡答題(本大題共5小題,每小題6分,共30分)
36.簡述網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新。
37.簡述客戶關(guān)系管理的產(chǎn)生背景。
38.簡述學(xué)習(xí)型組織的特征。
39.簡述雙贏關(guān)系模式的概念。
40.企業(yè)文化管理有哪幾方面的內(nèi)容?
四、論述題(本大題共1小題,共10分)
41.怎樣進行企業(yè)知識管理的實施,包括哪幾個要點?
五、案例分析題(本大題共1小題,共20分)
42.Google的核心能力和價值
Google一詞來源于“Googol”,它的意思是10的100次方,表示一個巨大的數(shù)字。
1998年前由美國斯坦福大學(xué)兩名博士生創(chuàng)辦的Google公司,是繼比爾〃蓋茨的“微軟帝國”之后,IT業(yè)內(nèi)曝出的又一神話。幾乎所有使用過Google的人都不得不承認它的“神通廣大”。技術(shù)統(tǒng)計顯示,Google目前每天要接受2億多個搜索請求,平均在0.2秒鐘內(nèi)掃描30億個網(wǎng)頁。其能夠?qū)?6種不同的語言進行搜索,甚至包括故意顛倒英語字母順序拼湊而成的行話。除了網(wǎng)頁之外,Google現(xiàn)在還能查詢圖片、新聞、地圖、電話號碼、股票價格、統(tǒng)計數(shù)字、詞匯定義,以及小到一臺縫紉機的商品的最優(yōu)價格。
據(jù)報道,Google運轉(zhuǎn)所依靠的技術(shù)支撐其實并不復(fù)雜。其“無所不知的大腦”是由54000多個服務(wù)器組成的,這可能是當(dāng)今世界上最龐大的電腦系統(tǒng)。Google的技術(shù)人員會定期從這個巨大系統(tǒng)的各個部分復(fù)制各種信息,并分門別類地儲存在自己的記憶庫中。當(dāng)用戶進行搜索時,屏幕上展示的搜索結(jié)果其實就是Google瀏覽并復(fù)制的網(wǎng)頁。當(dāng)然,Google之所以能在短短5年里成為業(yè)界“大佬”,自然有其過人的高明之處,那就是根據(jù)有關(guān)連接狀況所反映的重要性或普及程度對其瀏覽過的網(wǎng)頁進行合理排序,以使那些人們查找的信息能被列在靠前的位置。換句話說,互聯(lián)網(wǎng)上連接這一頁面的重要網(wǎng)站越多,該頁面的位次也
就越高。
Google秉持的核心價值觀是:搜索結(jié)果的公正性不容妥協(xié)。為了發(fā)展“獨立”、“客觀”、“公正無私”、“對每個人都公平”、“對利用關(guān)鍵字詞搜索信息的所有終端用戶,效率都高”的排序系統(tǒng),Google研發(fā)出“Page Rank”算法。這個機制只依賴網(wǎng)絡(luò)本身根據(jù)各個網(wǎng)站的實用性、相關(guān)性排列的順序。
2004年,Google的收入超過8億美元。其中,向眾多網(wǎng)站提供搜索服務(wù)自然是Google 獲益的一個重要途徑,也是其立身之本。與一般搜索引擎不同的是,Google在出賣其搜索技術(shù)時,不采用傳統(tǒng)的一攬子方案行事,而是按照搜索次數(shù)來收取授權(quán)使用費,這種“算細賬”的方式在實踐中已經(jīng)被證明是一種精明的作法,能比前者帶來更為豐厚的利潤。
另一方面,如同其他網(wǎng)站一樣,Google盈利的另一種方式便是做廣告。事實上,廣告收入目前已經(jīng)占到了Google總收入的2/3。但與一般網(wǎng)站鋪天蓋地或者見縫插針打廣告的作法不同的是,Google的網(wǎng)絡(luò)廣告有著自己鮮明的特點。首先,它沒有廣告橫幅,也沒有動畫圖片,所有的廣告都是文字格式的,而且這種文字廣告只有15%的搜索結(jié)果頁面上才有。其次,其他網(wǎng)站都在刻意地把廣告和搜索結(jié)果混合在一起以“強行宣傳”,而Google卻在刻意地把所有的文字廣告單獨列出來,用特別的顏色專門標(biāo)示,并且還加上“贊助商鏈接”的說明。在別人看來這些作法似乎顯得缺乏商業(yè)頭腦,但具有諷刺意味的是,Google廣告的點擊率卻是行業(yè)平均水平的4至5倍;而且在所有的搜索引擎服務(wù)提供者中,只有Google 在盈利。
2004年8月在那斯達克掛牌上市,發(fā)行價為85美元,共發(fā)行1960萬股,融資金額達16億6000萬美元。
2004年10月Google在那斯達克的股價達到187.4美元。這使得Google公司的市值攀升到508億美元,超越公司價值為479億美元的雅虎,成為全球最大的網(wǎng)絡(luò)公司。
2005年2月,Google市值560億美元取代eBay成網(wǎng)絡(luò)第一。Google的市值高達560億美元,已接近美國媒體巨頭迪斯尼的市值,甚至超過了通用汽車及美國鋁公司(Alcoa)市值的總和。
2005年6月,Google股價達到293.12美元,再創(chuàng)上市以來的新高。同時Google的市值也一舉突破800億美元大關(guān),超過時代華納。從而Google上市僅十個月就成為全球最具價值媒體公司。
問題:(1)結(jié)合Google的案例,談?wù)剬ζ髽I(yè)核心能力的理解。(8分)
(2)結(jié)合Google的案例,談?wù)剬r值創(chuàng)新戰(zhàn)略的理解。(6分)
(3)結(jié)合Google的案例,談?wù)剬W(wǎng)絡(luò)品牌的理解。(6分)