2010年10月自學(xué)考試網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

課程代碼：00910

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。

1.管理的首要職能是( )

A.領(lǐng)導(dǎo) B.控制

2.中期計(jì)劃的時(shí)間一般是( )

A.一年以上，兩年以內(nèi)

C.一年以上，五年以內(nèi)

3.被譽(yù)為“管理過程理論之父”的是( )

A.泰羅 B.法約爾

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的第一步是( )

A.制定戰(zhàn)略方案 B.戰(zhàn)略條件分析 C.明確企業(yè)目標(biāo) D.確定企業(yè)使命

5.產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中的五種基本競爭力量模型是由誰提出的？( )

A.安索夫 B.邁克爾·波特 C.彼得·圣吉 D.邁克爾·哈默 C.韋伯 D.孔茨 B.一年以上，三年以內(nèi) D.三年以上，五年以內(nèi) C.溝通 D.計(jì)劃

6.在競爭優(yōu)勢分析的基本價(jià)值鏈模型中，屬于支持輔助活動(dòng)的是( )

A.市場銷售 B.人力資源管理 C.生產(chǎn)經(jīng)營 D.售后服務(wù)

7.增加與組織現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)，這是( )

A.復(fù)合多樣化戰(zhàn)略

C.橫向一體化戰(zhàn)略 B.縱向一體化戰(zhàn)略 D.同心多樣化戰(zhàn)略

8.客戶關(guān)系管理的基本流程中，客戶分析的關(guān)鍵是分析客戶的( )

A.歷史價(jià)值 B.當(dāng)前價(jià)值 C.潛在價(jià)值 D.終生價(jià)值

9.在客戶組合分析法中，針對高歷史價(jià)值、低潛在價(jià)值的客戶應(yīng)采取( )

A.維持策略 B.投資策略

10.數(shù)據(jù)倉庫是一種數(shù)據(jù)集合，它是( )

A.面向主題的 B.面向流程的 C.面向結(jié)果的

11.極大地違背了統(tǒng)一指揮原則的組織結(jié)構(gòu)形式是( )

A.職能制結(jié)構(gòu) B.直線制結(jié)構(gòu) C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D.控股型結(jié)構(gòu) D.面向歷史數(shù)據(jù)的 C.放棄策略 D.培育策略

12.對傳統(tǒng)組織進(jìn)行改革，利用外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟手段進(jìn)行核心能力改造，這是指( )

A.組織結(jié)構(gòu)柔性化

C.組織結(jié)構(gòu)扁平化

13.3C理論是指競爭、變化和( )

A.商業(yè) B.溝通 C.顧客 D.創(chuàng)造 B.組織結(jié)構(gòu)虛擬化 D.組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

14.學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉的核心是( )

A.建立共同愿景 B.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) C.系統(tǒng)思考

15.按照消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)和需求程度制定價(jià)格的方法是( )

A.需求導(dǎo)向法 B.成本導(dǎo)向法 C.競爭導(dǎo)向法 D.過程導(dǎo)向法 D.改善心智模式

16.從內(nèi)部因素看，影響定價(jià)的因素主要有定價(jià)目標(biāo)、企業(yè)的營銷組合和( )

A.產(chǎn)品品牌 B.產(chǎn)品成本 C.地點(diǎn)（分銷） D.企業(yè)利潤目標(biāo)

17.網(wǎng)絡(luò)廣告中，最早和最常見的形式是( )

A.彈出式廣告 B.按鈕型廣告 C.電子郵件廣告 D.文字鏈接廣告

18.敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式是( )

A.網(wǎng)絡(luò)企業(yè) B.供應(yīng)鏈管理企業(yè) C.合作企業(yè) D.虛擬企業(yè)

19.財(cái)務(wù)預(yù)測方法中，定量預(yù)測又可分為趨勢預(yù)測法和( )

A.平衡預(yù)測法 B.因素預(yù)測法 C.比例預(yù)測法 D.因果預(yù)測法

20.商品交易過程中由于買方延期付款或賣方預(yù)收貨款而形成的企業(yè)之間的關(guān)系是( )

A.外部積累 B.直接投資

21.財(cái)務(wù)管理中，短期投資又稱為( )

A.權(quán)益性投資 B.流動(dòng)資產(chǎn)投資 C.直接投資 D.對外投資

22.投資決策方法中的動(dòng)態(tài)分析方法主要有內(nèi)部收益法和( )

A.凈收益法 B.凈現(xiàn)值法 C.回收期法 D.投資收益率法 C.租賃融資 D.商業(yè)信用

23.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容框架圖中，作為基礎(chǔ)性工作的是業(yè)績評估和( )

A.工作分析 B.企業(yè)目標(biāo) C.勞動(dòng)關(guān)系 D.教育培訓(xùn)

24.新員工通過企業(yè)招聘測試并到企業(yè)報(bào)到后，需要經(jīng)過一段時(shí)間培訓(xùn)，這叫( )

A.教育培訓(xùn) B.工作培訓(xùn) C.崗前培訓(xùn) D.技能培訓(xùn)

25.人力資源規(guī)劃中，工作分析完成時(shí)將會(huì)提供工作說明書和( )

A.教育培訓(xùn)計(jì)劃 B.工作規(guī)范 C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃 D.職位說明書

26.根據(jù)經(jīng)合組織（OECD）對知識(shí)的分類，Know-how是( )

A.人力知識(shí) B.技能知識(shí) C.事實(shí)知識(shí) D.原理知識(shí)

27.知識(shí)管理的螺旋循環(huán)中，從隱性知識(shí)到顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，這是( )

A.共同化 B.外化

28.知識(shí)管理的起點(diǎn)是( )

A.知識(shí)的采集 B.知識(shí)的存儲(chǔ)

29.知識(shí)管理的編碼策略，也叫( )

A.隱性策略 B.顯性策略 C.個(gè)人化策略 D.網(wǎng)絡(luò)化策略 C.知識(shí)的創(chuàng)新 D.知識(shí)的積累 C.連接化 D.內(nèi)化

30.企業(yè)文化可以劃分為不同的層次，中層文化是( )

A.形象層次文化 B.精神層次文化 C.制度層次文化 D.物質(zhì)層次文化

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯(cuò)選、

多選、少選或未選均無分。

31.根據(jù)生產(chǎn)力要素比重，可以將企業(yè)劃分為( )

A.勞動(dòng)密集型企業(yè)

C.知識(shí)密集型企業(yè)

E.商業(yè)密集型企業(yè)

32.在競爭優(yōu)勢分析的基本價(jià)值鏈模型中，屬于基本活動(dòng)的有( )

A.售后服務(wù) B.生產(chǎn)經(jīng)營 C.市場銷售 D.技術(shù)開發(fā) E.采購 B.技術(shù)密集型企業(yè) D.資源密集型企業(yè)

33.一個(gè)完整、有效的客戶關(guān)系管理應(yīng)用系統(tǒng)中，子系統(tǒng)包括( )

A.業(yè)務(wù)操作管理

D.價(jià)值分析管理 B.客戶合作管理 C.數(shù)據(jù)分析管理 E.信息技術(shù)管理

34.美國營銷專家麥卡錫把市場營銷組合策略要素概括為( )

A.產(chǎn)品 B.品牌 C.價(jià)格 D.地點(diǎn)（分銷） E.促銷

35.薪酬管理中，經(jīng)濟(jì)性薪酬主要有( )

A.基本薪酬 B.績效薪酬 C.獎(jiǎng)金 D.津貼 E.福利

三、簡答題（本大題共6小題，每小題5分，共30分）

36.簡述客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵技術(shù)。

37.簡述目標(biāo)營銷的過程。

38.簡述網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對企業(yè)運(yùn)作管理提出的新要求。

39.簡述虛擬團(tuán)隊(duì)人力資源管理的主要措施。

40.簡述知識(shí)管理的編碼策略的含義及特點(diǎn)。

41.簡述供應(yīng)鏈管理的意義。

四、論述題（本大題共10分）

42.論述企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。

五、案例分析（本大題共20分）

43.美報(bào)稱美從中國組裝獲益最大，中國僅獲漂亮數(shù)字

新華網(wǎng)消息，美國《紐約時(shí)報(bào)》網(wǎng)站9日發(fā)表記者戴維-巴爾沃薩發(fā)自深圳的文章，指出看上去中國好像從貿(mào)易中獲得了更大的回報(bào)，實(shí)際上真正利潤被美國等外國公司所得,沒有留下全球化帶來的利潤?！爸袊圃臁钡陌疟韧尥迒蝺r(jià)20美元，但中國只能獲得其中的35美分。

貿(mào)易數(shù)字扭曲使中國構(gòu)成的貿(mào)易威脅顯得越來越大

在日本日立公司建在深圳的一家工廠內(nèi)，幾百名工人正在制作電腦光盤，并把這些光盤用箔紙包裝起來。這些產(chǎn)品將運(yùn)往美國，并和其它大量產(chǎn)品一樣標(biāo)上“中國制造”的標(biāo)簽。但是，通常情況下，大多數(shù)標(biāo)有“中國制造”的產(chǎn)品事實(shí)上都是在其它地方生產(chǎn)的，而且這些產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家基本上是日本、韓國和美國的跨國公司，它們只是把中國作為其龐大的全球生產(chǎn)體系中的最后組裝地。

分析家說，這種不斷發(fā)展的全球供應(yīng)鏈正日益扭曲全球的貿(mào)易數(shù)字，并讓中國構(gòu)成的貿(mào)易威脅顯得越來越大，而事實(shí)并非如此。2月10日，當(dāng)商務(wù)部宣布美國與中國的貿(mào)易逆差時(shí)，這種形式的扭曲很可能再次出現(xiàn)。據(jù)估計(jì)，2007年美中貿(mào)易逆差激增至創(chuàng)紀(jì)錄的2000億美元?？瓷先ブ袊孟駨馁Q(mào)易中獲得了更

大的回報(bào)。但是，從整體上來說，最大的贏家是美國和其它發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者。玩具、服裝、家用電子產(chǎn)品和其它產(chǎn)品從亞洲其它地方轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn)讓這些發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)者獲益匪淺。

最大的受益者是美國

美國的大型跨國公司和其它外國公司，其中包括零售商，是生產(chǎn)這些廉價(jià)產(chǎn)品的中國工廠背后看不見的手。這些公司從貿(mào)易中獲得了大部分的利潤。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的教授黃亞生解釋說：“上個(gè)世紀(jì)90年代，總部設(shè)在美國、歐洲、日本和亞洲其它地方的外國公司基本上都將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國進(jìn)行。但是，控制權(quán)以及這些生產(chǎn)帶來的利潤都牢牢掌握在外國公司手中。盡管中國從全球化中獲得了工資上的好處，但它沒有留下全球化帶來的利潤?！?/p>

真正的輸家基本上是其它地方的一些低收入工人，像日立公司在日本的失業(yè)工人，以及亞洲其它地方的一些工人。當(dāng)雇主把工廠建到中國后，受害的是這些工人。美國的藍(lán)領(lǐng)工人也是輸家。事實(shí)上，據(jù)中國的海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，中國大約60%的出口產(chǎn)品都是由外國公司控制的。分析家們說，在電腦部件和電子產(chǎn)品等領(lǐng)域，外國公司在出口上擁有更大的控制權(quán)。

隨著生產(chǎn)供應(yīng)鏈越來越復(fù)雜，外國的專門技術(shù)一直都是至關(guān)重要的。在這種供應(yīng)鏈中，各個(gè)零部件由不同的國家生產(chǎn)，最后都運(yùn)到中國進(jìn)行組裝。這樣一種體系使得全球的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)字具有誤導(dǎo)性，一些專家說一個(gè)更恰當(dāng)?shù)臉?biāo)簽應(yīng)當(dāng)是“中國組裝”。

瑞士銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家董濤說：“所有這一切的最大受益者是美國。一個(gè)芭比娃娃的售價(jià)是20美元，但中國只能獲得其中的35美分。”他說，由于生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要不同地方的許多人來共同完成，因此最好把貿(mào)易數(shù)字拋開。董濤說：“在一個(gè)全球化的世界上，雙邊貿(mào)易數(shù)字是毫無意義的。美國和中國之間的貿(mào)易平衡就像紐約州和明尼蘇達(dá)州之間的貿(mào)易平衡一樣毫無意義?！敝袊牧畠r(jià)勞動(dòng)力，以及其被普遍認(rèn)為是人為低估的貨幣使得1995～2004年流入中國的外國直接投資達(dá)到了大約4650億美元。這也使中國成為外國投資最熱門的目的地之一。

在電子產(chǎn)業(yè)中，遷到中國的工廠的數(shù)量也大大增加。日本和韓國的公司在這里很有規(guī)模。松下電器產(chǎn)業(yè)公司在中國有7萬員工；東芝公司將最大的信息技術(shù)生產(chǎn)線建在了杭州。韓國三星物產(chǎn)公司在中國有23家工廠，5萬員工，并將整個(gè)筆記本電腦的生產(chǎn)設(shè)在了中國。去年它在韓國的最后一家生產(chǎn)筆記本電腦的工廠關(guān)閉。成千上萬的工廠的出現(xiàn)為中國低工資的外來民工帶來了數(shù)百萬的就業(yè)機(jī)會(huì)。他們的工資大約為每小時(shí)75美分。但一般說來，這些行業(yè)的中國公司迄今還無法從從事基本生產(chǎn)提升到從事設(shè)計(jì)以上工作的水平。

盡管如此，中國崛起成為世界貿(mào)易的動(dòng)力與上世紀(jì)80年代的日本在發(fā)揮這樣作用時(shí)形成了鮮明的對比。當(dāng)時(shí)的日本人創(chuàng)建了自己的品牌，如豐田、本田和索尼。除了聯(lián)想和海爾以外，中國幾乎沒有什么叫得響的全球品牌。中國官員不失時(shí)機(jī)地說，反映巨大順差的貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)字使人誤以為中國非常繁榮。中國商務(wù)部研究院人士說：“中國在過去幾年中得到的只是一些漂亮的數(shù)字，而美國和外國公司得到了真正的利潤。”

根據(jù)以上資料，結(jié)合課程知識(shí)，回答以下問題：

（1）在華的外國制造企業(yè)的營銷戰(zhàn)略是什么？為什么中國沒有從中得到更大利益？

（2）從供應(yīng)鏈管理、知識(shí)管理和企業(yè)文化角度分析“中國制造”的出路。