全國(guó)2014年4月高等教育自學(xué)考試

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理試題

課程代碼：00910

請(qǐng)考生按規(guī)定用筆將所有試題的答案涂、寫在答題紙上。

選擇題部分

注意事項(xiàng)：

1. 答題前，考生務(wù)必將自己的考試課程名稱、姓名、準(zhǔn)考證號(hào)用黑色字跡的簽字筆或鋼筆填寫在答題紙規(guī)定的位置上。

2. 每小題選出答案后，用2B鉛筆把答題紙上對(duì)應(yīng)題目的答案標(biāo)號(hào)涂黑。如需改動(dòng)，用橡皮擦干凈后，再選涂其他答案標(biāo)號(hào)。不能答在試題卷上。

一、單項(xiàng)選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂或未涂均無(wú)分。

1．制造資源計(jì)劃簡(jiǎn)稱

A.DRP

B.MRPII

C.MRP

D.ERP

2．縱觀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，其第二個(gè)時(shí)期是

A.工廠生產(chǎn)時(shí)期

B.機(jī)器大工業(yè)時(shí)期

C.手工業(yè)生產(chǎn)時(shí)期

D.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期

3．被譽(yù)為“管理過(guò)程理論之父”的是

A.泰羅

B.馬斯洛

C.韋伯

D.法約爾

4．代表工場(chǎng)手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，也標(biāo)志著企業(yè)的真正形成的是

A.電力的使用

B.蒸汽機(jī)的使用

C.工廠制度的建立

D.電燈的使用

5．在確定資源組合方面常使用的分析工具是

A.五力分析模型

B.波士頓矩陣

C.行業(yè)生命周期分析

D.價(jià)值鏈分析

6．保持直線制集中統(tǒng)一指揮又具有職能分工專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是

A.直線制

B.職能制

C.直線職能制

D.事業(yè)部制

7．企業(yè)再造的核心是

A.業(yè)務(wù)流程再造

B.組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)

C.企業(yè)組織虛擬化

D.組織結(jié)構(gòu)柔性化

8．產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力理論是由誰(shuí)提出的

A.邁克爾·波特

B.馬斯洛

C.法約爾

D.泰羅

9．企業(yè)選擇兩個(gè)以上的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，為不同的細(xì)分市場(chǎng)設(shè)計(jì)有差異的產(chǎn)品，并運(yùn)用不同的營(yíng)銷組合來(lái)適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要的營(yíng)銷戰(zhàn)略是

A.集中營(yíng)銷

B.無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

C.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

D.差異市場(chǎng)營(yíng)銷

10．當(dāng)用戶進(jìn)入網(wǎng)頁(yè)時(shí)，自動(dòng)開(kāi)啟一個(gè)新的瀏覽器窗口，以吸引讀者直接到相關(guān)網(wǎng)址瀏覽的網(wǎng)絡(luò)廣告是

A.按鈕型廣告

B.旗幟型廣告

C.主頁(yè)型廣告

D.彈出式廣告

11．屬于網(wǎng)上間接調(diào)查的方法是

A.網(wǎng)上問(wèn)卷調(diào)查

B.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法

C.使用搜索引擎

D.網(wǎng)上觀察法

12．傳統(tǒng)的營(yíng)銷組合理論是

A.4ps

B.5ps

C.4cs

D.5cs

13．組織為了達(dá)成其目標(biāo)，對(duì)運(yùn)作系統(tǒng)與運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制等一系列管理工作稱為

A.生產(chǎn)管理

B.運(yùn)作管理

C.銷售管理

D.采購(gòu)管理

14．虛擬企業(yè)最基本的形式是

A.虛擬開(kāi)發(fā)

B.虛擬生產(chǎn)

C.虛擬銷售

D.虛擬管理

15．虛擬企業(yè)也叫

A.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

B.臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

C.集團(tuán)企業(yè)

D.控股型企業(yè)

16．按什么標(biāo)準(zhǔn)可把投資分為對(duì)內(nèi)投資和對(duì)外投資

A.期限不同

B.方式不同

C.收益的確定性

D.投資方向

17．企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的起點(diǎn)是

A.融資

B.營(yíng)銷

C.生產(chǎn)

D.客服

18．在員工的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬中，住房補(bǔ)貼屬于

A.基本薪酬

B.獎(jiǎng)金

C.福利

D.績(jī)效薪酬

19．諸如度假、各種保險(xiǎn)、培訓(xùn)等不直接以金錢的方式作為報(bào)酬形式，這種報(bào)酬也稱作

A.經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

B.基本薪酬

C.非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬

D.績(jī)效薪酬

20．從培訓(xùn)與工作的關(guān)系來(lái)劃分，員工培訓(xùn)可以分為在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)和

A.崗位職務(wù)培訓(xùn)

B.半脫產(chǎn)培訓(xùn)

C.文化補(bǔ)習(xí)

D.學(xué)歷教育

21．經(jīng)過(guò)人的思維整理過(guò)的數(shù)據(jù)、信息、形象、意想、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)以及社會(huì)的其他符號(hào)化產(chǎn)物稱為

A.信息

B.知識(shí)

C.數(shù)據(jù)

D.素材

22．老員工對(duì)新員工的“傳幫帶”體現(xiàn)了知識(shí)管理的

A.信任原則

B.共享原則

C.交流原則

D.積累原則

23．知識(shí)管理的個(gè)人化策略主要采用的模式是

A.經(jīng)理人模式

B.專家模式

C.人到文檔模式

D.規(guī)模效應(yīng)模式

24．聯(lián)合庫(kù)存管理簡(jiǎn)稱為

A.JMI

B.JIT

C.CPFR

D.VMI

25．供應(yīng)鏈范圍內(nèi)企業(yè)之間的物資轉(zhuǎn)移活動(dòng)(不包括企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動(dòng))稱為

A.資金流

B.商流

C.物流

D.信息流

26．供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)目標(biāo)是

A.“5R”原則

B.“7R”原則

C.“5S”原則

D.“7S”原則

27．在企業(yè)文化層次中，相對(duì)穩(wěn)定的層次是

A.物質(zhì)層次

B.精神層次

C.制度層次

D.哲學(xué)層次

28．在編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)影響某項(xiàng)指標(biāo)的各種因素來(lái)推算該指標(biāo)計(jì)劃數(shù)的方法是

A.因素法

B.比例法

C.平衡法

D.定額法

29．任何一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，總是與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展相聯(lián)系的，是一個(gè)逐步形成和發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，這反映了企業(yè)文化的

A.科學(xué)性

B.動(dòng)態(tài)性

C.獨(dú)特性

D.輻射性

30．人本文化可以表述為3P，即企業(yè)即人、企業(yè)為人和

A.企業(yè)靠人

B.企業(yè)招人

C.企業(yè)裁人

D.企業(yè)虛擬人

二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題紙”的相應(yīng)代碼涂黑。錯(cuò)涂、多涂、少涂或未涂均無(wú)分。

31．目前，最具有代表性的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)主要有

A.利潤(rùn)最大化

B.企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)化

C.股東財(cái)富最大化

D.企業(yè)價(jià)值最大化

E.員工收入最大化

32．形成一種管理活動(dòng)必須具有以下哪三個(gè)基本條件

A.管理的主體

B.管理的方法

C.管理的客體

D.管理的職能

E.管理的目的

33．市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研的方法主要有兩大類，它們是

A.案頭調(diào)研

B.實(shí)地調(diào)研

C.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

D.電話調(diào)研

E.信函調(diào)研

34．企業(yè)戰(zhàn)略是帶有全局性、根本性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃，可分為哪三個(gè)層次

A.事業(yè)層戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.長(zhǎng)期戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

E.短期戰(zhàn)略

35．組織外部虛擬化的具體形式有

A.外包

B.戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.特許經(jīng)營(yíng)

D.合資企業(yè)

E.虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)

非選擇題部分

注意事項(xiàng)：

用黑色字跡的簽字筆或鋼筆將答案寫在答題紙上，不能答在試題卷上。

三、簡(jiǎn)答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)

36.與實(shí)體企業(yè)相比，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)有哪些特點(diǎn)？

37.邁克爾·波特提出的企業(yè)戰(zhàn)略類型有哪幾種？

38.簡(jiǎn)述矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

39.簡(jiǎn)述五項(xiàng)修煉的內(nèi)容。

40.網(wǎng)絡(luò)廣告的類型包括哪幾種？

41.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)有哪些？

四、論述題(本大題10分)

42.闡述事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)。

五、案例題(本大題共20分)

43.福特汽車公司的企業(yè)組織再造

上世紀(jì)80年代初，福特汽車公司跟美國(guó)的其他許多公司一樣，想方設(shè)法緊縮人員，減少行政管理費(fèi)用。福特汽車公司認(rèn)為能夠減少費(fèi)用的地方之一是應(yīng)付賬款部門。向福特汽車公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單，由該部門付款。當(dāng)時(shí)，福特汽車公司的北美應(yīng)付賬款部門雇用了500多名人員。福特汽車公司的主管人員不得不對(duì)包括應(yīng)付賬款部門在內(nèi)的全部工作流程進(jìn)行反思。

福特汽車公司應(yīng)付賬款部門原來(lái)有一項(xiàng)規(guī)定，只有收到了發(fā)票才能付款。盡管這條規(guī)定難得明確表達(dá)出來(lái)，但

它已成為一種框架，原先的采購(gòu)流程就是遵循這種框架形成的。福特汽車公司的管理層在著手調(diào)整采購(gòu)流程時(shí)，曾認(rèn)真地提出問(wèn)題：是否仍想按照這條規(guī)定辦事？答案是否定的。破除這項(xiàng)規(guī)定的辦法就是取消發(fā)票。于是，福特汽車公司不再實(shí)行“發(fā)票收到后才能付款”，改為實(shí)行新的規(guī)定“貨物收到后才能付款”。僅僅改一個(gè)詞，就為企業(yè)的一項(xiàng)重大的變革奠定了基礎(chǔ)。在福特汽車公司原有的規(guī)定中，作這種一詞改變的，另外還有幾起。它們至今仍在發(fā)揮類似的作用。

經(jīng)過(guò)流程再造，福特汽車公司新的應(yīng)付賬款流程一看便知，跟原先的流程大相徑庭，迥然不同。主要是由于新的流程完全取消了發(fā)票，辦理應(yīng)付賬軟的辦事人員也就不再需要把購(gòu)貨訂單、收貨憑證同發(fā)票進(jìn)行核對(duì)。結(jié)果表明，情況大不相同?，F(xiàn)在，福特汽車公司雇用辦理向賣方付款等事項(xiàng)的人員的人數(shù)不再是500名，而僅僅是125名。