全國(guó)2008年10月高等教育自學(xué)考試

企業(yè)管理咨詢?cè)囶}

課程代碼：00154

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分）

在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。

1．若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常敏感且管理能力強(qiáng)，則管理咨詢工作應(yīng)采?。? ）

A．診斷建議方式 B．推進(jìn)變革方式

C．引進(jìn)介紹方式 D．教育培訓(xùn)方式

2．企業(yè)管理咨詢工作的整個(gè)過程都應(yīng)依賴的工作基礎(chǔ)是（ ）

A．理論知識(shí) B．工作程序

C．科學(xué)分析 D．創(chuàng)造性

3．對(duì)企業(yè)多余或積壓在庫(kù)的一些可用設(shè)備，為發(fā)揮其作用，應(yīng)采取的設(shè)備經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 （

A．設(shè)備租賃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B．設(shè)備改裝戰(zhàn)略

C．設(shè)備股權(quán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D．設(shè)備自行研制戰(zhàn)略

4．為適應(yīng)不同購(gòu)買力水平或不同顧客的購(gòu)買心理，最適合采用的包裝策略是（ ）

A．同類型包裝 B．異類型包裝

C．等級(jí)包裝 D．相關(guān)性商品包裝

5．對(duì)于沒有力量推銷自己產(chǎn)品的小型制造企業(yè)，適宜采用的銷售策略是（ ）

A．使用代理商 B．直銷

C．國(guó)際銷售 D．聯(lián)銷策略

6．針對(duì)成本的各個(gè)組成部分節(jié)約費(fèi)用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進(jìn)行的謀劃與方略，叫作（ ）

A．成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B．技術(shù)挖潛戰(zhàn)略

C．目標(biāo)成本戰(zhàn)略 D．節(jié)約成本戰(zhàn)略

7．企業(yè)成本管理狀況分析的內(nèi)容之一是（ ）

A．企業(yè)總成本水平分析 B．成本方針分析

C．各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析 D．主要產(chǎn)品單位成本水平分析

8．一個(gè)企業(yè)形象一旦形成，就會(huì)具有（ ）

A．整體性 B．動(dòng)態(tài)性

C．相對(duì)穩(wěn)定性 D．正面性

9．解決企業(yè)發(fā)展機(jī)能的中心活動(dòng)是（ ）

A．面向未來(lái)的改造或創(chuàng)新 B．立足于當(dāng)前的供、產(chǎn)、銷

C．計(jì)劃 D．控制

10．在一般情況下，企業(yè)技術(shù)改造的中心應(yīng)是（ ）

A．設(shè)備 B．產(chǎn)品

C．工藝 D．生產(chǎn)效率

11．當(dāng)客戶企業(yè)制定和實(shí)施的戰(zhàn)略方案與環(huán)境狀況出現(xiàn)根本性的不適應(yīng)，則應(yīng)建議對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行（ ） ）

自考 00154企業(yè)管理咨詢專業(yè)的1005年至2011年的真題

A．適當(dāng)調(diào)整

C．較大調(diào)整 B．局部調(diào)整 D．全局性調(diào)整

12．某企業(yè)按產(chǎn)品劃分部門，成立多個(gè)專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，則該企業(yè)的組織管理模式稱為（ ）

A．直線職能結(jié)構(gòu)

C．H型結(jié)構(gòu) B．聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu) D．U型結(jié)構(gòu)

13．制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的基本保證是（ ）

A．科技管理

C．形象管理 B．組織管理 D．產(chǎn)品管理

14．當(dāng)客戶企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益水平已達(dá)到國(guó)際區(qū)域級(jí)先進(jìn)水平，而離世界先進(jìn)水平尚有較大差距但潛力很大時(shí)，應(yīng)建議其確定的技術(shù)目標(biāo)方案是（ ）

A．國(guó)家級(jí)

C．國(guó)際級(jí)

15．生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的（ ）

A．主體

C．目標(biāo) B．載體 D．組成部分 B．地區(qū)級(jí) D．世界級(jí)

16．某些市場(chǎng)近、遠(yuǎn)期需求都很大的產(chǎn)品，一般選擇（ ）

A．大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略

C．單件小批生產(chǎn)戰(zhàn)略

17．實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保證是（ ）

A．質(zhì)量方針

C．質(zhì)量改進(jìn) B．質(zhì)量控制 D．質(zhì)量策劃 B．中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略 D．訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略

18．作為全面質(zhì)量管理的“第一道工序”的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作是（ ）

A．標(biāo)準(zhǔn)化工作

C．質(zhì)量信息工作 B．計(jì)量工作 D．質(zhì)量教育工作

19．為使企業(yè)人才輩出、興旺發(fā)展，可實(shí)施（ ）

A．企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

C．企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 B．企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略 D．企業(yè)人才組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略

20．一般而言，影響實(shí)際庫(kù)存量的基本因素之一是（ ）

A．物資儲(chǔ)備的類型

C．倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化水平

二、多項(xiàng)選擇題（本大題共5小題，每小題2分，共10分）

在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中有二至五個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。

21．企業(yè)成本水平分析的內(nèi)容有（ ）

A．總成本水平分析

C．成本控制水平分析

E．主要產(chǎn)品單位成本水平分析 B．成本方針分析 D．各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域成本水平分析 B．物資倉(cāng)庫(kù)的容量 D．向外訂購(gòu)物資的數(shù)量和時(shí)間

自考 00154企業(yè)管理咨詢專業(yè)的1005年至2011年的真題

22．處于產(chǎn)品壽命周期成熟期階段的產(chǎn)品，其適宜的產(chǎn)品戰(zhàn)略是（ ）

A．產(chǎn)品改進(jìn)戰(zhàn)略

C．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

E．收益戰(zhàn)略

23．如果按照美國(guó)管理學(xué)家德魯克的貢獻(xiàn)分析法加以區(qū)分，企業(yè)提供成果的活動(dòng)包括（ ）

A．直接提供收益的活動(dòng)

C．咨詢和教育活動(dòng)

E．為成果作出貢獻(xiàn)的活動(dòng)

24．產(chǎn)品銷售前的質(zhì)量管理應(yīng)抓的主要工作是（ ）

A．產(chǎn)品包裝

C．收集用戶意見

E．產(chǎn)品入庫(kù)保管

25．企業(yè)物流系統(tǒng)主要具有（ ）

A．激勵(lì)功能

C．資金效益功能

E．開發(fā)功能

三、名詞解釋題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）

26．中期咨詢

27．目標(biāo)成本戰(zhàn)略

28．涉外企業(yè)

29．權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)

30．權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略

四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題5分，共25分）

31．在選擇不同的咨詢工作作風(fēng)時(shí)，需要考慮哪些因素？

32．企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理咨詢的主要內(nèi)容有哪些？

33．企業(yè)形象戰(zhàn)略有何重要性？

34．企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)中實(shí)行集權(quán)和分權(quán)各有何利弊？

35．如何應(yīng)用物資重點(diǎn)管理法（ABC管理法）？

五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）

36．試述企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的內(nèi)容。

37．試述產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量管理咨詢的意義及內(nèi)容。