一、單項選擇題

1．企業(yè)在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，最重要的任務是確定

A．企業(yè)任務B．企業(yè)目的C．企業(yè)使命D．企業(yè)經(jīng)營范圍

2．集中企業(yè)的資源，以增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率的戰(zhàn)略是

A．集中型發(fā)展戰(zhàn)略B．一體化發(fā)展戰(zhàn)略C．多樣化發(fā)展戰(zhàn)略D．同心化發(fā)展戰(zhàn)略

3．同業(yè)企業(yè)，一方面采用不同的競爭戰(zhàn)略，另一方面在戰(zhàn)略上又可能存在某種程度的共性和相互配合的關(guān)系，由此形成了

A．戰(zhàn)略集團B．戰(zhàn)略同盟C．同業(yè)企業(yè)D．合作企業(yè)

4．企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略是

A．無增戰(zhàn)略B．反應式戰(zhàn)略C．微增戰(zhàn)略D．阻擊式戰(zhàn)略

5．國際化企業(yè)在初創(chuàng)階段一般適宜選擇的戰(zhàn)略是

A．商品出口戰(zhàn)略B．技術(shù)出口戰(zhàn)略C．合資經(jīng)營出口戰(zhàn)略D．加工出口戰(zhàn)略

6．兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當事者，按照自愿、平等、互利原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式,這種戰(zhàn)略是

A．集團化經(jīng)營B．集約化經(jīng)營C．聯(lián)合經(jīng)營D．規(guī)模擴大化經(jīng)營

7．將汽車市場區(qū)別出消防車、救護車、警備車、運輸車等不同的市場，這個過程叫做A．市場細分B．市場整合C．市場歸類D．市場歸納

8．就能使企業(yè)憑借開發(fā)多種產(chǎn)品，綜合利用的優(yōu)勢，開辟多種經(jīng)營領(lǐng)域，從而分散單一化經(jīng)營所帶來的風險。

A．集團化經(jīng)營B．規(guī)?；?jīng)營C．綜合化經(jīng)營D．優(yōu)勢化經(jīng)營

9．松下公司對索尼公司首先投放市場的錄像機進行分析研究，針對其缺點，采取了增加新功能，延長播放時間，降低產(chǎn)品成本等措施，使其生產(chǎn)的產(chǎn)品獲得改進。松下公司采取的這種戰(zhàn)略是

A．緊跟型戰(zhàn)略B．模仿型戰(zhàn)略C．領(lǐng)先型戰(zhàn)略D．配角型戰(zhàn)略

10．某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟在競爭中獲得優(yōu)勢，取得良好的經(jīng)濟效益，這樣形成的戰(zhàn)略優(yōu)勢屬于

A．技術(shù)優(yōu)勢B．成本優(yōu)勢C．生產(chǎn)優(yōu)勢D．資源優(yōu)勢

11．根據(jù)四象限評價法表明：銷售增長率高、市場占有率低的產(chǎn)品，屬于

A．風險產(chǎn)品B．厚利產(chǎn)品C．名牌產(chǎn)品D．衰退產(chǎn)品

12．到2000年7月底統(tǒng)計，首鋼非鋼鐵產(chǎn)業(yè)(如集成電路、機器人等高新技術(shù)產(chǎn)品)銷售收入已達50%以上，鋼鐵產(chǎn)業(yè)銷售收入比重只占百分之四十幾，成為首鋼公司新的經(jīng)濟增長點。首鋼采用是

A．集中型發(fā)展戰(zhàn)略B．縱向一體化戰(zhàn)略C．橫向一體化戰(zhàn)略D．多樣化發(fā)展戰(zhàn)略13．戰(zhàn)略即企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在企業(yè)現(xiàn)有市場上滿足老用戶需要的同時，爭取新用戶，提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品在原有市場上的占有率的戰(zhàn)略。

A．市場滲透型B．市場開發(fā)型C．市場創(chuàng)新型D．多角化經(jīng)營

14．企業(yè)面臨生死存亡的競爭壓力，處于極為艱難的經(jīng)營處境。為團結(jié)全體員工，努力走出困境，適宜選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略是

A．企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略B．企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略C．企業(yè)形象戰(zhàn)略D．企業(yè)家形象戰(zhàn)略15．指當企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的市場吸引力微弱，失去發(fā)展活力而趨向衰退，企業(yè)市場占有率受到侵蝕，經(jīng)營活動發(fā)生困難時，或者發(fā)展了更好的發(fā)展領(lǐng)域和機會時，為了從原有領(lǐng)域脫身，轉(zhuǎn)移陣地，另辟道路所實行的收縮。

A．轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略B．選擇性戰(zhàn)略C．清算戰(zhàn)略D．放棄戰(zhàn)略

16．當產(chǎn)品進入成熟期，市場需求已經(jīng)飽和，企業(yè)的經(jīng)營實力屬中等，或者企業(yè)經(jīng)營實力較強，但產(chǎn)品市場引力較低，在這種情況下，企業(yè)可考慮的市場戰(zhàn)略。

A．成長型B．維持型C．穩(wěn)定型D．退出型

17．外向型企業(yè)在初創(chuàng)階段的戰(zhàn)略任務是

A．實施境外投資，開展國際化經(jīng)營B．力爭擴大出口，提高產(chǎn)品創(chuàng)匯能力C．發(fā)展跨國公司，提高國際競爭能力D．改造企業(yè)落后的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代18．戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略系統(tǒng)中的重要組成部分，它是帶關(guān)鍵性的職能戰(zhàn)略，因而在職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位，起決定性作用。

A．市場B．研究開發(fā)C．財務D．人事

19．是生產(chǎn)基地立足國內(nèi)，內(nèi)外兼銷，在滿足國內(nèi)市場需求的基礎(chǔ)上，逐步開拓國際市場，并加大外銷比重。

A．境外投資戰(zhàn)略B．商品出口戰(zhàn)略C．跨國公司戰(zhàn)略D．國際聯(lián)盟戰(zhàn)略

20．某些產(chǎn)品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是

A．復合多樣化戰(zhàn)略B．集團化經(jīng)營戰(zhàn)略C．縱向多樣化戰(zhàn)略D．規(guī)模擴大化戰(zhàn)略

1.______先后花了15年時間撰寫了具有廣泛影響的“戰(zhàn)略三部曲”：《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)與競爭者分析技巧》、《競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造與維持高績效》、《國家競爭優(yōu)勢》，從而奠定了其在世界戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的大師地位。

A．安索夫B．邁克爾?波特C．大前研一D．明茨伯格

2.________是企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要實現(xiàn)和改善的長期市場地位和競爭

能力，取得滿意的戰(zhàn)略績效的目標。

A．戰(zhàn)略目標B．長期目標C．財務目標D．年度目標

3.某紡織廠興辦服裝生產(chǎn)企業(yè)，該種戰(zhàn)略屬于________

A．前向一體化戰(zhàn)略B．水平一體化戰(zhàn)略

C．同心多樣化戰(zhàn)略D．后向一體化戰(zhàn)略

4.規(guī)模經(jīng)濟能為企業(yè)帶來的優(yōu)勢中，最主要的優(yōu)勢是________

A．技術(shù)優(yōu)勢 B.資源優(yōu)勢 C.成本優(yōu)勢 D.資金優(yōu)勢

5.珠江鋼琴，全球最大的鋼琴生產(chǎn)企業(yè)；德生，全球最大的收音機生產(chǎn)企業(yè)之一；圣雅倫，中國第一的美妝工具制造商。研究這些“隱形冠軍”的秘密發(fā)現(xiàn)，它們共同的特點之一就是專注，即在戰(zhàn)略上選擇了________戰(zhàn)略。

A.橫向一體化

B.縱向一體化

C.差異化

D.集中化

6．“三來一補”戰(zhàn)略，屬典型的加工出口戰(zhàn)略，是國際化企業(yè)______所選擇的一種戰(zhàn)略。A．起步階段B．發(fā)展階段C．成熟階段D．衰退階段

7.戰(zhàn)略控制要求做到恰當和及時，費用較省而又獲得企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢。這一原則是

A.預測未來的原則

B.抓住重點的原則

C.獎懲結(jié)合的原則

D.經(jīng)濟合理的原則

8.如果同業(yè)企業(yè)之間的產(chǎn)品差異性小，標準化、通用化水平高，則用戶的轉(zhuǎn)換成本較低，從而會導致企業(yè)之間

A.沒有競爭

B.激烈的競爭

C.無序的競爭

D.平等的競爭

9.通常，按照______標準來劃分首位企業(yè)、中位企業(yè)、低位企業(yè)。

A．市場占有率B．經(jīng)營規(guī)模C．經(jīng)營資源的多少D．資金多少

10.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略是市場動態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略中的一種，“適用”是針對

A．國際標準而言的B．國家技術(shù)的標準而言的

C．顧客滿意標準而言的D．同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準而言的

11.某生產(chǎn)廠商根據(jù)需求導向定價法來定價，如果已知零售價為80元，零售商利潤率為10％，批發(fā)商利潤率為15％，生產(chǎn)廠的目標利潤率為20％，則生產(chǎn)廠家的出廠價為A．72．73B．63.24C．52．7D．50．3

12.對產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、成本、價格、交貨期、商譽、商標、包裝等要素的水平是否符合顧客的需要進行的分析屬于

A.產(chǎn)品競爭能力分析

B.產(chǎn)品獲利能力分析

C.市場營銷能力分析

D.生產(chǎn)能力分析

13.勞動密集型行業(yè)具有以勞動者的經(jīng)驗和技能為主和______的特點。

A．產(chǎn)品投資較大B．開發(fā)投資較少 C.設備投資較少 D.技術(shù)投資較多

14.“團結(jié)、文明、高效、無疵”的廠風，反應了該廠企業(yè)文化的______特點。

A．隱形性B．科學性C．時代性D．具體性

15.“蘇寧電器”中的“蘇寧”屬于

A.商標

B.商號

C.品牌

D.公司

16.比較以下產(chǎn)品，你認為適合用高性能戰(zhàn)略的是

A.汽車

B.陶制品

C.塑料盒

D.服裝

17.企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須要考慮利益相關(guān)者，必須考慮社會利益、承擔社會義務，而不能只顧企業(yè)自身的利益，它指的是

A.企業(yè)的成長方向

B.企業(yè)使命

C.企業(yè)的社會責任

D.企業(yè)價值

18.把產(chǎn)品生產(chǎn)和產(chǎn)品消費看作是一個整體，把產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)和售后服務看作是一個整體過程。這個過程叫

A.經(jīng)營國際化

B.生產(chǎn)全球化

C.營銷國際化

D.產(chǎn)品整體化

19.一般來說，進入壁壘低退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)具有________。

A．高利潤高風險B．穩(wěn)定的高利潤C．低利潤高風險 D.穩(wěn)定的低利潤20.市場增長率－相對市場占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項業(yè)務進行分類，處于矩陣左下角的業(yè)務屬于

A.瘦狗類

B.明星類

C.金牛類

D.問題類

21．如果同業(yè)企業(yè)之間產(chǎn)品差異化小，標準化、通用化水平高，則用戶轉(zhuǎn)換成本低，從而會導致企業(yè)之間

A．沒有競爭B．激烈競爭C．無序競爭D．平等競爭

22．企業(yè)戰(zhàn)略的核心是

A．企業(yè)任務B．戰(zhàn)略規(guī)劃C．戰(zhàn)略目標D．發(fā)展方向

23．企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和歸宿點是

A．市場B．價格C．產(chǎn)品D．產(chǎn)品質(zhì)量

24．企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品被所有有支付能力的顧客可能購買而形成的市場是

A．現(xiàn)代市場B．傳統(tǒng)市場C．現(xiàn)實市場D．潛在市場

25．戰(zhàn)略的實質(zhì)是企業(yè)自身對市場的供與求進行調(diào)節(jié)和控制所采取的謀略。

A．財務B．人事C．市場D．研究開發(fā)

26．你認為適合用高性能戰(zhàn)略的產(chǎn)品是

A．塑料盒B．計算機C．服裝D．工藝品

27．以營銷渠道為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略是

A．渠道戰(zhàn)略B．產(chǎn)品戰(zhàn)略C．價格戰(zhàn)略D．促銷戰(zhàn)略

28．以企業(yè)的產(chǎn)品或服務為主要內(nèi)容，向顧客和公眾傳遞有關(guān)信息，以確定產(chǎn)品（或服務）在顧客心目中良好形象的謀劃和方略，這種廣告戰(zhàn)略稱為戰(zhàn)略。

A．企業(yè)家形象B．產(chǎn)品形象C．人員形象D．企業(yè)形象

29．當價格需求彈性系數(shù)等于1時，企業(yè)應較多考慮實施的策略是

A．降價策略B．提價策略C．維持原價策略D．A、B、C都可使用

30．企業(yè)采用服務性租賃戰(zhàn)略的目的主要是解決

A．長期需要的設備B．短期需要的設備C．期限不明的設備D．擁有該設備的所有權(quán)

31．根據(jù)四象限評價法表明：市場占有率高、銷售增長率低的產(chǎn)品，屬于A．風險產(chǎn)品B．厚利產(chǎn)品C．名牌產(chǎn)品D．衰退產(chǎn)品

32．彩色電視機相對于黑白電視機來說，屬于

A．全新新產(chǎn)品B．換代新產(chǎn)品C．改進新產(chǎn)品D．功能新產(chǎn)品

33．上海第七棉紡織廠企業(yè)文化中對廠風的概括是“團結(jié)、文明、高效、無疵”，這種廠風的概括反映了企業(yè)文化的

A．系統(tǒng)性B．科學性C．具體性D．動態(tài)性

34．《孫子兵法》中關(guān)于“道”與“將”的關(guān)系的論述，給我們建立企業(yè)家制度以深刻的啟示，其中“道”指的是

A．道路、線路B．道義、人道C．政治路線D．道理、通道

35．將企業(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓，出賣或者停止營業(yè)，目的是去掉經(jīng)營贅瘤，收回資金，集中資源，加強其他部門的經(jīng)營實力，或者利用騰出的資源發(fā)展新的事業(yè)領(lǐng)域，伺機抓住更大的發(fā)展機會，這被稱為

A．轉(zhuǎn)向性戰(zhàn)略B．選擇性戰(zhàn)略C．清算戰(zhàn)略D．放棄戰(zhàn)略

36．為了能夠較快掌握先進技術(shù)，少走彎路，盡快縮短與先進企業(yè)的差距，則適宜采取的技術(shù)進步模式是

A．引進型模式B．開發(fā)型模式C．創(chuàng)新型模式D．改造型模式

37．外向型企業(yè)在高級階段的戰(zhàn)略任務是

A．實施境外投資，開展國際化經(jīng)營B．力爭擴大出口，提高產(chǎn)品創(chuàng)匯能力C．發(fā)展跨國公司，提高國際競爭能力D．改造企業(yè)落后的生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代38．在機械化程度比較低、手工勞動比重大的情況下劃分企業(yè)規(guī)模，主要的劃分指標是A．產(chǎn)品產(chǎn)量B．經(jīng)濟效益C．勞動生產(chǎn)率D．勞動者人數(shù)

39．企業(yè)對為了企業(yè)發(fā)展、社會進步做出突出貢獻的優(yōu)秀員工，進行表彰和宣傳，以調(diào)動更多員工積極性，從而形成企業(yè)優(yōu)秀職工群體所進行的長遠性的謀劃和方略是

A．職工榜樣戰(zhàn)略B．企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略C．企業(yè)家形象戰(zhàn)略D．文明生產(chǎn)戰(zhàn)略40．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制重點是

A．檢查企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效B．預測企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效C．控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的總績效D．預測和解決與外部環(huán)境有關(guān)的問題

二、多項選擇題

1．新加入者要進入某個新的行業(yè)總會遇到種種困難，從而形成進入障礙，這種障礙所包括的主要因素有

A．規(guī)模經(jīng)濟B．資源條件C．產(chǎn)品差異優(yōu)勢

D．資金需求E．原有企業(yè)對新進入者的態(tài)度

2．企業(yè)的物力資源戰(zhàn)略類型有

A．采購物力資源戰(zhàn)略B．自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C．聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略

D．培植資源戰(zhàn)略E．綜合利用資源戰(zhàn)略

3．企業(yè)之間的競爭實質(zhì)是

A．科技競爭B．產(chǎn)品競爭C．規(guī)模競爭

D．人才競爭E．營銷競爭

4．在投資戰(zhàn)略決策時，除考慮市場需求趨勢的因素，尚需考慮的因素有

A．國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求B．企業(yè)當前和今后一定時期的主要矛盾C．企業(yè)外部的資源環(huán)境和競爭態(tài)勢D．企業(yè)自身的積累和投資能力E．企業(yè)成長階段

5．衡量企業(yè)技術(shù)進步提高程度的指標有

A．產(chǎn)品技術(shù)水平指標B．職工技術(shù)水平指標C．技術(shù)裝備水平指標

D．年技術(shù)進步速度指標E．技術(shù)開發(fā)水平指標

6．企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應考慮的因素有

A．企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標的要求B．企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況C．企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位D．企業(yè)職工行為規(guī)范和職業(yè)道德狀況E．生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進步狀況

7．廣告的基本功能是

A．誘導顧客對商品的需求B．引起顧客對商品的注意C．激發(fā)顧客的購買動機D．引起顧客對商品的興趣E．指導顧客對商品的消費

8．產(chǎn)品的定價方法有

A．成本導向定價法B．競爭導向定價法C．需求導向定價法

D．利益導向定價法E．任意定價法

9．企業(yè)所需的人才類型有

A．技術(shù)型人才B．政工型人才C．經(jīng)營管理型人才

D．行政管理型人才E．教育型人才

0．粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特點有

A．外延型擴大再生產(chǎn)B．生產(chǎn)技術(shù)的重復性C．經(jīng)營資源的節(jié)約性

D．管理工作的粗糙性E．生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的趨同性。

11．從內(nèi)涵來分析，經(jīng)營戰(zhàn)略包含的特點有

A．全局性B．先進性C．競合性D．綱領(lǐng)性E．相對穩(wěn)定性

12．新加入者進入個新的行業(yè)，會遇到一些障礙，決定其進入障礙大小的主要因素有A．規(guī)模經(jīng)濟B．員工素質(zhì)C．產(chǎn)品差異優(yōu)勢D．資金需求E．轉(zhuǎn)換成本

13.企業(yè)戰(zhàn)略實施的選擇包括

A．變革型方式 B.指令型方式 C.創(chuàng)新型方式 D.文化型方式 D.增長型方式

14.國際化企業(yè)應樹立的戰(zhàn)略思想包括

A.生產(chǎn)全球化觀念

B.產(chǎn)品整體化觀念

C.著眼本土市場觀念

D.經(jīng)營國際化觀念

E.聯(lián)合參與國際競爭的觀念

15.美國戰(zhàn)略家安索夫認為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括

A．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域B．戰(zhàn)略目標C．成長方向D．協(xié)同作用E．競爭優(yōu)勢

16．根據(jù)產(chǎn)品與市場的組合向縱向和橫向拓展的思路；可供選擇的基本市場戰(zhàn)略有

A．市場滲透型戰(zhàn)略B．中場開發(fā)型戰(zhàn)略C．混合型市場戰(zhàn)略D．市場創(chuàng)新型戰(zhàn)略E．市場逆向型戰(zhàn)略

17.穩(wěn)定型戰(zhàn)略的目標是在戰(zhàn)略期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上，具體包括

A．維持原有經(jīng)營領(lǐng)域 B.維持既有的經(jīng)營方針 C.保持現(xiàn)有的市場地位和水平

D.投入資源，擴大生產(chǎn)規(guī)模

E.繼續(xù)用基本相同的產(chǎn)品為原有顧客服務

18.基本競爭戰(zhàn)略包括

A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.集中化戰(zhàn)略 C.差異化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

E.一體化經(jīng)營戰(zhàn)略

19.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系包括

A.戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系

B.戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)

C.企業(yè)使命

D.戰(zhàn)略目標決策體系

E.三個層次體系

20.影響戰(zhàn)略制定的因素包括

A．外部宏觀環(huán)境 B.外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境

C.企業(yè)家的個性特征

D.組織結(jié)構(gòu)形式

E.企業(yè)家的價值觀

21．發(fā)展型戰(zhàn)略適用的企業(yè)外部條件有

A．經(jīng)濟增長情況B．產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況C．所在地理區(qū)域

D．科學技術(shù)的進步情況E．政策、法律和社會方面的限制

22．影響企業(yè)環(huán)境穩(wěn)定性的因素主要有

A．行業(yè)所處的壽命周期階段B．技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響C．宏觀經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展趨勢對行業(yè)的影響D．行業(yè)本身的經(jīng)濟技術(shù)特點E．政治法律環(huán)境對行業(yè)的影響23．反映企業(yè)競爭能力的具體指標有

A．產(chǎn)品知名度B．市場覆蓋率C．市場開發(fā)率

D．市場實現(xiàn)率E．市場占有率

24．在消費品市場中，市場細分的標志是

A．地理區(qū)域因素B．人口因素C．購買行為因素

D．企業(yè)規(guī)模因素E．購買心理因素

25．在對戰(zhàn)略方案進行設想時，通常采用的方法有

A．頭腦風暴法B．會議法C．綜合分析法

D．德爾斐法E．實踐經(jīng)驗法

26．大型企業(yè)的核心能力目標主要是企業(yè)創(chuàng)新能力目標，主要包括

A．制度創(chuàng)新能力目標B．技術(shù)創(chuàng)新能力目標C．理論創(chuàng)新能力目標

D．管理創(chuàng)新能力目標E．知識創(chuàng)新能力目標

27．在人才戰(zhàn)略中除破格提拔使用戰(zhàn)略外，還包括

A．任人唯賢戰(zhàn)略B．崗位輪換使用戰(zhàn)略C．臺階提升使用戰(zhàn)略

D．職務、資格雙軌使用戰(zhàn)略E．權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略

28．市場組成要素主要有

A．勞務提供B．商品提供者C．商品購買者

D．購買欲望E．商品購買力

29．行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有

A．科技環(huán)境分析B．文化環(huán)境分析C．行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析D．行業(yè)現(xiàn)狀及其前景分析E．行業(yè)中的競爭結(jié)構(gòu)分析

30．戰(zhàn)略控制的基本要素有

A．確定評價標準B．衡量工作績效C．及時糾正偏差

D．檢驗實施結(jié)果E．重新實施戰(zhàn)略規(guī)劃

三、名詞解釋題

1．協(xié)同效應

2．發(fā)展型戰(zhàn)略

3．波士頓矩陣分析法

4．規(guī)模經(jīng)濟

5．文化營銷

6．戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域

7．集約化經(jīng)營

8.橫向一體化戰(zhàn)略

9.五力模型

10.租賃

11．緊縮型戰(zhàn)略

12．企業(yè)財務戰(zhàn)略

13．產(chǎn)品壽命周期

14．職能戰(zhàn)略

15．企業(yè)經(jīng)營哲學

四、簡答題

1．進行企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策時應考慮哪些因素?

2．在選擇人力資源戰(zhàn)略時，應綜合考慮哪些因素？

3．簡述戰(zhàn)略控制的必要性。

4．聯(lián)系實際，談談確定企業(yè)使命的意義。

5．試述企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程。

6.簡述實施名牌戰(zhàn)略的思路

7．大型企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么？

8．簡述按照合作形式不同劃分的可供選擇的戰(zhàn)略方案。

9．簡述企業(yè)使命的內(nèi)容。

五、論述題

1．試述在不同產(chǎn)品壽命周期階段企業(yè)可以采取不同的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

2．根據(jù)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型，分析你所處的行業(yè)競爭情況。

六、案例分析題

1.案例背景：青島啤酒成功的在A市收購了一家老牌啤酒廠，不僅在該市取得了95%以上市場占有率，而且在全省的市場占有率也達到了60%以上，成了該市啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。

在距離A市不遠有一金秀啤酒廠，多年前也是該省的老大。然而，最近金秀啤酒因經(jīng)營管理不善全資賣給了一家外資企業(yè)。

金秀啤酒在被收購后，立刻花近億的資金搞技改，還聘金國際著名啤酒廠的專家坐鎮(zhèn)狠抓質(zhì)量。但是新老板清楚的很，金秀啤酒公司最短的就是營銷。為一舉獲得A市的市場，金秀不惜代價從外企挖了多位營銷精英，高薪招聘20多名大學生，花大力氣進行營銷培訓。

啤酒市場的特點是季節(jié)性強，主要在春末和夏季及初秋的半年多時間。一年的大戰(zhàn)在4、5、6三個月基本決定勝負。作為快速消費品，啤酒的分銷網(wǎng)絡相對穩(wěn)定，主要被大的一級批發(fā)商控制。金秀啤酒沒有選擇正面強攻，主要依靠直銷作為市場導入的鋪貨手段，由自己的銷售隊伍去遍布A市的數(shù)以萬計的零售終端爭奪市場。

金秀啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，通過全方位的立體廣告宣傳和鋪還有禮品附送等營銷手段，市場占有率明顯提高。但是，金秀在取得第一輪勝利的同時，也遇到了內(nèi)部的管理問題。該公司過渡強調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務制度和監(jiān)控機制都相對滯后。表現(xiàn)在：銷售團隊產(chǎn)生了驕傲輕敵的浮躁，甚至上行下效不撈白不撈。公司讓部分城區(qū)經(jīng)理自任經(jīng)銷商，白用公司的運貨車，賒公司的貨，又做生意賺錢，又當經(jīng)理拿工資等。

面對競爭，青島啤酒在檢討失利的同時，依然對前景充滿信心。他們認為對手在淡季爭得的市場份額，如果沒有充足的產(chǎn)量和管理作保障，肯定要跌下來；而且青島啤酒的分銷渠道并沒有受到?jīng)_擊。

如今，啤酒銷售的旺季快到了，您認為青島啤酒應該怎樣把對手擊退，鞏固自己的市場領(lǐng)導

地位呢。

問題：

1．運用SWOT分析法，分析青島啤酒面臨的環(huán)境。

2．如何評價金秀啤酒的競爭戰(zhàn)略？

3．你認為青島啤酒應采取何種公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略？

2.潤泉山莊是張平于2007年3月自籌資金開發(fā)的一個“親自然”的小型休閑中心，位于韶山-寧鄉(xiāng)交界處，緊鄰上瑞高速公路一出口，地理位置和交通條件優(yōu)越。作為一個喜歡旅游而且人脈資源豐富的經(jīng)營者，張平開發(fā)潤泉山莊的時候信心十足，認為這個小型山莊就是他掙取第一桶金的好地方。他一直認為游客的真正的需要就是樸實但方便的房間、松軟舒適的床、標準的盥洗設備以及免費有線電視，至于一些象游泳池、兵乓球室、卡拉OK廳等公共服務和娛樂設施就沒有必要了，而且他認為重要的不是提供服務，而是管理。在不斷接到顧客的投訴之后，他還是增加了免費的早餐。然后經(jīng)營情況比他預想的要槽糕，兩年來的入住率近維持在55%左右，而當?shù)氐穆糜尉纸y(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，這一帶的平均入住率為68%。無容置疑，競爭很激烈，除了許多高檔的飯店賓館外，還有許多家居式的小旅店參與競爭。其實，張平對這些情況并非一無所知，但是他覺得高檔賓館很貴，而家庭式旅店不正規(guī)，象潤泉山莊這樣既具有規(guī)范化法服務特點又價格低廉的旅店應該很有市場。但是，他現(xiàn)在感覺到事情并非他想象的那么簡單。最近又傳來旅游局要在當?shù)嘏d建大型旅店的風聲，張平越來越發(fā)覺處境不妙，甚至決定退出市場。這時他得到一大筆親屬贈與的遺產(chǎn)，這筆遺產(chǎn)使他猶豫起來，也許這是個讓潤泉山莊起死回生的機會。他開始認真研究旅游業(yè)的市場環(huán)境。從一開始張平就避免與提供全套服務的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減“不必要的項目”，這使得潤泉山莊的房價比他們要低30%左右，住過的客人都覺得物有所值，但是很多游客還是轉(zhuǎn)到別家去投宿了。張平對近期旅游局發(fā)布的對當?shù)赜慰驼{(diào)查結(jié)果很感興趣：

（1）68%的游客是不帶小孩的年輕或老人夫婦；

（2）40%的游客兩個月前就預定好了房間和旅行計劃；

（3）66%的游客在當?shù)赝Ａ羧煲陨?，并且住同一旅店?/span>

（4）78%的游客認為旅店內(nèi)的休閑娛樂設施對他們的選擇影響很大；

（5）35%游客是第一次來本地旅游的。

得到上述信息后，張平反復思量，到底要退出市場，拿著筆錢去養(yǎng)老？還是繼續(xù)經(jīng)營？如果是繼續(xù)經(jīng)營，是一如既往，還是在經(jīng)營策略上要有所改變了？

依據(jù)以上材料，請回答：

39.用SWOT模型分析潤泉山莊的發(fā)展形勢，并指出其經(jīng)營不善的原因。

40.根據(jù)所學戰(zhàn)略管理相關(guān)理論，闡述扭轉(zhuǎn)潤泉山莊不利競爭局面的戰(zhàn)略措施。