湖北省高等教育自學(xué)考試課程考試大綱

  課程名稱：建筑工程項目管理

  第一部分

  一、課程性質(zhì)與特點

  《工程項目管理》是高等教育自學(xué)考試工程管理專業(yè)的主干課程，針對工程建設(shè)項目的內(nèi)容和特點，系統(tǒng)講授其管理理論與方法。

  本課程以工程項目為對象，提出工程項目管理系統(tǒng)，項目組織與管理的理論、方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用，并以工程項目整個實施過程為主線，從項目的概念及工程項目的特征入手，在介紹了工程項目管理概念和管理系統(tǒng)，特別是工程項目管理的發(fā)展、演變、以及所形成的項目管理格局的基礎(chǔ)上，分別介紹項目管理的理論和方法，包括項目的前期策劃，項目的組織，以及對時間、質(zhì)量、費(fèi)用的管理和各項目標(biāo)控制的方法，為學(xué)生建立管理項目的知識體系和應(yīng)用管理知識解決實際問題的技能。

  二、課程目標(biāo)與基本要求

  設(shè)置本課程，目的是使考生通過學(xué)習(xí)熟練掌握工程項目管理的理論和方法，理解并掌握在工程建設(shè)項目管理中如何做到管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而進(jìn)行全方位、全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)。為考生從事有關(guān)建設(shè)項目管理工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

  通過本課程的學(xué)習(xí)，要求考生做到：

  1、正確理解、掌握工程項目管理相關(guān)的基本概念、原理和方法

  2、掌握工程項目前期各階段工作的流程與方法

  3、正確理解工程項目管理的幾種組織形式以及應(yīng)用范圍

  4、掌握工程項目進(jìn)度、資金計劃的工具、方法及其優(yōu)化

  5、正確理解施工項目進(jìn)度的各種影響因素，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在其控制中的應(yīng)用

  6、理解施工項目質(zhì)量的各種影響因素，掌握其控制的內(nèi)容、程序和方法

  7、掌握施工項目成本控制的基本概念、理論和方法

  8、掌握施工項目招投標(biāo)與合同管理的概念、程序及有關(guān)法律責(zé)任

  9、了解工程項目風(fēng)險分析、防范及對策

  三、與本專業(yè)其他課程的關(guān)系

  《工程項目管理》是工程管理專業(yè)本科學(xué)生必修的一門專業(yè)課程。本課程的先修課程是建筑施工、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等課程。工程項目管理中借鑒了管理學(xué)中的一些原理和方法，是項目管理在工程項目中的應(yīng)用。

  第二部分

  第一章

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要學(xué)習(xí)工程工程項目管理涉及的基本概念和理論。要求考生理解工程項目的含義、特點、生命期，掌握項目干系人之間的聯(lián)系;理解工程項目管理的概念，掌握工程項目管理的基本目標(biāo)，掌握工程項目管理的過程和工作內(nèi)容，理解工程項目不同參與人在項目管理中扮演的角色;掌握現(xiàn)代項目管理的特點。

  本章重點是工程項目的特點及工程項目管理的工作內(nèi)容。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (一)工程項目(次重點)

  識記： 工程項目的含義

  項目干系人的定義

  領(lǐng)會：工程項目的特點

  工程項目的生命期及劃分階段

  工程項目參與人及各參與人之間的聯(lián)系

  (二)工程項目管理(重點)

  識記：工程項目管理的概念

  領(lǐng)會：工程項目管理的三大基本目標(biāo)

  按照不同角度項目管理的工作內(nèi)容

  不同參與人在項目管理中扮演的角色

  (三)工程項目管理的特點 (次重點)

  領(lǐng)會：工程項目管理的產(chǎn)生過程、發(fā)展歷程

  現(xiàn)代項目管理的特點

  第二章

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要介紹了工程項目的規(guī)劃的內(nèi)容和方法，要求考生了解項目策劃的過程，理解項目構(gòu)思、項目定義、項目的目標(biāo)、項目審查的概念，可行性研究的目的、內(nèi)容，工程項目的總計劃及年度計劃;了解可行性研究的工作程序，掌握工程項目結(jié)構(gòu)分解方法。

  本章重點是工程項目的可行性研究。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (一)工程項目的策劃(了解)

  識記： 項目定義、項目審查的概念

  (二)工程項目的可行性研究(重點)

  識記：可行性研究的概念

  領(lǐng)會：可行性研究的作用、編制依據(jù)和要求

  可行性研究報告的主要內(nèi)容

  (三)工程項目的結(jié)構(gòu)分析(了解)

  應(yīng)用：工程項目結(jié)構(gòu)分解的方法、過程

  工程項目分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計

  (四)工程項目的計劃系統(tǒng)(熟悉)

  領(lǐng)會：項目總計劃的幾種項目表

  項目年度計劃

  第三章

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要介紹工程項目管理組織的形式，工程項目管理的模式，以及建造師、項目經(jīng)理的有關(guān)內(nèi)容。要求考生理解工程項目組織結(jié)構(gòu)及設(shè)置原則;掌握工程項目組織的幾種組織形式及各自優(yōu)缺點，工程項目管理的主要模式;掌握建造師和項目經(jīng)理的作用、職責(zé)和職權(quán)，以及應(yīng)具備的素質(zhì)。

  本章重點是工程項目組織形式和項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (一)概述(次重點)

  識記：項目組織、項目管理組織、項目組織結(jié)構(gòu)的概念

  領(lǐng)會：項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

  (二)工程項目組織形式(重點)

  識記：獨立的項目組織形式

  直線式項目組織

  矩陣式項目組織

  我國工程項目的幾種管理方式

  領(lǐng)會：獨立的項目組織形式的優(yōu)缺點

  直線式項目組織的優(yōu)缺點

  矩陣式項目組織的優(yōu)缺點

  (三)工程項目管理的主要模式(次重點)

  識記：工程項目管理的幾種主要模式的含義

  領(lǐng)會：傳統(tǒng)的項目管理模式的組織形式、特點及優(yōu)缺點

  設(shè)計-建造與交鑰匙模式

  建筑工程管理模式(CM模式)的程序

  設(shè)計-管理模式的組織形式及特點

  BOT模式的操作過程

  項目管理方式(PM方式)

  (四)項目經(jīng)理(重點)

  識記：項目經(jīng)理的地位和作用

  項目經(jīng)理的職責(zé)

  項目經(jīng)理的職權(quán)、對項目經(jīng)理授權(quán)的原則

  領(lǐng)會：項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力

  第四章

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要介紹工程項目進(jìn)度計劃的編制，工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算以及幾種工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法。要求考生理解工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)、程序，工程項目的分解，最早、最遲開始結(jié)束時間和總時差、自由時差的概念;掌握項目工程量、工作持續(xù)時間的計算，工程項目進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整，了解幾種工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法。

  本章重點是工程項目進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (一)工程項目進(jìn)度計劃的編制(次重點)

  識記：工程項目進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

  工程項目進(jìn)度計劃的編制程序

  領(lǐng)會：工程項目的分解及分解步驟

  工程項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化與調(diào)整

  應(yīng)用：工程量、項目的持續(xù)時間的計算方法與三時估計法公式

  工程項目進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整

  (二)工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的計算(重點)

  識記：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的含義

  最早、最遲開始結(jié)束時間和總時差、自由時差的含義

  應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的簡單計算

  單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)的簡單計算

  (三)工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃的表示方法(次重點)

  識記：橫道網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的含義

  時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的幾種坐標(biāo)體系

  形象進(jìn)度計劃表的繪制(了解)

  領(lǐng)會：橫道網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法和步驟

  第五章 工程項目資金計劃

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要介紹工程項目的資金規(guī)劃、資金使用計劃的控制目標(biāo)和資金使用計劃的進(jìn)度計劃。要求考生理解項目的資金結(jié)構(gòu)、資金籌措與規(guī)劃，資金使用計劃的控制目標(biāo)，按時間進(jìn)度編制資金使用計劃，理解資金計劃風(fēng)險分析。

  本章重點是資金成本。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (一)工程項目的資金規(guī)劃(重點)

  識記：項目的資金結(jié)構(gòu)合理性

  項目的資金籌措方式

  資金成本的概念以及影響資金成本的因素

  (二)工程項目資金使用計劃的控制目標(biāo)(次重點)

  識記：項目費(fèi)用的構(gòu)成

  項目劃分與資金劃分的關(guān)系

  (三)工程項目資金使用計劃的進(jìn)度計劃(次重點)

  識記：工程項目資金計劃與工期的關(guān)系

  香蕉曲線的含義

  時間投資累計曲線(S形曲線)的含義

  (四)工程項目資金計劃的風(fēng)險分析(次重點)

  識記：計劃風(fēng)險的類型

  第六章 工程項目計劃的優(yōu)化

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要介紹工期調(diào)整和工期優(yōu)化、資源優(yōu)化、工期-費(fèi)用優(yōu)化方法。要求考生掌握工期調(diào)整的步驟和方法，掌握工期優(yōu)化的步驟和方法，理解兩類資源優(yōu)化問題的處理方法，理解工期-費(fèi)用優(yōu)化目的和程序。

  本章重點是工期調(diào)整和工期優(yōu)化方法。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (1)工期調(diào)整方法(重點)

  識記：縮短關(guān)鍵線路持續(xù)時間的途徑

  應(yīng)用：用平均加快法調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的程序和步驟

  (2)工期優(yōu)化方法(重點)

  應(yīng)用：工期優(yōu)化的方法和步驟

  (3)資源優(yōu)化方法(了解)

  領(lǐng)會：資源優(yōu)化的兩類問題及相應(yīng)的解決方法

  (4)工期-費(fèi)用優(yōu)化方法(重點)

  領(lǐng)會：時間和費(fèi)用的兩類關(guān)系

  了解優(yōu)化的方法

  第七章 工程項目的進(jìn)度控制

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  施工項目進(jìn)度控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，其目的是實現(xiàn)項目工期的總目標(biāo)。本章主要介紹了工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容和方法。要求考生能夠理解工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容和目標(biāo)，正確理解影響和干擾施工項目的進(jìn)度因素，掌握橫道圖控制法、S形曲線控制法在實際管理中的應(yīng)用方法。熟悉運(yùn)用各種方法，跟蹤、檢查、對比項目進(jìn)度計劃的實施情況的基本原理和方法，以及發(fā)現(xiàn)偏差，及時對進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整修改的方法。

  本章重點是工程項目進(jìn)度實施控制與調(diào)整的方法。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (1)工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容與目標(biāo)(次重點)

  識記：工程項目進(jìn)度控制的內(nèi)容

  工程項目進(jìn)度控制工作流程

  工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)劃分

  (2)影響工程項目進(jìn)度的因素(次重點)

  識記：影響工程項目項目進(jìn)度的主要因素

  進(jìn)度控制的幾種保證措施

  (3)工程項目進(jìn)度實施控制與調(diào)整方法(重點)

  領(lǐng)會：偏差對后繼工作及工期的影響

  進(jìn)度計劃實施中的調(diào)整方法

  應(yīng)用：橫道圖、S型曲線、前鋒線等比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的方法

  (4)工期延期的控制(次重點)

  識記：工程延期與工程延誤的概念以及區(qū)別

  造成工程延期的原因

  領(lǐng)會：申報工程延期的條件及程序

  第八章 工程項目成本控制

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要講述工程項目成本控制的概念、程序與方法。要求考生理解工程項目成本控制的主要工作，理解施工項目成本控制運(yùn)行的概念、原則、內(nèi)容與方法;理解工程項目成本核算的概念、對象、原則、任務(wù)、要求和內(nèi)容，理解工程項目成本分析的概念、原則，掌握贏得值法、

  施工項目成本分析的方法及應(yīng)用。

  本章重點是工程項目成本分析與相關(guān)指標(biāo)的計量方法。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (1)概述(次重點)

  識記：成本控制的主要工作

  領(lǐng)會：工程項目成本控制特征

  成本控制階段的劃分

  (2)工程項目成本控制方法(次重點)

  識記：工程項目成本控制的對象

  領(lǐng)會：工程項目不同階段成本控制的內(nèi)容

  工程項目成本控制體系

  (3)工程項目的成本核算(次重點)

  識記：工程項目的成本構(gòu)成及分項工程和整個工程項目成本之間的關(guān)系

  領(lǐng)會：工程項目的成本核算程序

  成本核算編碼系統(tǒng)的建立步驟

  (4)工程項目成本分析(重點)

  識記：影響工程成本的七個因素

  降低成本的措施

  應(yīng)用：贏得值法

  施工成本偏差分析方法(橫道圖法、表格法)

  成本超支原因分析

  第九章 工程項目質(zhì)量控制

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要介紹了ISO9000系列質(zhì)量保證體系、工程項目質(zhì)量管理的過程和方法以及工程質(zhì)量事故原因的分析和處理。要求考生掌握質(zhì)量和質(zhì)量控制的概念，了解質(zhì)量管理的內(nèi)容、程序和方法，掌握現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法，質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)、質(zhì)量管理體系的建立以及質(zhì)量認(rèn)證，了解影響質(zhì)量的因素及其控制，了解質(zhì)量事故原因的分析和事故處理方法。

  本章重點是工程項目質(zhì)量控制的方法及應(yīng)用。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (1)工程項目質(zhì)量管理體系(次重點)

  識記：質(zhì)量的概念

  ISO9000系列質(zhì)量保證體系

  質(zhì)量管理的幾個方面

  工程項目質(zhì)量、工作質(zhì)量的概念

  (2)工程項目質(zhì)量控制的過程(次重點))

  識記：影響工程質(zhì)量的因素(4M1E)

  領(lǐng)會：工程項目質(zhì)量控制過程

  (3)工程項目質(zhì)量控制的工具和方法(重點)

  識記：進(jìn)行施工質(zhì)量控制的途徑

  PDCA的含義

  領(lǐng)會：現(xiàn)場質(zhì)量控制的方法(四個階段、八個步驟和七種工具)

  應(yīng)用：了解利用七種統(tǒng)計分析工具進(jìn)行質(zhì)量控制

  (4)工程質(zhì)量事故原因分析(次重點)

  識記：常見的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因

  工程質(zhì)量事故原因分析的方法和步驟

  (5)工程質(zhì)量事故的處理(次重點)

  識記：施工質(zhì)量事故處理程序

  事故處理方案的確定

  第十章 工程項目招投標(biāo)與合同管理

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要闡述了施工項目招投標(biāo)與合同管理的主要內(nèi)容，要求考生理解施工項目招投標(biāo)的概念程序和有關(guān)法律責(zé)任，理解工程項目索賠的概念、作用、種類、程序及索賠所需的證據(jù)，掌握合同法原理和合同的訂立、履行、終止及合同爭議解決的方式、要件和程序。

  本章重點是工程項目索賠的概念、作用、種類和索賠程序。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (1)工程項目招標(biāo)(次重點)

  識記：工程項目招標(biāo)的范圍、方式和條件

  招標(biāo)文件、標(biāo)底、招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)的概念和內(nèi)容

  領(lǐng)會：施工項目招標(biāo)文件的內(nèi)容、及招標(biāo)程序

  (2)工程項目投標(biāo)(次重點)

  識記：研究招標(biāo)文件的重點

  領(lǐng)會：工程項目參加投標(biāo)的主要工作內(nèi)容

  (3)工程項目合同(重點)

  識記：工程項目合同的概念

  領(lǐng)會：項目合同的特點、作用

  訂立項目合同應(yīng)遵守的原則及訂立項目合同的程序

  (4)工程項目索賠管理(重點)

  識記：工程項目索賠的概念

  工程項目索賠的種類

  反索賠的概念及分類

  領(lǐng)會：索賠與變更的關(guān)系

  索賠的作用

  索賠所必需的證據(jù)即索賠工作中所需的資料

  項目索賠的程序

  (5)工程項目合同的履行和管理(次重點)

  識記：項目合同的履行的概念及要求

  項目合同的簽訂管理的含義

  項目合同的履行管理的含義

  項目合同的檔案管理的含義

  第十一章 工程項目風(fēng)險管理

  一、學(xué)習(xí)目的與要求

  本章主要講述了工程項目風(fēng)險的種類，工程項目風(fēng)險的分析以及風(fēng)險防范與對策。要求考生了解工程項目的風(fēng)險來源，風(fēng)險管理的重要性，了解工程項目風(fēng)險管理的特點;了解工程項目風(fēng)險分析的方法，對項目風(fēng)險進(jìn)行辨識和估計、評價，了解合同風(fēng)險的防范措施，辦理工程項目保險程序。

  本章屬了解章節(jié)。

  二、考核知識點與考核目標(biāo)

  (1)風(fēng)險的概念(了解)

  識記：風(fēng)險的概念

  從不同角度對風(fēng)險進(jìn)行分類

  領(lǐng)會：風(fēng)險管理的概念及其重要性

  工程項目風(fēng)險管理的特點

  (2)工程項目風(fēng)險分析(重點)

  識記：風(fēng)險分析的概念、內(nèi)容

  項目風(fēng)險識別的概念

  領(lǐng)會：項目投資的風(fēng)險因素(按風(fēng)險來源分)

  項目風(fēng)險識別的主要方法

  項目風(fēng)險估計的主要方法

  項目風(fēng)險評價的主要方法

  (3)工程項目風(fēng)險防范與對策(了解)

  領(lǐng)會：風(fēng)險具有的特征

  合同風(fēng)險的防范措施(對于承包商來說)

  工程項目保險的種類

  辦理保險合同的工作內(nèi)容

  (4)工程項目風(fēng)險分析案例(了解)

  第三部分

  一、考核目標(biāo)的能力層次表述

  本課程的考核目標(biāo)共分為3個能力層次：識記、領(lǐng)會、應(yīng)用，它們之間是遞進(jìn)等級的關(guān)系，后者必須建立在前者基礎(chǔ)上。其具體含義為：

  識記：能知道有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認(rèn)識和表述，是較低層次的要求。

  領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關(guān)概念、原理、方法的區(qū)別與聯(lián)系，是較高層次的要求。

  應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運(yùn)用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學(xué)過的多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

  二、教材

  指定教材

  《工程項目管理》(第二版)胡志根 黃建平主編 武漢大學(xué)出版社 2011年5月第二版

  三、自學(xué)方法指導(dǎo)

  1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關(guān)這一章的考核知識點及對知識點的能力層次要求和考核目標(biāo)，以便在閱讀教材時做到心中有數(shù)，突出重點，有的放矢。

  2、在了解考試大綱內(nèi)容的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核知識點和考核要求，在閱讀教材時，要認(rèn)真細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點。對基本概念必須深刻理解，對基本理論必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握，并融會貫通，在頭腦中形成完整的內(nèi)容體系。

  3、在自學(xué)過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材重的基本概念、原理、方法等加以整理，這可從中加深對問題的認(rèn)識、理解和記憶，以利于突出重點，并涵蓋整個內(nèi)容，可以不斷提高自學(xué)能力。同時，在自學(xué)各章內(nèi)容時，能夠在理解的基礎(chǔ)上加以記憶，切勿死記硬背;同時在對一些知識內(nèi)容進(jìn)行理解把握時，聯(lián)系實際問題思考，從而達(dá)到深層次的認(rèn)識水平。

  4、為了提高自學(xué)效果，應(yīng)結(jié)合自學(xué)內(nèi)容，盡可能地多看一些例題和動手做一些練習(xí)，以便更好的理解、消化和鞏固所學(xué)知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。在做練習(xí)之前，應(yīng)認(rèn)真閱讀教材，按考核目標(biāo)所要求的不同層次，掌握教材內(nèi)容，在練習(xí)過程中對所學(xué)知識進(jìn)行合理的回顧與發(fā)揮，注重理論聯(lián)系實際和具體問題具體分析，解題時應(yīng)注意培養(yǎng)邏輯性，針對問題圍繞相關(guān)知識點進(jìn)行層次(步驟)分明的論述或推導(dǎo)，明確各層次(步驟)間的邏輯關(guān)系。

  四、社會助學(xué)的要求

  1、應(yīng)熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。

  2、應(yīng)掌握各知識點要求達(dá)到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標(biāo)。

  3、輔導(dǎo)應(yīng)以考試大綱為依據(jù)，指定教材為基礎(chǔ)，不要隨意增刪內(nèi)容，以免與大綱脫節(jié)。

  4、輔導(dǎo)時，應(yīng)對學(xué)習(xí)方法進(jìn)行指導(dǎo)。提倡“認(rèn)真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取幫助，依靠自己學(xué)通”的方法。

  5、輔導(dǎo)時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導(dǎo)。

  6、注意對應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是對自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)考生逐步學(xué)會獨立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中培養(yǎng)善于提出問題，分析問題，解決問題的能力。

  7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中存在不同難度的試題。

  8、助學(xué)學(xué)時：本課程共3學(xué)分，建議總課時為54學(xué)時，其中助學(xué)學(xué)時分配如下：

  五、關(guān)于命題考試的若干規(guī)定

  1、本大綱各章所提到的內(nèi)容和考核目標(biāo)都是考試內(nèi)容。試題覆蓋到章，適當(dāng)突出重點。

  2、試卷中對不同能力層次的試題比例大致是：“識記”為15%、“領(lǐng)會”為30%、“應(yīng)用”為55%。

  3、試題難易程度應(yīng)合理：易、較易、較難、難比例為2︰3︰3︰2.

  4、每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占65%，次重點占25%，一般占10%。

  5、本課程命題采用的基本題型包括單項選擇，多項選擇，填空題，簡答題，繪圖題，論述題，計算題等。

  6、本課程考試采用閉卷筆試，考試時間150分鐘，采用百分制評分，60分為及格。

  六、題型示例(樣題)

  (一)單項選擇題：

  1、小型項目項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)形式是______。

  A.部門控制式                B.直線職能式

  C.矩陣式                    D.工作隊式

  (二)多項選擇題

  1、由于發(fā)生下列情況，造成工程工期延長，其中屬于工程延期的是(        )。

  A.機(jī)械故障             B.地震       C.質(zhì)量事故

  D.業(yè)主沒有及時提供場地               E.流砂

  (三)填空題

  1、項目是由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時間、______________和______________的約束條件。

  (四)簡答題

  1、施工項目管理的全過程中，施工項目壽命周期可分為哪幾個階段?

  (五)繪圖題

  1、某土方工程的總開挖量為10000立方米，要求10天完成，不同時間的土方開挖量如某表所示，試?yán)L制該土方工程的S型曲線。

  (六)計算題

  1、某單項工程，按下圖進(jìn)度計劃正在進(jìn)行。圖中箭線上方數(shù)字為工作縮短一天需增加的費(fèi)用(元/天)，箭線下方括號外數(shù)字為工作正常施工時間，箭線下方括號內(nèi)數(shù)字為工作最快施工時間。原計劃工期是220天，在第110天檢查時，工作2-3(構(gòu)件安裝)已經(jīng)全部完成，工作3-5(專業(yè)工程)剛剛開工，3-4工作按計劃執(zhí)行。由于工作3-5是關(guān)鍵工作，所以它拖后10天，將導(dǎo)致總工期延長10天。

  [問題]為使計劃按原計劃完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟(jì)又保證計劃在220天內(nèi)完成?

  (七)論述題

  1、論述網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的階段和步驟。