18．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（      ）調(diào)整。

A．互逆性          B．同步性

C．浮動(dòng)性          D．全員性

19．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（    ）。

A．企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃

B．企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃

C．企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃

20．在企業(yè)集團(tuán)初創(chuàng)階段，應(yīng)采用（     ）為主的籌資方式。

A．長(zhǎng)期負(fù)債         B．短期負(fù)債

C．股權(quán)資本         D．項(xiàng)目融資

21．處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（        ）。

A．零股利政策          B．高股利政策

C．剩余股利政策        D．現(xiàn)金股利政策

22．企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)特征，要求處于該階段的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是（       ）。

A．?dāng)U張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

B．防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

C．穩(wěn)固發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

23．在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （        ）。

A．控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B．控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C．增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量

D．占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額

24．無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取的股利支付策略為（      ）。

A．零股利支付策略

B．高股利支付策略

C．股票股利支付策略

D．剩余股利支付策略

25．將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（        ）。

A．責(zé)任管理              B．決策管理

C．預(yù)算管理              D．目標(biāo)管理

26．從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（        ）。

A．預(yù)算執(zhí)行循環(huán)          B．預(yù)算控制循環(huán)

C．預(yù)算反饋循環(huán)          D．預(yù)算報(bào)告循環(huán)

27．責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（      ）的控制與推動(dòng)。

A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略           B．財(cái)務(wù)政策

C．預(yù)算控制的指導(dǎo)思想

D．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

28．在預(yù)算管理組織中，居于主導(dǎo)地位的是（       ）。

A．母公司財(cái)務(wù)部及預(yù)算委員會(huì)

B．財(cái)務(wù)公司及預(yù)算委員會(huì)

C．母公司董事會(huì)及預(yù)算委員會(huì)

D．財(cái)務(wù)中心及預(yù)算委員會(huì)

29．對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品（     ）為前提。

A．市場(chǎng)預(yù)測(cè)              B．生產(chǎn)能力

C．目標(biāo)利潤(rùn)                    D．企業(yè)環(huán)境

30．準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（      ）。

A．營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算

B．運(yùn)用資本預(yù)算

C．資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算

D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算

31．管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（    ）。

A．投資政策               B．投資領(lǐng)域

C．投資方式               D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

32．對(duì)于資本性企業(yè)集團(tuán)，如何實(shí)現(xiàn)（      ）是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。

A．產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值              B．子公司產(chǎn)品收益

C．資本的保值增值            D．預(yù)算目標(biāo)利潤(rùn)

33．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（    ）。

A．提高產(chǎn)品質(zhì)量

B．開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求

D．降低質(zhì)量成本

34．資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（      ）。

A．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

C．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

35．已知產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率12%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率500%，則資產(chǎn)收益率為（     ）。

A．60%                       B．24%

C．42%                       D．6%