一、單項(xiàng)選擇題：

1．在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（      ）。

A．多元結(jié)構(gòu)特征

B．一元結(jié)構(gòu)特征

C．直線結(jié)構(gòu)特征

D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

2．企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（       ）。

A．企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)

B．高效而低成本地融資

C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策

D．合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金

3．企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（     ）。

A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)

B．實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本

C．提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D．實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4．對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（     ）。

A．交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排

B．交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排

C．交給集團(tuán)總部董事會(huì)安排

D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行

5．企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（      ）。

 A．目標(biāo)控制壁壘            B．目標(biāo)逆向選擇

 C．風(fēng)險(xiǎn)與替代              D．協(xié)調(diào)與規(guī)劃

6．公司治理面臨的一個(gè)首要問題是（      ）。

A．激勵(lì)制度的建立               B．產(chǎn)權(quán)制度的安排

C．董事問責(zé)制度的建立           D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善

7．（     ）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。

A．享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)              B．實(shí)施委托代理制

 C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性            D．明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系

8．企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（        ）。

A．財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) 

B．股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限

C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

D．所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)

9．母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（      ）。

A．決策與督導(dǎo)

B．歸納與總結(jié)

C．設(shè)計(jì)與執(zhí)行

D．審計(jì)與監(jiān)督

10．一般來講，監(jiān)事會(huì)不具備下列權(quán)利中的（       ）。

A．決策內(nèi)容的審計(jì)權(quán)             B．董事會(huì)決議的知情權(quán)

C．列席股東大會(huì)權(quán)               D．在董事會(huì)議上行使表決權(quán)

 11．企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的弊端是（      ）。

A．信息的決策價(jià)值降低      

B．母公司的控制難度加大

C．集團(tuán)資源配置效率降低    

D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

12．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（     ）。

 A．母公司財(cái)務(wù)部

 B．財(cái)務(wù)公司

 C．子公司財(cái)務(wù)部

 D．母公司董事會(huì)

13．下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（        ）。            

A．財(cái)務(wù)公司                 B．內(nèi)部銀行

 C．財(cái)務(wù)中心             D．子公司財(cái)務(wù)部

14．在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（    ）

 A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)       B、董事選舉權(quán)

 C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)       D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

15．實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（     ）。

 A．為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障

 B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)

 C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感

 D．更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)

16．支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（     ）。

A．真實(shí)有用性與及時(shí)性            B．真實(shí)有用性與一致性

C．真實(shí)有用性與相關(guān)性            D．真實(shí)有用性與重要性

17．具有財(cái)務(wù)監(jiān)督與決策雙重職能的委派制是（     ）。

A．財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制

B．財(cái)務(wù)主管委派制

C．財(cái)務(wù)監(jiān)理委派制

D．財(cái)務(wù)監(jiān)事委派制