建筑施工項(xiàng)目管理

1)什么是流水施工?

答：流水施工是建筑工程項(xiàng)目施工有效的科學(xué)組織方法，其實(shí)質(zhì)就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實(shí)現(xiàn)節(jié)約工作時(shí)間和提供生產(chǎn)效率的目的。

2)試述流水施工使用的各項(xiàng)參數(shù)的概念？

答：在組織流水施工時(shí)，用以表達(dá)流水施工在工藝、空間和時(shí)間等方面開展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等。

3)造成工程質(zhì)量事故的原因有哪些？

答：①違背建設(shè)程序；②工程地質(zhì)勘察原因；③未加固處理好地基；④設(shè)計(jì)計(jì)算問題；⑤建筑材料及制品不合格；⑥施工和管理問題；⑦自然條件影響；⑧建筑結(jié)構(gòu)使用問題；⑨生產(chǎn)設(shè)備本身存在缺陷。

08年1月試題

4)簡述建筑工程合同訂立的原則？

答：①合同自由原則（意思自治原則）；②誠實(shí)信用原則：當(dāng)事人在從事民事活動(dòng)時(shí)，應(yīng)誠實(shí)守信（降低交易風(fēng)險(xiǎn)和交易費(fèi)用），以善意的方式履行其義務(wù)，不得濫用權(quán)利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務(wù)；③合法原則；④平等、公平原則；⑤不得損害社會(huì)公共利益、擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序、違背社會(huì)公德；

5)怎樣判別雙代號(hào)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路?

答：①總時(shí)差為零的工作稱為關(guān)鍵工作。②全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

6)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)怎樣處理？

答：①對(duì)其中的嚴(yán)重缺陷應(yīng)返工重做，對(duì)一般缺陷則通過翻修或更換器具、設(shè)備進(jìn)行處理，通過返工處理的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。②在發(fā)現(xiàn)試塊強(qiáng)度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)認(rèn)為檢驗(yàn)批合格，應(yīng)予以驗(yàn)收；③經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能時(shí)，則該檢驗(yàn)批可予以驗(yàn)收。④經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位(子單位)工程，則嚴(yán)禁驗(yàn)收。

08年7月試題

7)簡述項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的含義。

答：項(xiàng)目指具有獨(dú)特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源等約束條件。項(xiàng)目管理是指為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的策劃(規(guī)劃、計(jì)劃)、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)過程的總稱。

8)試述流水施工的種類及各自的定義。

答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。

等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時(shí)，如果所有的施工過程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。

異節(jié)奏流水是指組織流水施工時(shí)，同一個(gè)施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。

9)

5）管理的系統(tǒng)方法（6）持續(xù)改進(jìn)（7）基于事實(shí)的決策方法（8）與供方互利的關(guān)系

09年1月試題

10)簡述項(xiàng)目組織的特點(diǎn)。

答：（1）項(xiàng)目組織的一次性；（2）項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜；（3）項(xiàng)目組織的變化較大；（4）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜。

11)施工成本控制的依據(jù)包括哪些內(nèi)容？

答：（1）工程承包合同；（2）施工成本計(jì)劃；（3）進(jìn)度報(bào)告；（4）工程變更;(5)施工組織設(shè)計(jì)；（6）分包合同。

12)簡述建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的處理原則。

答：（1）事故原因不清楚不放過；（2）事故責(zé)任者和員工沒有搜受到教育不放過；（3）事故責(zé)任者沒有處理不放過；（4）沒有制定防范措施不放過。

補(bǔ)充題

13)國家規(guī)定哪些工程必須實(shí)行監(jiān)理?

答：（1）國家重點(diǎn)建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程：（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程。

14)政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括哪些方面？

答：一是監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；二是監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量。

15)職能式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)?

答：優(yōu)點(diǎn)：由于將項(xiàng)目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設(shè)立專門的組織機(jī)構(gòu)，所以項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)時(shí)間短；職能專一，關(guān)系簡單，便于協(xié)調(diào)；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。

缺點(diǎn)：由于責(zé)任不明，容易導(dǎo)致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項(xiàng)目和客戶之間存在多個(gè)管理層次，容易造成對(duì)客戶的響應(yīng)遲緩；不利于調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時(shí)比較困難。

16)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)有什么優(yōu)缺點(diǎn)？

答：優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，享有較大的自主權(quán)，可以調(diào)用整個(gè)組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策速度快；團(tuán)對(duì)精神得以充分發(fā)揮；對(duì)客戶的響應(yīng)較快；組織結(jié)構(gòu)簡單靈活，易于操作；易于溝通協(xié)調(diào)；同時(shí)弱化了項(xiàng)目組織與企業(yè)職能部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，減少或避免了本位主義和行政干預(yù)。

缺點(diǎn)：每個(gè)項(xiàng)目都有自己獨(dú)立的組織，資源不能共享，會(huì)造成一定程度的資源浪費(fèi)；各類人員來自不同的部門，缺乏合作經(jīng)驗(yàn)，易造成配合不當(dāng)，影響積極性的發(fā)揮；項(xiàng)目與專業(yè)部門的聯(lián)系少，專業(yè)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮，且職能部門也無法對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，難于形成專業(yè)優(yōu)勢；項(xiàng)目處于相對(duì)封閉的環(huán)境中，容易造成不同項(xiàng)目在執(zhí)行組織規(guī)章制度上的不一致；項(xiàng)目一旦結(jié)束，項(xiàng)目成員的工作沒有保障，不利于員工的職業(yè)發(fā)展。

17)施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則

答：目的性原則；集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則；專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則；管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結(jié)構(gòu)原則；精簡高效原則

18)項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有哪些？施工項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職、權(quán)、利？

答：項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求有：能力要求、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績要求、知識(shí)要求、道德品質(zhì)要求。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理（2）簽訂和組織履行“施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施（4）組織項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（5）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理（6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題（7）搞好利益分配（8）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（9）搞好后期管理，包括竣工驗(yàn)收、結(jié)算和總結(jié)分析等。（10）做好項(xiàng)目經(jīng)理部的解體與善后工作（11）協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：（1）對(duì)與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同權(quán)（2）組建項(xiàng)目經(jīng)理部和用人（3）進(jìn)行資金投入、使用和計(jì)酬決策（4）選擇施工作業(yè)隊(duì)伍（5）采購物質(zhì)（6）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織指定管理制度（7）進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的利益：（1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資（2）可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)（3）未完成項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任目標(biāo)并造成虧損的，應(yīng)接受處罰。

19)基本建設(shè)程序和施工項(xiàng)目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?

答：施工項(xiàng)目管理程序和建設(shè)程序各有自己的開始時(shí)間與完成時(shí)間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨(dú)立的。然而兩者之間仍有密切關(guān)系。從投標(biāo)以后至竣工驗(yàn)收的一段時(shí)間，建設(shè)項(xiàng)目管理與施工項(xiàng)目管理同步進(jìn)行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對(duì)發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進(jìn)提出了更高要求，并應(yīng)避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。

20)簡述建筑工程招標(biāo)的程序。

答：招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作、建設(shè)工程施工招標(biāo)文件的編制、工程標(biāo)底的編制、資格預(yù)審、發(fā)放招標(biāo)文件、勘察現(xiàn)場與召開投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的編制與提交、開標(biāo)與評(píng)標(biāo)、中標(biāo)、合同簽訂。

21)建設(shè)工程索賠的概念、特征和程序？

答：工程索賠：是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。工程索賠的特征：（1）索賠是一種正當(dāng)權(quán)利要求（2）索賠是雙向的（3）索賠必須以合同和法律為依據(jù)（4）索賠必須建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。

工程索賠的程序：（1）提出索賠意向通知（2）報(bào)送索賠資料（3）索賠處理

)》約定的工程變更價(jià)款的確定方法如下：（1）合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；（2）合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；（3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

23)索賠費(fèi)用如何組成？

答：（1）人工費(fèi)（2）材料費(fèi)（3）施工機(jī)械使用費(fèi)（4）分包費(fèi)用（5）現(xiàn)場管理費(fèi)（6）利息（7）總部（企業(yè)）管理費(fèi)（8）利潤

24)試述組織流水施工的主要過程。

答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊(duì)，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊(duì)連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)搭接起來

25)簡述雙代號(hào)絡(luò)計(jì)劃中要計(jì)算哪些時(shí)間參數(shù)？

答：工作的最早開始時(shí)間，工作的最早完成時(shí)間，工作的最遲開始時(shí)間、工作的最遲完成時(shí)間、自由時(shí)差和總時(shí)差

26)什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？

答：質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是以質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則為基礎(chǔ)制定的，由組織的最高管理者正式頒布的、該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)是指與質(zhì)量有關(guān)的、所追求或作為目的的事物。它建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上，在組織內(nèi)的不同層次規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)，覆蓋那些為了使產(chǎn)品滿足要求而確定的各種需求。制訂質(zhì)量目標(biāo)要以滿足用戶需要為宗旨，不是質(zhì)量越高越好的“質(zhì)量至善論”。

27)如何調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃？

答：（1）組織平行施工或搭接施工；（2）壓縮工作的持續(xù)時(shí)間（可通過壓縮關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期）。

28)簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。

(2)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(包括工程報(bào)建日期、施工許可證號(hào)、施工圖審查意見、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的工程驗(yàn)收文件及驗(yàn)收人員簽署的竣工驗(yàn)收原始文件)；(3)法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)由規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用的文件；(4)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書、住宅工程的《住宅工程質(zhì)量保修書》和《住宅工程使用說明書》；(5)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定必須提供的其他文件；

30)建筑安裝工程費(fèi)由哪些費(fèi)用組成？

答：直接費(fèi)（直接工程費(fèi)、措施費(fèi)）、間接費(fèi)、利潤和稅金。

四、綜合分析題

1．(小藍(lán)本題) (09年1月試題)（共30分）

某重點(diǎn)工程全部由政府投資興建。項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工。該項(xiàng)目……10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員共有7人組成，……由于B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè),11月10日招標(biāo)人向A企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。

【問題】：

（1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。

（3）請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。

（4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。

（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。

（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。

（1）企業(yè)自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式的做法是否妥當(dāng)？說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第十一條）規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目中不適宜公開招標(biāo)的項(xiàng)目，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準(zhǔn)，方可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。因此，本案業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。

（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第二十八條）規(guī)定，在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收。本案C企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收。

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。本案E企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理也未獲得委托人授權(quán)書，無權(quán)代表本企業(yè)投標(biāo)簽字，盡管有單位公章，仍屬存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。

（3）請(qǐng)指出開標(biāo)工作的不妥之處，說明理由。

答：1）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十四條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間公開進(jìn)行，本案招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間是10月18日下午4時(shí)，但遲至10月21日下午才開標(biāo)，是不妥之處一；2）根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第三十五條）規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持，本案由屬于行政監(jiān)督部門的當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持，是不妥出資二。

（4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表，以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，并規(guī)定項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員。一般而言公證處人員不熟悉工程項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)，當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室屬于行政監(jiān)督部門，顯然招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室人員和公證處人員擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員是不妥的?！墩型稑?biāo)法》還規(guī)定評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。

（5）招標(biāo)人確定A企業(yè)為中標(biāo)人是否違規(guī)？說明理由。

答：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十一條）規(guī)定，能夠最大限度地滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)當(dāng)中標(biāo)。因此中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)是綜合評(píng)分最高或投標(biāo)價(jià)最低的投標(biāo)人。本案中B企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。

（6）合同簽訂的日期是否違規(guī)？說明理由。

答：《招標(biāo)投標(biāo)法》（第四十六條）規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，本案11月10日發(fā)出中標(biāo)通知書，遲至12月12日才簽訂書面合同，兩者的時(shí)間間隔已超過30天，違反了《招標(biāo)投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定。

2．(07年7月試題) （共20分）

背景：某分部工程施工絡(luò)計(jì)劃，在第4天下班時(shí)檢查，C工作完成了該工作的1/3工作量，D工作完成了該工作的1/4工作量，E工作已全部完成該工作的工作量。

【問題】：

(1)繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線。

C、D、E四項(xiàng)工作對(duì)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響?

（2）通過比較可以看出：

①工作C實(shí)際進(jìn)度拖后1天，其總時(shí)差和自由時(shí)差均為2天，既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行；

②工作D實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相同，對(duì)總工期和后續(xù)工作均無影響；

③工作E實(shí)際進(jìn)度提前1天，對(duì)總工期無影響，將使其后續(xù)工作F、I的最早開始時(shí)間提前1天。

綜上所述，該檢查時(shí)刻各工作的實(shí)際進(jìn)度對(duì)總工期無影響，將使工作F、I的最早開始時(shí)間提前1天。

3．(小藍(lán)本題) （共20分）

背景：某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成，分為4

【問題】：

（1）計(jì)算流水步距；

（2）計(jì)算總工期；

挖土 3 7 11 14

墊層 2 4 6 8

基礎(chǔ) 4 8 12 16

回填 2 5 8 10

上述數(shù)列上下相減后取大差可得：挖土和墊層的流水步距為8d；墊層和基礎(chǔ)的流水

步距為2d；基礎(chǔ)和回填的流水步距為8d。

工期計(jì)算如下：

T=∑k+∑t n=(8+2+8)+(2+3+3+2)=28(d)

3．(形考作業(yè)題) （共20分）

背景：某基礎(chǔ)工程由4個(gè)施工過程組成，分為5

【問題】：

（1）計(jì)算總工期；

挖土 3 7 11 14 18

墊層 2 4 6 8 11

基礎(chǔ) 4 8 12 16 18

回填 2 5 8 10 14

工期計(jì)算如下：

T=∑k+∑t n=20 + (2+3+3+2+4)=34(d)

橫道圖略(可參考2圖)

4．(08年1月試題) （共20分）

背景：某建筑公司承接了一項(xiàng)綜合樓任務(wù)，建筑面積109828m3，地下3層，地上26層，箱形基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項(xiàng)目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標(biāo)志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強(qiáng)了對(duì)工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)整個(gè)樓板受力鋼筋型號(hào)不對(duì)、位置放置錯(cuò)誤，施工單位非常重視，及時(shí)進(jìn)行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但實(shí)體經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強(qiáng)度達(dá)到了要求。由于加強(qiáng)了預(yù)防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達(dá)到驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位組織了竣工驗(yàn)收。

【問題】：

（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

（2）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？

（3）對(duì)該混凝土試塊強(qiáng)度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理?原因是什么？

（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收的要點(diǎn)。

答：第5層鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收要點(diǎn)：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護(hù)層厚度，構(gòu)造鋼筋是否符合構(gòu)造要求；3）鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯(cuò)開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機(jī)械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求，接頭位置（相互錯(cuò)開）數(shù)量（接頭百分率）。

（2）第10層的質(zhì)量問題是否需要處理？請(qǐng)說明理由。

答：第10層的質(zhì)量問題不需要處理，因?yàn)殡m然達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強(qiáng)度滿足要求可以予以驗(yàn)收。

（3）如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)如何處理？

答：如果第10層實(shí)體混凝土強(qiáng)度經(jīng)檢測達(dá)不到要求，施工單位應(yīng)返工重做或者采取加固補(bǔ)強(qiáng)措施。

（4）該綜合樓達(dá)到什么條件后方可竣工驗(yàn)收？

答：單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備下列條件：1）完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告；4）有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有承包商簽署的工程保修書。

5．(小藍(lán)本題) （共20分）

某建筑工程建設(shè)項(xiàng)目，其工程開竣工時(shí)間分別為當(dāng)年的4月1日和9月30日。業(yè)主根據(jù)該工程的特點(diǎn)及項(xiàng)目構(gòu)成情況，將工程分為三個(gè)標(biāo)段。其中，第三標(biāo)段工程造價(jià)為4150萬元，第三標(biāo)段中的預(yù)制構(gòu)件由甲方提供(直接委托構(gòu)件廠生產(chǎn))。第三標(biāo)段施工單位為C公司，業(yè)主與C公司在施工合同中約定：

(1)開工前，業(yè)主應(yīng)向C公司支付合同價(jià)25%的預(yù)付款，預(yù)付款從第三個(gè)月開始等額扣還，四個(gè)月扣完。

(2)業(yè)主根據(jù)C公司完成的工程量(經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后)按月支付工程款，保留金額為合同總額的5%，保留金按每月產(chǎn)值的10%扣除，直至扣完為止。

(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)的月付款憑證最低金額為300

【問題】：

（1）業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是多少?

（2）4、5、6、7、8月底工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少?

（1）業(yè)主支付給C公司的工程預(yù)付款是為C公司所承擔(dān)部分的合同價(jià)的25% 。

即：3355.00×25%=838.75（萬元）

式中，C公司所承擔(dān)部分的合同價(jià)為：

4150-（275+340+180）= 3355.00（萬元）

（2）工程師在4、6、7、8月底給C公司簽發(fā)的付款憑證金額為每月支付的工程款扣除每月的保留金（每月產(chǎn)值的10%）；從第三個(gè)月開始還要扣除每月應(yīng)扣得預(yù)付款（等額扣還，四個(gè)月扣完）。具體計(jì)算如下：

1.工程保留金額為：3355.00×5%=167.75（萬元）。

2.從第三個(gè)月開始每月應(yīng)扣得預(yù)付款為：

838.75÷4= 209.69（萬元）。

C公司實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：

480.00-480×10% = 432.00（萬元）。

.00（萬元）大于每月預(yù)付款最低金額300.00（萬元），故4月底實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為：432.00（萬元）。

685.00-685×10% = 616.50（萬元）。

.50（萬元）大于每月預(yù)付款最低金額300.00（萬元），故5月底實(shí)際簽發(fā)付款憑證金額為：616.50（萬元）。

560.00-51.25-838.75÷4 = 299.06（萬元）。

.25萬元為6月底應(yīng)扣保留金：167.75-48.00-68.50= 51.25（萬元）。

式中，68.50萬元為5月底應(yīng)扣保留金：

685.00×10%= 68.50（萬元）。

.06（萬元）低于合同規(guī)定的月預(yù)付款憑證最低支付限額金300.00（萬元），故本月暫不支付。

430.00-838.75÷4 = 220.31（萬元）。

7月底監(jiān)理工程師實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額為：

.31= 519.37（萬元）。

620.00-838.75÷4 = 410.31（萬元）。

410.31（萬元）。

6．(形考作業(yè)題) （共20分）

某工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，其持續(xù)時(shí)間和預(yù)算費(fèi)用額列入下表，工程進(jìn)行到第5周末時(shí)進(jìn)行檢查，A、D工作已經(jīng)完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。

【問題】：

（1）繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，并計(jì)算累計(jì)完成投資額。

（2）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，試分析A、B、C、D四項(xiàng)工作對(duì)絡(luò)計(jì)劃工期的產(chǎn)生有什么影響？

（3）如果不進(jìn)行工期調(diào)整，試?yán)L制第五周之后的絡(luò)計(jì)劃。

（4）如果保持工期不變，該進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？繪制壓縮之后的絡(luò)計(jì)劃。

累計(jì)完成投資額：

2+10×4/5+6×2/3+4=18（萬元）

（2）如果后續(xù)工作按計(jì)劃進(jìn)行，A、B均不影響工期；C、D共同影響工期1天。

（3）如果不進(jìn)行工期調(diào)整，第五周之后的絡(luò)計(jì)劃如下圖：

（4）如果保持工期不變，應(yīng)壓縮G工作.

7．(形考作業(yè)題) （共15分）

某汽車制造廠房施工過程中，承包商在合同標(biāo)明有松軟石的地方?jīng)]有遇到松軟石，因此工期提前1個(gè)月。但在合同中另一未標(biāo)明有堅(jiān)硬巖石的地方遇到更多的堅(jiān)硬巖石，開挖……,為此承包商準(zhǔn)備提出索賠。

【問題】：

（1）該項(xiàng)施工索賠能否成立？為什么？

（2）在該項(xiàng)索賠事件中，應(yīng)提出的索賠內(nèi)容包括哪些？

（3）承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些？

（2）由于工程范圍變更索賠、工期延期索賠、不利自然條件和人為障礙索賠或稱施工現(xiàn)場變化索賠和加速施工索賠，應(yīng)索賠的內(nèi)容為工期索賠和費(fèi)用索賠。

（3）索賠文件有：索賠信、索賠報(bào)告、附件

8．(形考作業(yè)題) （共15分）

某工程是一座改造的建筑，興建家具展銷廳，該展廳為一層，跨度9m，總長約53m，由16榀鋼屋架組成，在進(jìn)行室內(nèi)施工時(shí)，屋蓋結(jié)構(gòu)塌落，造成1人死亡、3人重傷，經(jīng)濟(jì)損失30萬元。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)該工程鋼屋架制作不符合規(guī)范要求，縱向未設(shè)剪刀撐，采用的部分材料材質(zhì)不符合要求。建設(shè)單位在開工前未辦理規(guī)劃許可證、開工報(bào)告及質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

【問題】：

(1)分析該工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因。

(2)依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，工程質(zhì)量事故可分為哪兩類?該事故屬于哪一類?為什么?

(3)該質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循的程序是什么?

2. 工程質(zhì)量事故可分為重大質(zhì)量事故和一般質(zhì)量事故兩類。一般質(zhì)量事故是直接經(jīng)濟(jì)損失在5000以上，10萬以下；重大質(zhì)量事故又可分為4個(gè)等級(jí)，一級(jí)300萬以上；二級(jí)100萬以上，300萬以下；三級(jí)30萬以上，100萬以下；四級(jí)10萬以上，30萬以下。由于該工程……,故該工程屬于三級(jí)重大事故。

3.工程質(zhì)量事故的處理程序：

（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或事故后，應(yīng)停止施工，需要時(shí)，采取措施，并及時(shí)上報(bào)主管部門；

（2）進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，為事故分析處理提供依據(jù)；

（3）在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析；

（4）研究制定事故處理方案；

（5）按確定的處理方案對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理；

（6）對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查處理后，應(yīng)組織人員對(duì)結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格檢查、鑒定和驗(yàn)收，由監(jiān)理工程師寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交業(yè)主或建設(shè)單位，并報(bào)上級(jí)主管部門。9．(形考作業(yè)題) （共15分）

某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3, 乙項(xiàng)為3200m3,經(jīng)協(xié)商合同價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3，承包合同規(guī)定：

（1）開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；

（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留滯留金；

（3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；

（4）根據(jù)市場情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；

（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為25萬元；

（6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50% 。

承包商各月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量單位：m3

【問題】：

（1）預(yù)付款是多少？

（2）從第二個(gè)月起每月工程量價(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

×3200）×20%=18.52（萬元）

（1）預(yù)付款為18.52（萬元）